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1、源文件到本机查看。目录一、施工现场管理细则1（一）、开工前准备工作的要求1（二）、施工进度管理2（三）、质量控制管理3（四）、投资控制暨工程计量、变更管理6（五）、安全、文明施工管理6（六）、施工过程管理的相关制度7（七）、施工用水、用电管理规定9（八）、竣工备案资料整理及相关竣工备案手续办理11二、项目监理工作管理实施细则13（一）、监理工作内容及要求13（二）、监理工作质量的奖罚措施17三、合理化建议书19（一）、对选择施工单位的建议19（二）、保障民工工资发放的建议19（三）、保证工程进度的措施20（四）、对高层办公、住宅项目的合理化建议21英泰克工程顾问（上海）有限公司0一、施工现场管
2、理细则为圆满实现工程质量、工期、投资、安全等的控制目标，确保“安全”、“优质”“高效”“快速”地完成建设任务，特制定此细则，望参建各方认真遵守执、行。（一）、开工前准备工作的要求1、施工单位相关准备工作1.1图纸会审后五日内向监理、建设方工程部报送施工组织设计。施工组织设计应包括以下内容：1.1.1符合招标文件及合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力人员安排。1.1.2开工之日当月详细的月进度计划。1.1.3项目管理部人员名单、职务、资质及联系方式。1.1.4质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。1.2合同签订之日起七日内，按招标文件及合同要求，施工单位应至少提供3家劳务分包队伍，
3、经施工、监理、建设方考察综合评定后，确定1-2家优秀劳务分包队伍,分包合同的签订在质量、进度、安全等方面不能与总包合同冲突。在其它重要专业工程分包（防水、门窗、内粉、外墙装饰、消防、电梯、空调等）施工中，也应按以上程序进行，不得使用未经批准的分包队伍。一经发现处10000元以上罚款。分包单位也应服从建设方、监理方的管理。1.3开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出重要原材料（钢材、商品混凝土等）的组织采购报告。经建设方和监理方联合考察后，综合评定，确定1-2家优秀原材料供货商。1.4施工单位应在使用前十五日向建设方报送需认质认价材料的使用计划报告。否则，相关损失由施工方承担。1.5合同
4、签订后三十日内，应按要求完成施工现场临建设施的搭建，施工区道路整修。1.6合同签订后三十日内，应主动与建设方沟通，按要求及相关标准，进行施工用水、用电的接驳与交接。1.7合同签订后十五日内，施工方应完成大型机械设备（如塔吊）的进场就位工作。1.8施工人员的管理、使用，施工机管部门（派出所、安监站等）相关规定执行。械设备的管理使用，应按国家和施工所在地主否则，引起后果由施工单位负责。1.9合同签订十日内，建设方工程部负责向施工单位提供坐标点、高程点的文字通英泰克工程顾问（上海）有限公司1知。施工方负责工程的定位放线工作。2、施工单位应积极配合的工作2.1积极配合施工许可证的办理工作。2.2积极配
5、合质量监督、安全监督手续办理工作。2.3根据国家的相关法律及省、市建设行政主管部门规定，按要求及时交纳农民工工资保障金、人员意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成的损失由施工方承担。2.4项目经理、技术负责人等相关管理人员应参加质监、安监部门的监督交底会，并认真记录。2.5积极配合、完成桩基施工单位人包合同签订、完工资料移交管理的工作。2.6施工图纸等技术资料由建设方提供，施工方不得向第三方索取或收购相关资料。否则，造成损失由施工方承担。3、相关工作安排3.1合同签订一周内，由建设方组织，监理方、施工方参加工程管理交底会。3.2 合同签订一周内，由建设单位组织、主持召开第一次监理例会
6、。3.3按照招标文件、合同要求，建设方为施工单位提供施工图纸，并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。（二）、施工进度管理工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。1、施工计划的编制1.1施工单位根据施工合同总工期目标，制定出科学合理的工程施工总网络计划（含劳动力计划），经监理和建设单位确认批准，即作为合同要求的一部分。1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。1.3施工单位根据月施工进度计划的安排，每周进行计划的合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行。1.4计划编制原则,周计划
7、保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。2、计划管理为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。2.1计划管理的主要责任人为建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项英泰克工程顾问（上海）有限公司2目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划负责人。2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目技术负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工单位项目经理负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖
8、罚由工程部经理负责。各项目部最迟不得在周一上午把下周计划报监理方、建设方；每月的25日之前将下月进度计划报与建设方、监理方否则将给予500元罚款，累计超过2次（包括2次）加倍处罚。2.3周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各二份，在每周二的工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理单位具体责任人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。2.4月计划实行考核、进行奖罚。施工单位在每月的25日止要编制4个报表：本月计划完成情况报表，下月施工进度计划表，下月施工劳动
