教体局教育发展三年规划

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1、教体局教育开展三年规划教体局教育开展三年规划一、总体方针以向高校输送大批高质量的优秀学生、向社会输送大批受过良好技能培训的合格人才、办人民满意的教育为目的，扩大城区教育规模，调整城乡教育布局，完善各种管理体制，加强管理队伍建立，打造老师精英队伍，建立窗口示范学校，全面进步教育程度，重铸汝南教育辉煌。二、规划内容三、工作进程五学前教育。办好县直幼儿园，以引导、示范全县学前教育。吸引外资在城区兴建民办幼儿园2所，将学前教育推向社会，鼓励幼儿园吸收社会资金合作办学，同时加强对民办幼儿园的标准管理，不断改善办学条件。六建立奖励机制。县财政每年安排专项资金143元。根据高考成绩设先进学校奖、优秀校长奖、

2、突出奉献奖、名次奖、进线人数奖、名校录取奖、高分考生奖和学生奖奖金90万元；根据中招成绩设学校人均积分奖、优秀校长奖、单科优秀率奖、突出奉献老师奖和乡镇万人均分奖资金30万元；根据小学毕业毕业程度测试成绩设先进学校奖、优秀校长奖、单科成绩奖和突出奉献老师奖资金15万元；根据初中控辍保学工作评估方案设控辍保学工作先进学校奖、控辍保学工作优秀校长奖和优秀班主任奖资金8万元。教体局教育开展三年规划的延伸阅读：如何写好你的工作方案三、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的程度问题”。执

3、行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开场，我们不理解现实情况，没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。教体局教育开展三年规划之外的更多相关信息，请访问： WTT校 › 机关单位工作方案 第 页 共 页