《工人跳槽怎么办》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工人跳槽怎么办（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工人跳槽怎么办工人跳槽怎么办我的员工老是跳槽，不知道怎么办，下面我就来给你分析一下，员工跳槽的缘由！一员工跳槽的缘由数不胜数，大体可分为以下几类：1.待遇问题：感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。2.发展问题：（1）对公司的发展前景产生忧虑，感到没有平安感。（2）对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不情愿耗时间“用青春等明天”。（3）感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能。3.环境问题：（1）认为自己的许多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展。（2）无法忍受公司困难的人事关系
2、。细心视察一下，刚出校门的高校生跳槽的机率最高，就业第一年连续换五、六个单位也不惊奇，其次年之后才能渐渐稳定下来。为什么？其一，刚出校门选择的第一份工作未必适合自己；其二，人生阅历浅薄，承受压力、适应环境的实力较弱。既然走上打工的道路，注定了要遇到种种逆境：业绩压力、人事关系的逆境、上级的工作方法不得当、对薪水和职位的悲观等等。成熟的员工会尽力去化解冲突、适应压力，找可以着力的地方做改善，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准，更能尽快适应打工的嬉戏规则学会建议赛过看法的道理，学会用恰当的方式劝服上级接受自己的建议，学会合作精神，学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少，学会忍耐今日的种种艰
3、辛和拮据，为明天的发展奠定基础。仅仅由于一些客观的因素，不经审慎思索的离职是一种懦弱的表现，因为不管在哪个企业，都有可能遇到相同的问题。这世界没有“桃源”，更没有肯定的顺境。笔者并不是想让大家逆来顺受，更不想用“忠诚度”、“职业道德”的大帽子给跳槽“上纲上线”。打工原来就是一种双向选择，正如老板在许多状况下会毫不留情地给员工降薪降级甚至裁员一样，跳槽也是打工者实现自我利益和目标的一种手段。既然是手段，就应当有较好的目的性，而且是一种醒悟、理智的选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的。尤其对年轻人而言，路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选择，是转折点，是自己职
4、业生涯中的又一次提升（不仅指职位和薪水）。更高的待遇的确重要，更好的学习和发展机会才是根本。二跳槽中的理性上月初，笔者面试一批新人，其中几份应征资料特别令人感慨国营大企事业单位的中层领导、曾经领先步入小康的小业主，乃至其他行业企业的经理，这些曾经辉煌的人物，今日竟然“屈尊”应聘初级业务代表。掩卷深思，暗暗为自己庆幸：其一，有敬业、好学的好习惯；其二，很早进入一家国际知名的大企业得到良好的培训；其三，特别乐于总结，能够从自己的所见、所历、所闻之中不断吸取养分充溢自己；其四，自己还很年轻。正是因这些幸运的缘由，自己才能在今日拥有一份相对满足的工作机会。虽然以后或许还有挫折，但信任肯定是短暂的，因为
5、在目前的行业中，自己已经有了自己的实力至少学会了快速积累自己的实力的方法。明智的打工者应当牢记一点，至少在35岁之前，在没有达到自己的学历、实力、精力所能达到的事业顶峰之前，打工决不仅仅是为了赚钱！假如仅仅得到几百元、几千元钞票而没有快速提升自己的竞争优势，你的打工生涯肯定是一个亏本的生意因为青春无价，你付出的是无法唤回的时间。假如你不想蚀本，不想“单方面被老板剥削剩余价值”的话，就要学会从工作中掠得更多薪水之外的收获：1.学习：进入一家企业，面对一个崭新的环境和工作岗位，假如你感到可以从目前的工作内容、企业供应给你的培训以及上级同事给你的诸多指导中学到有用阅历，就尽量的去“掠取”新知。请记住