9、力、机械、主要材4料投入计划O下月施工进度计划表。考核依据是当月计划完成情况报表：本报表的工程项目与月计划报表是否一致；1）2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。3、建设单位局部调整施工计划中的部分项目，施工单位应据此及时调整本专业的相关计划。4、为保证施工进度按计划进行，施工单位应及时作好检验批、分项、分部、单位工程的工程报验，并及时整改存在问题。、质量控制管理（三）质量控制目标为施工单位在施工合同中的质量等级承诺。1、工程质量管理的依据1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规等规定。1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。1
10、.3设计文件说明、施工图纸和施工图纸会审纪要。1.4经过有关部门批准的设计变更、技术核定、施工组织设计和施工方案。1.5有企业标准（高于国家标准）的施工单位应提前报监理机构和建设单位审核批准，印发工地参建单位作为标准执行。2、强化施工单位的质量管理保证体系2.1施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。施工单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，英泰克工程顾问（上海）有限公司3确需更换时，施工单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，按施工合同的规
11、定进行处罚。2.2施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”“交接检”、，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。三检制度未落实根据情节处5002000元罚款。2.3施工项目部为提高质量管理水平，在施工现场质量管理中应有相应的施工技术标准，建立自己的工程质量管理体系和施工质量检验制度，岗位责任制及奖罚等管理办法。2.4施工单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。特殊工程无证上岗处200元/人次罚款。3.强化质量管理和检验制度3.1强化工程材料质量报验制度，工程上使
12、用的材料进场，施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥防水等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。3.2工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料除返工外，罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由建设单位、监理单位、设计单位确认同意后方可订货使用。未经许可视同使用不合格材料。3.
13、3严格执行工程质量报验和验收制度。3.3.1工程完工时施工单位应按规定进行自检，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，处2000元罚款。同时施工单位应及时采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后施工单位要及时进行整理资料
14、向监理工程师报验，如不经报验检查私自隐蔽，对施工项目部处于5000元款，同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由施工单位自负。3.3.3分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行英泰克工程顾问（上海）有限公司4分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应预验收通过后由施工单位通知政府质量监督部门参加。3.3.4单位工程完工时，施工单位的项目经理在主体工程质量工程资料和工程主体合格后及时向监理报验，工程
15、档案资料预先报给政府质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，在正式验进行单位工程竣工验收。质监部门参加，由建设单位通知工程五大责任主体和政府收前，监理机构组织预验收为验收打好基础。3.3.5严格执行监理程序，施工单位对已完工程项目的质量没有进行自检或资料不全，监理人员可以拒绝对工程进行检查和验收。3.4严格工程放线和材料检验制度3.4.1基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行下道工序施工操作。对
16、未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，私自转入下道工序施工按3.3.1条处理。3.4.2施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼、砂浆的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，如果发现不认真执行配合比、计量器具配备不齐造成质量问题的，对项目部处5000元罚款，砼搅拌站所岀现的砼质量问题视严重情况处5005000元罚款。343现场进行砼施工时，施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元。浇筑过程中向车内或地泵内加水，或在在施工作业面上加水，处罚项目部500元/次。3.4.4砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须进行现场同条件养护，如发现不按规定放置试块，处200元/次罚款。3.4.5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验。3.4.6施工单位所委托的实验室应经监理单位及建设单位认可，否则视为材料未复试或
