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1、 关于解决企业人力资源管理问题的有效措施探讨内容摘要：企业发展迅速，须搭建专业的人力资源体系作为支撑。多数快速企业对人力资源的认知仍停留在传统人事管理之中，此阶段随着企业规模的不断扩大，人员数量持续增加，须搭建科学合理的人力资源体系，使人力资源发挥其专业职能。但是企业人力资源管理意识比较薄弱，所以对于人力资源管理存在着众多的问题，急需要进行解决。本文首先对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。再对于人力资源管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供了理论基础。通过对于企业人力资源管理现状进行分析，发现企业在人力资源管理的过程中主要存在的问题为企业人力资源管理理念过于落
2、后、人力资源管理人员的专业化水平较低、缺乏科学的绩效管理制度、薪酬水平不公平，激励性过少。所以企业应该进一步创新人力资源管理理念、建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍、建立科学的绩效管理制度、健全激励机制和绩效考核制度。关键词：企业；人力资源管理的现状；存在的问题；对策目 录1绪论41.1选题背景以及意义41.2国内外研究文献综述41.2.1国外文献综述41.2.2国内研究综述51.3研究内容以及研究方法51.3.1研究内容51.3.2研究方法52理论概述62.1人力资源管理62.2人力资源管理的基本职能62.3人力资源管理的基本原理72.4 人力资源管理的意义72.4.1促进企业长久的发
3、展72.4.2提升企业在市场上的竞争力83企业人力资源管理的现状及存在的问题83.1企业人力资源管理的现状83.1.1企业人力资源管理招聘程序83.1.2企业人力资源管理培训工作83.2企业人力资源管理中存在的问题93.2.1企业人力资源管理理念过于落后93.2.2人力资源管理人员的专业化水平较低103.2.3缺乏科学的绩效管理制度103.2.4薪酬水平不公平，激励性过少104企业人力资源管理完善建议114.1企业要进一步创新人力资源管理理念11企业在发展的过程中应该适应时代的需求，同时企业对于人力资源管理也是一样的，所以企业应该在人力资源管理的过程中因该抛弃传统的人力资源管理的方式，多向一些
4、大的公司进行学习先进的人力资源的管理理念。114.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍114.3建立科学的绩效管理制度114.3.1建立合理的奖惩制度114.3.2建立公正的考核制度114.4健全激励机制和绩效考核制度124.4.1构建公平科学的薪酬管理制度124.4.2构建合理公正的职位晋升渠道124.4.3持续优化薪酬激励机制124.4.4有效实施绩效考核管理工作12总结12参考文献13致 谢141绪论1.1选题背景以及意义企业与企业之间竞争力明显的增强，为了能够使得企业快速的得到发展，公司的人力资源是核心。2014年习近平总书记首次谈到“新常态”概念。新常态的状态与往常相比更加稳定
5、。经济“新常态”使公司有了新的管理方式。无论科学技术经历怎样的开发，都需要通过“人”的要素起到辅助的作用。加强企业人力资源管理是至关重要的。企业只有合理的对于企业中的人力资源进行充分的利用，才能够更好的促进企业长久的发展。在现代公司中的经济发展中，无论其规模是是大型还是中小微型，都需要依靠人才来促进公司的发展，都需要依靠人才进行创新和变革。在竞争激烈的市场环境中，公司之间的竞争己经转变成人才的竞争。人才为公司的发展指明方向，人才是推动社会发展、人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。尤其是在当前“经济新常态”的发展背景下，人力资源是企业中最核心的资源，也是企业最终成败的关键。企业为了能够更好
6、的适应时代的需求，所以应该改变传统的人力资源管理的理念，这样才能够提高自身在市场上的竞争力。同时，我们也处于专业分工的商业社会，大众越来越习惯用专业的态度去解决问题。中国当前总体增速在下降，但依旧属于高速增长的国家，在快速发展过程中，诸多企业在实际的发展过程中仍然受到人力资源管理模式的制约，在人力资源管理方面有很多不足。企业若不意识到人力资源的重要性，搭建合理的人力资源体系，量的变化引起质的改变，发生的不能及时解决的问题堆积到一定的量，便会引起质变，导致公司的发展受到阻碍。我国市场经济发展机制持续在进展，所以企业更应该注重对于人力资源进行管理，这样才能够更好的促进企业长久的发展。1.2国内外研
7、究文献综述1.2.1国外文献综述Krattenmaker（2016）提出，企业应该注重对于人力资源的管理，并且不断的对于人力资源管理的理念进行更新，这样才能够更好的适应时代的需求，从而促进企业长久的发展1。Markman（2017）证实了企业的未来规划同人力资源管理之间的联系，并先导性的提出了战略性人力资源管理的定义2。Sliwka.(2018)认为，人力资源是企业最关键、最核心的组成部分，企业未来的竞争优势更多的决定于人才的合理搭配和具体优化3。Lin（2016）以战略的目标为抓手，指明企业的人力资源管理需要效劳于企业的未来战略规划4。Mason（2017）逐渐发展和细化了具体的人力资源外包
