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1、拆除施工方案技术标项目名称投标文件（技术标）招标编号：项目名称：投标人： （盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日 期: 年月日# / 66拆除施工方案技术标技术标目录一、综合说明和施工现场平面布置二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量三、项目管理四、施工方案和质量保证措施五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、现场安全、文明施工、环保、治安、防扬尘、防盗、防火保证措施八、应急预案九、施工现场环保与维护措施十、工程交验后服务措施1 劳动力计划表2 计划开、竣工日期和施工进度横道图一、综合说明和施工现场平面布置1 、 综 合 说 明民园体育场保护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于
2、天 津市 和平 区重 庆道 83 号。一标 段以 体育场横 竖方 向两 条中轴线 与重庆道、衡 阳路所围成区域范围；二 标段以体育场横竖方向两 条中 轴线 与重 庆道、河 北路 所围 成区域范 围；三 标段以体 育场 横 竖方 向两 条中 轴线与河 北路 、大 理道所围 成区 域范 围 ；四 标段 以 体育场横竖方向两条中轴线与大理道、衡阳路所围成区域范围； 拆除 内容 为民 园体育场 内，包 括围墙、体育 场主 席台 、观 众看台、 场 内 场 地 、各 类 建 筑 物 和 构 筑 物（ 含 铁 塔 ）基 础 。拆 除 方 式 采 用 机械 和人 工作 业方式，每 标段 拆除 工程建筑 面积
3、 约 5550 平方米。2、 施工现场 平面 布置（1）、原则1）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2）应在允 许的 施工用地 范围 内部 置，避 免扩 大用地范围，合 理 安 排 施 工 程 序 ，分 期 进 行 施 工 场 地 规 划 ，将 施 工 道 口 交 通 与 周 围 环 境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3）施工布 置需 整洁、有 序， 同时 做好施工 废水 净化、排放措 施、 防 尘 、防 噪 措 施 ，创 建 文 明 施 工 工 地 ，工 地 应 作 为 美 化 和 宣 传 天 津的窗口，为天津市的城市建设添
4、光彩。4）场地布 置还 应遵循“ 三防 ”原 则，消 除不安 定因 素，防 火、防 水、防盗设施齐全且布置合理。（2）、布置依据1）建设单 位的 有关要求 。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以与现场勘察成果。3）总平面 图、 建筑平面 、立 面图 。4）总进度计划与资源需用量计划。5）总体部 署和 主要施工 方案 。6）安全文明施工和环境保护要求。(3 )施工总平面布置说明通过施工部署的合理安排，科学安排施工占地。施工生活区与施 工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要， 加强文明施工，考虑将整个工程现场分为生活区、办公区、机械 工具区、构件存放区。二、项目班子主要管理人
5、员和专业人员技术力量1、项目班子主要管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业建造师技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员机械管理员2、专业人员技术力量坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选 派施工经验丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投 入高效、先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进 行多方案的比较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、 合理降低工程造价、缩短工期。（1）项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设 计文件，认真听取业主、设计公司、管理公司、监理等单位技术 交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之
6、间 相互配合的关键所在，确保拆除正确。（2）做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊 工艺的技术交底和施工研讨。# / 66拆除施工方案技术标（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要 的 有 关 标 准 、规 范 和 规 程 ，以 与 标 准 图 集 、技 术 资 料 与 工 具 书 等 。 准备好度量衡器具，与各种测量仪器和试验检测设备，并 经合格 的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。三、项目管理（一）、管理体系针对 此工 程项目，我 公 司推 选的项目 班子 一律 持证上岗 、押 证 施 工 ，并 且 该 项 目 经 理 部 仅 负 责 此 工 程 。实 行
7、项 目 经 理 责 任 制 ， 项目经理将对工期、安全、成本与文明施工全面负责。各 施工管 理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确 保 工 程 质 量 、工 期 、安 全 等 方 面 达 到 目 标 要 求 。并 配 备 技 术 负 责 人 、施 工 主 管 、安 全 负 责 人 与 其 他 技 术 、安 全 、施 工 等 专 业 人 员组织施工管理。人员配备情况如下：1、项目经理 ：1 名，具有 建设 部 颂发 的二级建造师 资质 证 书，具有两个以上同类工程的施工经验。# / 66拆除施工方案技术标2、安全项目 经理 ： 1 名， 具有 中级职 称和相 应岗 位 证书
