温州市民营医院发展现状调查问卷

上传人:汽*** 文档编号:489554620 上传时间:2023-01-31 格式:DOC 页数:5 大小:60.50KB
返回 下载 相关 举报
温州市民营医院发展现状调查问卷_第1页
第1页 / 共5页
温州市民营医院发展现状调查问卷_第2页
第2页 / 共5页
温州市民营医院发展现状调查问卷_第3页
第3页 / 共5页
温州市民营医院发展现状调查问卷_第4页
第4页 / 共5页
温州市民营医院发展现状调查问卷_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《温州市民营医院发展现状调查问卷》由会员分享,可在线阅读,更多相关《温州市民营医院发展现状调查问卷(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、温州市民营医院发展现状调查问卷尊敬的先生/女士:您好!为了更好的了解我市民营医院的发展状况,寻找民营医院发展中存在的困难,以便在总结经验教训的基础之上,探寻民营医院发展的有效路径,现开展温州市社会资本举办医疗机构现状调查。十分感谢您能配合填答! 填表说明:此表由民营医疗机构填写。请按照问卷中选项根据真实情况选择,在选项中“”后,如问卷中没有设选项的内容则根据具体情况填写。1、 定位情况(1)医院类型 A、综合型医院 B、专科型医院 C、其他(2)医院性质 A、营利性质 B、非营利性质 (3)您当初选择综合性医院是基于怎样的考虑(专科性医院不用填)? A、科室更为齐全,综合性强,市场更大 B、业

2、务拓展空间大,利于将来发展C、实力强、有较丰富的专家资源 D、利于与公立医院开展全面竞争(4)您当初选择专科性医院是基于怎样的考虑(综合性医院不用填)? A、人才、资金有限,无力投资综合医院 B、避免与综合性公立医院展开正面竞争 C、更易于在某一领域做大做强 D、市场竞争不大,更容易获利(5)您当初选择营利性质医院是基于怎样的考虑(非营利性医院不用填)? A、开展营利性医疗服务回报率高 B、营利才能保证医院可持续发展 C、产权明晰、自主权大 D、易于融资,有利于医院发展(6)您当初选择非营利性质医院是基于怎样的考虑(营利性医院不用填)?A、投资医院本来就不为挣钱 B、办医就是为做慈善事业 C、

3、享受优惠政策,办医风险小 2、 形象情况(1)你认为民营医院整体美誉度较低的最主要原因是A、个别经营者依赖短期效益,做虚假广告宣传 B、民众对民营医院的偏见很深C、医疗技术水平低,服务质量难保证 D、欺骗患者,过度处方和检查(2)您认为民营医院可以通过下列哪些途径提升医院整体形象(可多选)?A、通过电视、车身路牌等广告 B、与公益活动合作 C、降低医疗费用 D、提高医疗技术水平 E、提供优质的服务 3、税收、奖补情况(1)贵医院现在是否免交医疗服务收入部分税收?A、是 B、 还需要交(2)贵医院用电按下列哪种情况收费?A、居民生活用电 B、一般工商业用电 C、大工业用电 D、农业生产用电(3)

4、贵医院用水按下列哪种情况收费?A、居民生活用水 B、行政事业用水 C、工业和商服建筑业用水 D、特种用水(4)您认为以上所交税费对医院成本负担情况如何?A、负担重难以承受 B、负担较重 C、适中 D、负担较轻 (5)贵医院获得过下列哪种专项奖补资金的扶持(包括已审批未发放)?A、医学重点学科、重点专科和重点实验室建设奖励 B、等级医院创建合格奖励 C、基本建设项目投资奖励及贷款贴息补助 D、医用设备购置补助 E、承担公共卫生服务补助 F、卫技队伍保障补助3、 融资情况(1)贵医院建设资本的主要来源是?A、个人资金 B、私人借贷 C、银行融资 D、商业信用融资(2)贵医院最近三年内是否有融资的需

5、求?A、是 B、否(3)贵医院是否利用有偿出让方式取得的土地、产权清晰的房产等固定资产申请抵押贷款? A、是 B、否(4)贵医院是否利用其收费权、知识产权作质押进行融资?A、是 B、否(5)您认为民营医院融资面临的最大困难是?A、融资渠道单一 B、政策扶持力度不够 C、融资成本高 D、其他 (6)贵医院融资的目的是(可多选)?A、扩建现有院区 B、异地扩张发展 C、引进新的技术服务项目D、添置大型医疗设备 E、弥补医院现金流不足 4、 人才情况(1)医护人员专业培训 A、有;一年 场,受培训 人次 B、无(2)贵医院为医务人才提供的学习和培训的机会,来自下列哪些渠道(可多选)?A、国家相关部门

