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1、东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司核决权限办法1目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度， 以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2 适用范围(1)人事类。(2)项目跟踪/销售/进度计划/预算(3)各项费用支付及付款凭证(4)设备/材料请购、采购、借出(入)、滞料处理、滞料出售等。(5)固定资产的异动处理。3 核决权限上述适用范围的具体核决权限，见核决权限表。4 核决行使(1)各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。(2)假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报 CEO议处。(3)除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管 按规
2、定程序授权或代理，不得批示各类文件。5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。6 授权与取消(1)经理级(含)以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级 主管代行核决。授权行使，应由被授权人以授权通知单(见附表一)，呈 CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法 执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。-若品献0川1)条办理(2)以授权通知单上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第(7 管制部门及审核(1)管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门； 人事单位为人事类业务的管制部门。(2)管制凭据核决权限表。
3、订有合约或经呈准的专门计费标准。(3)凭据审核要点核决权限是否足够。凭证合法性、合理性。费用合理性、正确性。8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同奇品wv-授权通知单部门:授权人被授权人签名式授权内容授权 日期取消 日期说明职称姓名丁总品管主 管谭乾权1.本部门员工的 任免权。2.本部门 检验产品、物料的 最终判定。3.对本 公司成品出货质 里负贝2015-05-29丁总行政主 任刘小伟1.本部门员工的 任免权。2.维修类 或特采类500元内 批准权。3.行使安 全职责
4、的监督权2015-05-29丁总生产主 管大很/寅 成/王祥 松1.本部门员工的 任免权。2.对本部 门各组的产量及 质量负责.3.部门 设备调配权2015-05-29丁总人力资 源主任程建华1.本部门员工的 任免权.2.对公司 人员招聘合格率、 流失率负责，对公 司内部管理系统 健全度及劳资风 险负责2015-05-29丁总业务部杨秀之1.本部门人员的 任免权。2.对本部 门各人员月度、季 度、年度的综合业 绩负责.批示式二份授权人一呈核一 1.被授权人；2.财务部-奇品乃0川核决权限表类别：人事类项次项目内容核决权限核决者说明组 织组织系统变更CEO呈董事会核备人员编制设定CEO呈董事会核
5、备编人员编制变更CEO呈董事会核备制人 员 增 补编制内人员增七职等（含）以下人员部门总经 理提报分管CTO/CMO/COO用补申请依右列 规定核决。编制八至十三职等（含）人口分管CTO/CMO/C:提报CEOe用II 、外一律呈CEO贝OO任 用核准。（由用人提报董事会任部门申请）十四、十五职等人员CEO用十六职等人员董事会调由用人部门中职等（含）以下人 员分管CTO/CMO/COO:提报CEOe用任请卜二、十三职等人员CEO报备董事会十四职等以上人员董事会七职等（含）以下人员部门总经 理提报分管CTO/CMO/COO用四晋 升职位晋升与职 务调任（由用人 单位申请）八至十三职等（含）人 员
6、分管CTO/CMO/COO:提报CEOe用提报董事会任十四、十五职等人员CEO用十六职等人员董事会考职等（含）以下人 员部门总经 理提报分管CTO/CMO/COO五核、奖年终考绩评估卜二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO;提报CEO,121、十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会六调 薪考绩及专案调 薪调薪方案核定董事会调薪额核定CEO七核薪新进人员及复 职人员依规定 标准核薪。七职等（含）以下人员部门总经 理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人 员分管CTO/CMO/COO;提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会专案核薪十三职等（含）
7、以下人 员CEO十四职等（含）以上人 员董事会八出差国内出差申请职等（含）以下人 员部门总经 理财务部门依出 左旅费标准按 实核销十二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO十四、十五职等人员CEO十六职等人员董事长国外出差申请十五职等（含）以下人 员CEO十六职等人员董事长九请假依据员工手 册十留职 停薪病假逾限一 年内，其他特殊 情形者二年内。十三职等（含）以下人 员CEO十四等（含）以上人员董事会一免 职十三职等（含）以下人 员CEO十三等以上人员董事会提报董事会十二辞 职自请辞职七职等（含）以下人员部门总经 理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人 员分管CTO/CMO/C
8、OO;提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会十三资谴不分职别CEO十四服务 证明在职、离职证明 书的核给不分职别CEO十五劳健 保劳健保各项业 务力口/退保申请COO按公司规定投保薪资调整CEO劳保给付申请COO按公司规定核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）项 次项 目内容核决权限核决者一立 项 跟 口 际由业务代表 （经理）中请项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部 总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上 （含）CEO二项 目 成 本 损 血 预 估由业务代表 （经理）提 出项目总额：200万元以下财务经理（
9、北京或成都） 分公司总经理、事业部 总经理项目总额：200-1000万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：1000万元以上 （含）财务经理（北京或成都）CEO三标 书、技 术 方 案由业务代表 （经理）和 售前工程师 提出项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部 总经理项目总额：200-1000万元CTO、CMO项目总额：1000万元以上 （含）CEO、 CTO四销 售 服 务 合 同由业务代表 （经理）拟止项目总额：200万元以下，毛利大于15%财务部经理（北京或成 都）分公司总经理、事业部 总经理项目总额：200万元以下，毛利小于15%、大于10%项目总额：200-1000万元，毛
10、利大于10%财务经理（北京或成都）CMO其他财务部经理（北京或成都）CEO五项 目 实 施 计 划进度计划及 人员组织分 工项目总额：200万元以下分公司总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上 （含）CEO资金预算项目总额：200万元以下分公司总经理，事业部 总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上 （含）CEO六项 目 验 收项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部 总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上 （含）CEO核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）项 次项 目内容核决
11、权限核决者一立 项 跟 口 际由业务代表 （经理）中请项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总 经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上 （含）CEO二项 目 成 本 损 血 预 估由业务代表 （经理）提 出项目总额：50万元以下财务经理（北京或成都） 分公司总经理、事业部总 经理、软件设计中心总经 理项目总额：50-200万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：200万元以上 （含）财务经理（北京或成都）CEO三标 书、技 术 方 案由业务代表 （经理）和 售前工程师 提出项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总 经理，软件设计中心总经 理项目总额：50-200
12、万元CTO、CMO项目总额：200万元以上 （含）CEO四销 售 服 务 开 发 合 同由业务代表 （经理）拟止项目总额：50万元以下，毛利大于20%财务部经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总 经理项目总额：50万元以下，毛利小于20%、大于15%项目总额：50-200万元，毛利大于15%财务经理（北京或成都）CMO其他财务部经理（北京或成都）CEO五项 目 实 施 计 划进度计划及 人员组织分 工项目总额：50万元以下软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上 （含）CEO资金预算项目总额：50万元以下分公司总经理，事业部总 经理、软件设计中心总经 理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上 （含）CEO六项 目 验 收项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总 经理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上 （含）CEO核决权限表类别：请购、采购类项次项目内容核决权限核决者说明.工程 项目 用设 备/材 料请 购1.与销售合同T 的，由项目经理 一次性申请项目总额：200万元以 内分公司总经 理