8、 ，施工经验丰富，有承担类似工程的经验。3、施工员：1 名 ，具有相应岗位证书。4、材料员：1 名 ，具有相应岗位证书，长期从事材料管理工作。5、安全员：1 名 ，具有相应岗位证书。6、质检员：1 名 ，具有相应岗位证书。（二）管理人员责任分工1、项 目经 理：受 企业法人 委托 ， 全面 负责 履 行承 包合同 ， 负责项目部施工所需人、财、物的管理控制。对项 目经 理部负责 。对工 程质量等 级、安全 生产 、文 明施工、 合同工期与经济指标直接负责。2、安 全项 目经理 ：负责工 程施 工 组织 设计 的 实施 与日常 技 术、质量、安全管理工作。3、施 工员 ：负责 工程施工 准备 、
9、 施工 过程 的 质量 、安全 活 动的控制和管理，负责技术资料的归档4 、 材 料 员 ： 负 责 材 料 、 机 具 、 设 备 的 计 划 、 采 购 、 供 应 和 管理工作。5、安 全 员：负 责现 场各项 安全 管理制度 的落 实并监督 执行 。6、质 检员：负 责质量计划的实施，质 量控制与检验和评定， 组织日常管理活动。（ 三 ）各 工 序 与 各 专 业 的 协 调 、组 织 、控 制 、考 核 奖 惩 管 理 措 施一）工序协调管理目标：1、作 为本 工程施 工总承包 商， 首 先要 协调 好 所有 参建队 伍 包括 各分 承包 单位与项 目经 理部的关 系，使他 们的 一
10、切 施工活动 服从 项目 经理 部的统一 指挥 ，这 是确 保该工程 按时 竣工 的最基本 条件。2、切 实落 实施工 组织设计 对全 方 位多 工序 平 行施 工 、分段 搭 接 流 水 ，多 层 面 立 体 交 叉 作 业 的 规 划 安 排 ，各 工 序 的 施 工 应 该 严格 按照 施工 总进度计 划图 表执行，保 证 工程 空间 占满、时 间 不 断、工序紧凑、有条不紊的进行。3、在工程总 目标 的基础上 ，对 分包 商提出阶 段性 目标二）工序协调管理制度：1、 生 产例 会制度 ：建立由 监理 、 总承 包与 分 包定 期参加 的 生 产 例 会 制 度 。（ 每 周 最 少
11、一 次 ）通 过 生 产 例 会 落 实 业 主 、监 理 的 各 项 要 求 ，同 时 全 面 检 查 和 掌 握 自 身 与 分 包 对 各 工 序 施 工 进 度 计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，与 时改进和调整有 关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。2、 定 期和 不定期 检查制度 ：通 过 定期和 不定 期的 检 查， 与 时发 现施 工中 存在的问 题，与 时 调整管理 方案 ，与 时解决 诸如 工 期、质 量、安 全问 题以与总 包与分包配 合协 调等方面 的矛 盾，确 保整 个施 工过 程沿着预 定的 目标前进 。对 检查 结果 要做记录 ，并 将有关情况与时反馈给业
12、主监理等有关单位。3、每 日报 表制度 ：为与时 反馈 施 工管 理信 息 ，便 于业主 与 总包 单位 与时 了解工程 现状 ，总 包与 分包单位 均应 建立 每日报表 制 度 。日 报 表 包 括 进 度 日 报 表 、质 量 日 报 表 、安 全 与 文 明 施 工 日 报表、劳动力日报表与业主、监理要求的其它报表。4、总 包 服务管理 制度：总 承 包企 业在对 分包 的协调管 理中 ， 要以服务为主，对分包方要求提供的条件与要求协助解决的问 题 ，要 与 时 给 予 答 复 ，并 在 规 定 期 限 内 解 决 ，不 得 无 故 拖 延 。如 果总 包负 责协 调的主管 部门 末能按
13、制 度与 时解 决有关问 题，分包 单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。三）工序协调管理措施：1、 健全工序 协调 组织：实施 总承 包管理必 须建 立健全管 理组 织，并 实行“目 标分解， 责 任 到 人 ”。只 有 健 全 的 组 织 和 明 确 的 目 标 ，才 能 做 到 管 理 方 案 有人落实、有人监督、从而实现管理目标。我公司由生产经理T公司工程部T项目经理部组织形成了 有力 的施 工调 节管理系 统，可 合理 、灵 活、高 效的 对该 工程施工 过程 中的 工序 搭接、工 序穿 插等环节 进行 协调 。2、 跟踪管理 ：我公 司在 进行目 标 管理 的同时，采 用
14、 跟踪 管理 手段，以 保 证 目 标 在完 成过 程 中达到 相应 要求。作 为总 承包 商在施工 过程 中， 加强 对分 包商 的施工 过 程控 制。对 质量、进 度 ，安 全 、文 明施 工 等 跟 踪 检 查 ，发 现 问 题 立 即 通 知 分 包 商 进 行 整 改 ，并 与 时 进 行 复 检 ，建 立 完 整 的 资 料 以 使 所 有 问 题 解 决 在 施 工 过 程 中 ，而 不 是 事 后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理 ：平衡 管理 是整个工 程能 否顺利完 成的 重要 因素，要 求总承包 商有敏锐的洞察力，有预见性，能 预见工程在施工中可能发生的 主要矛盾
15、。我公 司在 总承包管 理过 程中，将 根据施工 阶段 的施 工特点进 行 综 合 平 衡 ，平 衡 目 标 的 大 小 ，平 衡 设 备 的 使 用 ，平 衡 施 工 面 展 开以与平衡进度的快，慢，抓 住重点，平衡其它，使整个工程施 工过程有重点、有条理的展开。在工 程关 键时期必 要的 情况下，发 挥 公司 整体 优势，在 全 公 司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。4、建 立激 励机制 ，奖罚分 明。 建 立以 考核 奖 罚为 主要内 容 的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性， 充分 发挥 人的 能动性，从 而 为实 施总承包 管理 方案 ，打 下 良好 的基础。5、采 用微 机手段 ，加快信 息处 理 速度 。在 立 体交 又、多 层 面 、多 工 种 的 施 工 作 业 过 程 中 ，每 时 每
