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1、最新国家开放大学电大专科实用管理根底形考任务2试题及答案最新国家开放大学电大专科实用管理根底形考任务2试题及答案 题目1 巴恩斯医院 10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来 ，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急迫声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开场申诉：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。像这样的事情，每天都在发生。 “昨天早上
2、7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊医院的主任护士给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。我知道，这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯黛安娜的直接主管，基层护士监视员走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生外科主任从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生几次。一家医院就只能这样运
3、作吗？” 请结合案例答复以下问题： 1组织构造的设计应坚持哪些原那么？10分 答：设计组织构造应遵循以下根本原那么：1有效性原那么；2分工与协作原那么；3权责利对等原那么；4分级管理原那么；5协调原那么；6弹性构造原那么。 2一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？10分 答：医院指挥链如下： 院长 医务处处长 主任护士长 外科主任 护士监视员 外科医生 产科护士长 外科护士长 产科护士 外科护士 病区主任 病区医生 3案例描绘中有人越权行事了吗？15分 答：有人越权行事了。 外科主任雷诺兹在急诊外科手术缺人手时，没经过主任护士杰克逊的同意，直接到妇产科借用走两名护士，属跨科室行使权利。 产科
4、护士长黛安娜对本职工作中的人事操作上有意见，有情绪，不是直接向主管指导基层护士监视员乔伊斯反映或向医院的主任护士反映，而是直接打给院长，并要求院长立即作出新的人事安排，同时递交辞职信，这属于越过职权层级链行事。 4戴维斯博士应该怎样改变现状？15分 答：1对医院进展更完善组织设计，重要的是制定详细的规章制度，一个组织使用的规章条例越多，其组织构造就越正规化。制定出院规，处规的科室规章制度。便于院长的统一管理、检查、考核等等。 2职权明确，职责到人，各负其职，防止类似的越权行事。如产科护士受产科部护士长的指挥，调动，管理，产科护士长的工作由基层护士监视员将情况反映给主任护士，基层护士监视员既是各
5、病区护士长的直接主管，同时又是主任护士的助理。形成一种直线的职权关系，管理调动有序。在受权的同时要授责，否那么会给滥用职权造成时机。医疗行业是个非常重要和特殊的行业，人命关天，所以，尤其强调管理有序，职责明确。 救死扶伤工作又是一个综合性，复杂性，紧迫性，至关重要的工作。在强调各部门分工的同时，更要注重院内各部门，各科室之间的协作。如：会诊等。但一定要在院医务处或主任护士的统一安排，协调下进展。否那么，松散构造，造成案例中出现辞职状况。 题目2 李科长的烦恼 女，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。工作认真负责，一年后经厂指导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。 该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而的硕士第 页 共 页
