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1、竞聘银行大堂经理岗位演讲稿范文各位领导：大家好，首先作一个自我介绍，本人ciiai，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢行长室，信誉卡营销中心，为我提供了这次展现自我的时机。随着改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动承受改革的洗礼。营销主任是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。兴业营销中心要生存要开展，靠的是
2、我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘演讲稿，展示自己。一、对个营销主任岗位的认识以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信誉卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分表达了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。有着较强工作责任心和进取心。进展以来一直在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎
3、难而上，苦干实干，全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的课题，但我相信我自己的才能。假设我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的营销主任。三、目的和任务这次竞聘假设成功，我将竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目的是：争取华东区第一名1、传收经历：一定想方设法将自己的好的经历和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找原因。2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，协助他们解决。帮助他们成长。用心对待。其实在外打工都不容易，特别是选择做营销的生存压力都是不小的。3、带着员
4、工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!各位领导，我参加竞聘的岗位是营销主任，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为营销中心的开展发挥自己的光和热。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读银行大堂经理竞聘岗位演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 竞选演讲稿 护士节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿各位领导：大家好，首先作一个自我介绍，本人ciiai，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。
5、今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢行长室，信誉卡营销中心，为我提供了这次展现自我的时机。随着改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动承受改革的洗礼。营销主任是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。兴业营销中心要生存要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘演讲稿，展示自己。一、对个营销主任岗位的认识以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自
6、身效益的化。信誉卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分表达了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势1、有着较强工作责任心和进取心。进展以来一直在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的课题，但我相信我自己的才能。假设我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的营销主任。三、目的和任务这次竞聘假设
7、成功，我将竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目的是：争取华东区第一名1、传收经历：一定想方设法将自己的好的经历和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找原因。2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，协助他们解决。帮助他们成长。用心对待。其实在外打工都不容易，特别是选择做营销的生存压力都是不小的。3、带着员工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!各位领导，我参加竞聘的岗位是营销主任，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。
8、不管成功与否，我将一如既往为营销中心的开展发挥自己的光和热。 竞聘银行大堂经理演讲稿范文今天很快乐，能有时机在这里和大家一起讨论一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。前几天的时候，我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务，给我留下深化印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担忧，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿
9、去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的时机还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发现好似我在效劳方面的要求已经得到了满足。后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在重庆深开展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了
10、丰富的业务和理论知识，也同样在客户效劳方面积累了一定的经历。2023年5月成立的杨家坪支行是重庆分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚决的告诉大家这样一个事实：开放式柜台效劳，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升效劳质量的机密武器。没有防弹玻璃的阻碍，沉着的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉确实跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实杨家坪支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，假设说在重庆
11、分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进展效劳的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。于是我就想，我们确实需要一名专职的大堂经理才行
12、。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，假设合理使用的话，一个大堂经理可以发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性终究在哪里，请让我首先分析p 一下我行目前的效劳现状。目前我行对外的效劳终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台可以办理的业务最多，但是是一种被动效劳，质量跟效率有待进步，特别难以满足客户咨询类的效劳要求;客户经理是主动效劳，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的标准和标准进展约束。大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太理解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动效劳，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从
13、销售产品的角度看，这三个效劳终端的效劳范围可以说几乎没有穿插，但却并没有涵盖营销效劳中的所有环节。相反，仔细分析p 一下就会发现这样两个问题。其一，所有的效劳都想对集中于最后的销售环节。三者的效劳重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进展营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种场面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售形式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。因此我认为，我行在营销和效劳环节上这些缺失和空白，完全可以
14、通过设立大堂经理这一岗位来进展针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于效劳不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联络不通畅的为难场面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和方案。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。1、 我将对网点周边的社会经济开展状况即客户
15、的根本面状况进展详细分析p ，并根据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目的客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目的市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，如今需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目的客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作方案里面。2、 在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又获得了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的 慕名而来，这样，坐在大厅核心位置
16、的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。3、 我将运用大堂经理相对灵敏的工作方式，建立以大堂经理为中心，联络客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目的是形成一个完好的营销效劳体系，以实现对客户的最优化效劳。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在效劳环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍然是我的根底工作而已。接下来，我会仔细理解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台效劳，全员面向市场，到我这里，我就要考虑，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的实在帮助?那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资，将高端客户，一些需要特殊效劳的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。
