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1、建设项目监理承包责任书编号： 2012 01 号昆明建设咨询监理有限公司楚雄分公司二O一二年六月目 录一、 任命书二、 同意接受委托书三、 承诺书四、 项目基本状况表五、 项目负责人简历表六、 项目监理部人员配置情况七、 组织机构管理责任八、 现场监理要求九、 廉政监理责任十、 部门配合工作责任十一、 本项目承包费十二、 财务制度十三、 保证金十四、 罚则十五、 业主意见反馈单十六、 项目月评审统计表十七、 项目月度总评表一、任 命 书兹任命 同志为 项目监理部负责人。签发人：年 月 日二、同意接受委托书我 （身份证号码： ）同意接受 委托，担任 监理部负责人，根据关于成立“ 项目监理部”的有
2、关规定及 监理部收费及成本费用开支管理办法开展该项目的经营、管理及生产等监理工作。委托人：（签字）受托人：（签字）年 月 日三、承 诺 书我将严格遵守国家现行法律法规及监理规范的要求，以及管理规定，认真履行本项目监理合同及本项目项目监理管理实施协议相关条款，遵守监理工程师职业道德，严格按照工程施工验收规范、设计图纸等标准开展工程监理服务工作。若达不到相关要求，本人愿意按本协议约定条款接受处罚。 项目承包责任人（签字）： 年 月 日 四、项目基本状况表表一项目名称工程地点建筑面积结构类型总投资工 期开工日期竣工日期监理费延期费用工程描述基础形式，层数、栋数，装修标准等工程特点地质情况，特殊要求或
3、新材料、新工艺、新标准等建设单位相关联系人职务联系电话设计单位施工单位监理服务承诺一次性验收合格，在合同工期内完成，五、项目负责人简历表表二姓 名性别民族出生年月籍贯联系电话家庭详细住址身份证号现居住地婚否配偶姓名工作单位联系电话家庭其他成员紧急情况联系人及电话与本关系毕业院校毕业时间所学专业工作年限监理年限进入公司时间上岗证号注册证号工作经历项目名称工作时间职 务注：监理工程师上岗证、职称证、毕业证等相关证件原件必须交公司保管。六、项目监理部人员配置情况表三序号姓名性别年龄专业学历职务拟进场时间七、 组织机构管理责任1 人员配置：项目人员配置必须满足工程进度需要，主要监理人员必须持有云南省监
4、理工程师上岗证书，所有人员必须根据公司相关要求参加培训、考核，并在项目部存放相关记录备查。2 上岗证培训及年检费用由本人自行承担。3 总监理工程师考核应每月一次，考核记录应存档归放。考核表见表六4 专业监理工程师及监理员考核每月一次，考核记录应存档归放。考核表见后七、八5 现场监理人员名单每月应做更新报公司办公室备案。6 人事管理：总监理工程师必须与公司签定任务制劳动合同（因特殊原因可签订聘用协议）；其他监理人员由负责人以项目部名义签订本项目聘用协议，并为其购买意外伤害险，（聘用协议附后）；有条件或有必要的，可由公司代签劳动合同并代缴代扣相关劳保费用。7 因人员配置不到位或达不到建设方要求出现
5、的建设方投诉，项目负责人应及时采取有效措施进行整改，因其导致的罚款由项目负责人承担。四、 现场监理要求总工办每月根据公司相关规定对总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及现场工程质量、进度、投资、安全、内业资料等进行考核、打分。五、 廉政监理责任本项目承包人承诺，本工程在施工监理实施过程中，严格遵守监理工程师职业道德，遵守工程建设廉政合同相关条款，杜绝现场监理人员吃、拿、卡、要现象。若有违反，除退还违法所得外，将视情节轻重接受处罚，减扣承包费。标准如下 表五违纪情况处罚方式情节轻重执行标准接受施工方请吃、请玩扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-2%向施工方报销任何应由甲方支付的费用扣减承包
6、费业主尚未投诉-1%业主已投诉-3%借用、租用施工方的交通、通讯工具等物品扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-2%接受施工方红包、礼金和各种有价证券、信用卡及其他支付凭证扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-3%向施工方推荐分包单位；要求施工方购买合同规定外的材料和设备扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-3%接受施工方任何好处费及工程回扣扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-4%向施工方索贿，经施工方或其他线索检举，被纪检检查机关立案查处认定扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-5%贿赂甲方人员、中介方人员扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-2%以上违纪情况严重者，公司有权终