6、 B、民营医院协会 C、医院内部D、专业的培训机构 E、其他(3)贵医院是否选派本院的卫生技术人员到较高等级医疗机构进修?A、是 人数 B、否(4)公立医院是否定期派出技术骨干到贵医院开展多种形式的帮扶活动?A、是 人数 B、否(5)贵医院的医务骨干主要从以下哪个渠道获取(可多选)?A、从公立医院高薪挖人 B、公立医院退休专家 C、部队医院自主择业者D、与知名医院合作,由合作医院派出专家 E、招聘人员,自我培养(6)贵医院在人才引进方面最大困难是?A、招募渠道单一 B、缺乏高层次人才的发展和科研学术平台C、员工薪酬、福利待遇不高 D、医务人员社会地位不高 E、户籍制度、社会保险制度、档案管理制

7、度上存在障碍(7)贵医院在人才培养和发展上面临的最大困难是?A、 资金、人员方面投入较少 B、缺乏系统培养制度与量化评估体系C、医务人员难以正常通过职称评定 D、过分依赖外聘,不注重内部人才培养 E、职业技能培训周期过长(8)您认为民营医院医务人员流动大,无法形成人才梯队的原因是第一原因: 第二原因: A、没有事业编制,无法成为单位人 B、职称晋升困难C、医务人员培训不足 D、医学继续教育等活动受到限制E、工作负荷重,可支配时间少 F、医务人员户口和子女就学问题G、面临巨大的工作和舆论压力 H、激励保障措施不够健全 I、薪酬体系不完善(9)卫生技术人员和中层以上行政管理人员是否已参加事业单位社

8、会保险?A、是 B、否(10)医师多地点执业存在最大的困难是?第一困难: 第二困难: A、多点执业需所在医院批准,各方利益难平衡 B、具有开展多点执业意愿医生数量太少C、医疗事故责任难界定 D、医院基础设施差,不利于高水平医师开展多点执业5、 土地情况(1)医院现在所用的房屋是:A、租赁 B、自建 C、其他(2)医院用房性质:A、医卫慈善 B、商业服务 C、工业 D 、其他 (3)您认为目前民营医院土地问题最大的困难是?A、没有列入规划,难以保障医院的建设用地 B、没有土地划拨政策,增加了投资成本C、没有区分土地出让价格 D、现有土地地理位置较偏,社会效益低6、 医保情况(1)贵医院是否为医保

9、定点机构? A、是 B、否 C、正在申请中A、新农合 B、职工社保 C、居民社保 D、商业保险(2)取消医保定点的时间限制,医院申请医保定点周期有多长?A、1个月 B、3个月 C 6个月 D 6个月以上(3)成为医保定点单位后对促进门诊、住院病人数量的变化是?A、增加很多 B 有一定的增长,但不大 C无明显增长 D 减少7、 管理情况(1)医院目前的管理人员主要来源?A、已退休的卫生系统的干部 B、高薪招聘外来管理人才C、家族成员 D、其他(2)贵医院是否已建立董事会,推行监事会或监事制度?A、是 B、否(3)您认为医院管理中存在的最大弊端是?A、权责不明,职责不清 B、经验式管理或“家族式”

10、管理C、管理人才缺乏 D、缺乏有效的工作绩效考核机制8、 未来发展情况(1)贵医院对与公立医院进行结对帮扶的需求?A、非常需要 B、很需要 C、有点需要 D、不需要 E、很不需要(2)您认为民营医院应从哪些方面提高与公立医院的竞争力(可多选)? A、加强内部管理,建立科学管理模式 B、开展特色服务项目,差异化发展C、加强人才引进和培养,提高医疗服务水平 D、参与公益活动,树立医院诚信E、争取国家政策的支持 (3)在与公立医院竞争中,您认为,民营医院优势在哪里?第一优势: 第二优势: A、鲜明的专科特色优势 B、灵活自主的管理机制优势 C、资本的积累上占有更大的优势 D、优越的医疗环境优势 E、人性化的服务优势 F、医疗价格的优势(4)您认为今后政府部门应从那些方面加大对民营医院的支持力度(可多选)?A、对民营医院和公立医院一视同仁 B、简化相关审批流程,提高办事效率C、加大对民营医院的财政补助 D、加大公立医院对民营医院技术和管理的帮扶协作E、扩大社会资本进入医疗机构的准入门槛 F、降低社会医疗保险的准入标准H、扩大政府购买服务 I、其他 我们的调查结束,您辛苦了!在此向您表示感谢!你有什么关于推进民营医院发展的意见建议,欢迎写在下面: 谢谢配合!友情提示:部分文档来自网络整理,供您参考!文档可复制、编制,期待您

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号