6、“用高考补习生的勤奋和心态去工作”。2.发展：大多数企业用人时，都很关切你的工作年资、职业背景，那么在一个职位上一段时间内的停留也是一种增值，只是不要等太久。同一个企业内，在同一职位徘徊两年以上就是一种低级重复，一种贬值。假如是因为自己的工作业绩不能给自己升职供应充分理由，就应当加倍努力；假如在同等职务中已经是佼佼者，仅仅因为管理职位没有空缺或企业的人才选拔机制不科学造成逆境，就要权衡一下，下一个升职的机会还要等多久，这种等待还有没有意义，因为时间的付出才是最贵的成本。3.磨练：笔者见过不少自以为聪慧的打工者，总是想方法和公司周旋，钻管理制度的空子，不思进取，对工作得过且过。管理者的疏忽和懦弱
7、给了这些人生存的土壤，他们的工作总是轻松而且没有压力。但这些人的结局往往是很少有升职的机会，变成年工龄的老业代、年工龄的老主管，最终成为裁员的对象，成为打工族中的悲剧人物。有一天他们会突然发觉自己以前的下属成为自己的经理，甚至起先为自己的生计焦虑，因为没有人情愿聘请一位35岁的老业代。相反，几乎全部胜利的打工者，都有一个共性“庸人自扰”。这种人对待工作恒久是主动的，不会推卸责任，恒久在找寻、尝试业绩提升的机会而不是找借口为自己辩护，恒久在以“庸人自扰”的看法去打工。当然这些人有更多的加班和辛苦，做的事多了难免有疏漏，运气不好还会招来非议甚至不公允的对待，但他们的职位、薪资、实力的提升肯定是最快
8、的。因为他们的工作历程中有更多磨练、更多的学习机会，他们的经验有更多含金量。回顾一下，当你以“庸人自扰”的看法去工作，已经在目前的岗位上出类拔萃，工作已经游刃有余，可学习的新知已经不多，短期内仍看不到升职希望时，可以从这份工作中获得的真正有意义的东西就不多了，这时候的跳槽才是理性的。三、企业的看法“以人为本”的口号喊了许多年，每个老板都知道过高的跳槽率是危急的信号。怎样在不负担过高人工成本的前提下，留住员工？跳槽率的降低，不仅仅是靠薪水。大多数国际知名的企业，员工待遇并不比一些地方企业高，管理却更严，工作压力更重，但好像员工们总能忍受这种种缺憾和公司和谐相处，为什么？先进的培训、科学的管理制度
9、、强大的品牌力和企业文化的支持，都是使员工留下的缘由。虽然这种企业的员工大多在抱着一种学习的看法去工作，期望早点“毕业”，凭借在这里积累的实力去另觅佳机，但至少从客观上讲，企业用软指标留住了优秀的员工队伍，节约了人力成本，不失为胜利之举。中小企业没有品牌的优势，但也可以通过管理层的技能来团结员工队伍，塑造凝合力。培训是不行缺少的，另外，营造学习和总结的气氛、公允民主的发言环境、员工“参政”机会、公司的市场规划及强势资源的宣讲，都可以让员工对企业产生感情，对企业的前景充溢希望，操作得法，一样可以成就一个同仇敌忾、意气风发的团队。另外，企业的薪资制度不合理，也是造成员工跳槽的一个缘由。并不是肯定要
10、全员加薪才有诱惑力，细分的晋升坎级、晋升架构（初级员工、高级员工，三、二、一级主管，副经理），可以使许多原本看不到晋升机会的员工留下，因为他们不须要等到管理位置有空缺才能得以升职，这也是一种“攻心为上”的用人技巧。不管怎样，员工的离职是不行避开的，正所谓“流水不腐”。新老员工的交替给企业注入簇新血液，“鲇鱼效应”可以催生更多的人力资源。正常的离职率对企业是一件好事，企业也自当体现宽大胸怀，善待离职的员工，让他们带着对企业的感谢和依恋离去。因为这些人大多会留在原来的行业工作，多几个挚友和多几个对手，结果自然不同。跳槽，对打工者而言，是一种手段，但不行滥用，否则就是对自己曾经付出的努力的奢侈；对企业而言，要学习用科学的方式塑造团队凝合力。正常的离职率是无法回避的，那就应当以平常心待之。跳槽，不管是对企业还是对员工，产生的影响都是可变的，是好是坏，全看自己的操作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