7、止项目承包协议，取消承包人权利，若其行为触犯相关法律法规，给公司造成的损失由项目承包负责人及当事人承担。六、 部门配合工作责任1 遵守本公司相关管理制度，服从公司安排。项目部之间应相互帮助，相互学习。2 义务参加公司领导指定的下列工作：巡检、培训、考核、公司会议、图纸会审、专家论证、制度评议等。3 凡对以上规定项不配合的，按每次1%进行处罚。要求配合工作拒不配合次数处罚方式处罚标准巡检1扣减承包费-1%内部培训2扣减承包费-1%考核2扣减承包费-1%公司会议1扣减承包费-1%图纸会审1扣减承包费-1%专家论证1扣减承包费-1%制度评议2扣减承包费-1%其它情况斟情处罚七、 本项目承包管理费1本
8、项目经过内部竞标，确定监理承包管理费为 万元，费率为 2该承包管理费 营业税。3本监理项目承包责任书中所有规定的处罚标准，按每1%为 万元计取。八、 财务制度1 为保证约束性，本项目设置保证金。项目负责人在签订本责任书的同时，缴纳保证金 3000 元，收到第一笔监理费用后归还项目承包人。2 建设方支付的监理费用必须汇入公司指定的账户，第二笔款未到之前，公司按第一笔收入的40%汇入项目承包负责人账户，以此类推。工程竣工验收后，承包费按约定向承包人支付完毕。3 承包人在支取承包费时，须向公司财务提供规定的有效发票。若需要公司财务冲账提款，手续费5%。九、 罚则违反或不配合本承包责任书相关规定的，公
9、司有权终止本项目承包合作协议，并扣除承包费。因此造成的损失，由承包人承担。附录：表六：项目总监理工程师岗位考核表项目职责内容考核要求（符合标准为好，基本符合标准为中，不符合为差）标准自评总工办考核备注好中差好中差工作目标1、投资控制符合投资控制计划目标（或工程质量符合要求）2、进度控制符合合同工期及总进度控制计划3、质量控制符合质量控制计划按单位工程或部分工程考核4、安全控制无重大安全生产事故（安全隐患及时排除）基本职责1、根据监理合同，建立有效管理项目监理机构1、监理组织机构科学合理2、监理机构有效运作2、主持编写与组织实施监理规划;审批实施细则1、对工程监理工作系统策划2、监理实施细则符合
10、监理规划要求，具有可操作性3、审查分包单位资质符合合同要求及国家、省有关要求4、监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量、安全进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项1、监理工作处于正常工作状态2、工程处于受控状态5、做好监理过程中有关各方面的协调工作工程处于受控状态6、主持整理建设工程的监理资料及时、准确、完善7、主持安全监理工作；指导专业监理工程师履行现场监督检查的职责有安排、有检查、有措施、有成效累计不符合项表七：项目专业监理工程师岗位考核表项目职责内容考核要求（符合标准为好，基本符合标准为中，不符合为差）标准总监考核总工办考核备注好中差好中差工作目标1、投资控制符合投资控制分解
11、目标，工程计量符合质量合格证书、工程量清单前言、计量支付条款和设计图纸2、进度控制符合合同工期或按工程内容分解符合分部、分项工程的目标工期3、质量控制符合质量控制分解目标4、安全控制本专业安全隐患及时排除基本职责1、熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性2、具体负责本专业的机监理工作1、工程监理工作有序2、程处于受控状态3、做好监理机构内部之间的监理任务目标监理工作各负其责，相符配合4、处理与本专业有关问题；对投资、进度、质量、安全有重大影响的监理问题应及时报告总监1、程处于受控状态2、及时、真实5、负责与专业有关的签证、通知、备忘录；及时向总监理工程师提交报告、报表资料等及时、真实、准确6、管理本专业建设工程的监理资料及时、真实、准确7、履行安全监理职责施工机械、安全设施验收合格、安全监理项目资料齐全，处于受控状