8、业务，并进行了模块分解，并剖析了各个模块之间的内在纽带和具体关联5。1.2.2国内研究综述巩新宇（2018）认为在人力资源管理的日常进程中，企业要将把人的位置放在中心，对人进行合理、和善管理，意识到人力资源的宝贵性和可开发性6。史定金（2018）提出，人力资源是企业的可创造、可挖掘资源。企业人力资源管理中的问题，大多数的出现在人力资源与职位特性上、人力资源与利用上、人力资源同再生上，他提出了人力资源开发需要遵从的准则和实施纲要。在人力资源的探索再生中，必须注重技术技能和职业技能的发展，扩大、扩宽人才晋升空间和渠道，加大思想政治宣传和劳动模范数量7。郑大成（2018）在对人力资源进行分析中认为，
9、企业之间的竞争力明显增强，企业在如此竞争激励的市场上要想不被淘汰就要加强对于人力资源的管理8。殷恒辉（2018）认为人力资源管理的关键之处是对于人力资源的有效整合和利用。在整合和利用的进程中，需要将人的中心地位和自主性充分开发，推行人的核心价值和理想追求。市场中的份额抢占日渐猛烈，而人才的博弈日渐明显，由于各行业经营的方式不同，所以需要采用不同的人力资源管理的方式，这样才能够更好的对于企业的人力资源进行充分的利用9。阮亚青（2018）指出人力资源管理的难点是如何能够使企业具有自身的凝聚力和价值力，进而能够主动吸引人才的内流，让人才自主靠近企业。他强调，企业能够稳定人才队伍，壮大人才需求的有效方
10、法是引入人才，同时对他们进行二次创造而二次发展10。罗扬（2018）企业通过加强对于人力资源管理，能够有效的降低企业经营的成本，更加充分的对于企业的人力资源进行利用，从而有效的提高企业在市场上的竞争力11。1.3研究内容以及研究方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于人力资源的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：分析了企业人力资源管理存在的问题。第四章：最后提出了企业人力资源管理问题解决建议。1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了
11、相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。2理论概述2.1人力资源管理学界公认最早对“人力资源”予以明确界定的是世界管理大师彼德。德鲁克，他在1954年发表的著作管理的实践中，认为“相比较于其他的资金资源和物质资源而言，人力资源是一种特殊的组织资源，其能为组织创造丰富的经济价值，要想使组织的人力资源得到充分的开发与利用，就必须要借助于有效的组织激励机制”12。可以加强企业人力资源的管理是至关重要的。加里德斯勒认为人力资源管理对于企业来说是至关重要的，能够有效的提高企业在市场上的竞争力，所以应该加强企业的人力资源管理。海因茨韦里克和哈罗德孔茨认
12、为组织的人力资源管理是一个为了实现组织目标而进行动态管理的过程，包括对组织员工的合理需求予以明确，对组织内成员的业务计划进行评估，为组织内成员提供合理的薪资报酬，以及为组织员工提供学习和培训的机会，确保组织成员能及时有效地完成组织工作。克雷曼则认为人力资源管理立足于实现组织目标，是依托当代先进的科学技术，以先进的管理理论为依据，甄选和任用组织的人力资源并对其进行必要而合理的整合与管理，促进其得到有效的开发利用，并借助于薪酬与奖惩制度进行有效的激励。韦恩蒙迪认为，人力资源管理是一种组织的管理方式用以确保组织目标的实现。雷蒙德A诺伊认为人力资源管理是组织对其雇员的行为与工作态度进行的管理，这种管理
13、要借助各项管理政策、各种管理制度以及各类管理方法和手段。企业加强人力资源管理能够合理的对于人力资源进行充分的利用，降低了企业经营成本，这样可以使得企业在经济市场上的发展具有一定的优势。2.2人力资源管理的基本职能2.2.1 人力资源规划人力资源规划就是指借助于合理的预估组织在某个时间内的人力资源需求和人力资源供给之间的匹配关系，并依据预测出的结果来制定能促使组织实现供需动态平衡的合理有效的计划措施，达到人力合理配置的目的13。2.2.2 企业的职位分析对于企业的职位进行分析是至关重要的，所以企业在发展的过程中，应该对于职位进行详细的分析，然后根据自身企业发展的需求，合理的分配相关的工作人员，这
14、样才能够更好的促进企业长久的发展，使企业立于不败之地。2.2.3 员工招聘招聘任用是人力资源最基本的职能，包括员工的招募、甄选、录用。有效的招聘有利于组织的生存和发展，同时对于提高员工的素质、减少人才的流失和降低人力资源管理费用起到积极作用。2.2.4 绩效管理绩效管理主要指绩效考核，当前社会绩效考核是绝大多数企业中必不可少的一项基本要求。其作用是对员工在一定时期内的工作作出评价，从而发现问题提出建议。2.2.5 薪酬管理通过加强薪酬管理，能够激发起员工工作的动力。合理的薪酬管理体系能在一定程度上对员工的生产效率起激励作用，进而有利于企业利益的增加。2.2.6 人员培训与开发人员培训与开发是指
15、组织依据工作岗位的需要，通过不同形式的教育、培养和训练实践，从而不断改进与优化当前员工己有或将来的岗位业绩，有利于不断提升公司的总体竞争实力。2.3人力资源管理的基本原理2.3.1 能力与岗位相互匹配原理通过能位匹配原理能够有效的使得员工能够分配到适合自身的岗位上，使其发挥出巨大的作用。能位匹配适合度极大的关系到员工的工作效率及质量，只有在能位匹配条件下，员工能取得较好的业绩而企业也能得到更好的发展.2.3.2 同素异构原理这是对组织系统进行整体调控的重要原理，是指事物成分的组合方式与组合关系存在时空上的差异，由此造成不同的结果和变化，且会伴随着性质的改变。例如，对于企业来说，即使同样数量和素质的员工，也会因为排列次序和组合的方式不同，造成生产过程效率的高低和质量的优劣。2.3.4 互补增值与协调优化原理是指为了促使组织内的每个员工的才能和特长得以充分施展，扬长避短，就需要通过有效协调和适度优化的办法，达到人力、财力及物力合理配置的目标。2.4 人力资源管理的意义2.4.1促
