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1、财务经理开会讲话稿 尊敬的各位领导、同事们：大家好！过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在企业领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不停学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是企业领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。在这一年里，我不停感受到企业领导对我们的关心情深，更是不停感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在弟兄姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的弟兄姐妹们汇报。一、加强资金管理，树立财务部门为企业关键部门的地位企业管理以财务管理为关键，财务管
2、理以资金管理为关键。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的主要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在企业其它部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入企业后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我立誓只要我当上财务经理，一定要扭转这么的局面。一定要把敌大家的嚣张气焰打下去！在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。确定并公布了企业的资金管理措施，企业全部资金实施计划管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。经过资金的计划管理，
3、改进了企业的现金流量。企业也从高负债中得到了缓解。经过和银行的接洽，增加了企业的授信额度，更多使用部分金融工具。尤其是银行承兑汇票的使用，大大缓解了企业的资金压力，并为企业缩减贷款3000万元，节省财务费用近200万元。经过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是企业的效益！所以，以后我们将继续强化资金管理，把为企业发明更大的经济效益而不停努力奋斗。二、加强成本监管修订企业成本管理措施，按期召开成本分析会，连续降低企业成本。企业是一个高新技术企业。以前的市场竞争不剧烈，企业经过高新技术可取得超额利润。所以企业的矛盾并不突出。但近几年来，伴随市场竞争加剧，企业利润逐年下滑。在企业这几年，我深知
4、企业即使靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最关键的原因是企业的管理粗放。企业是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，关键以技术出身。即使她们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在剧烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。今年每个月召开的成本分析会很有成绩。企业去年有四个亏损产品，但本年度却消亡了亏损的产品。企业的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，立即采取了多个监控方法，降低了企业成本。成本管理的目标，就是要消亡亏损、降低成本、提升效益。三、抓好基础工作继续抓好基础工作，立即提供正确可靠的财务数据，为企业领导提供决议支持。财务报表是
5、企业财务情况和经营结果的集中表现。今年不论提供的财务会计报表还是管理报表，全部相当立即。而且正确性保持了相当的高。总经理数次表场我们主动介入企业决议。今年我们部门否决了企业数笔上千万元的定单，就是同志们立即提供正确数据的结果。企业要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年否决的多个定单，现在看来是很正确的。我们为领导的英明决议鼓掌吧！现在来看，接下我们否决定单的多个竞争对手，现在全部陷入了财务危机。我们从以前这几位用户的资信分析出她们今年肯定是出手更狠，否决她们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：大家好！回望2021，财务部基础上全部在担心忙碌
6、中度过，每一天全部过得充实而繁忙，现将2021年的工作总结以下：在企业不停发展的过程中，不论是规模、业务全部得到了充分的发展，这也给企业新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，2021年财务部在为全企业提供优质服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作，并经过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不停提升财务服务质量。在企业领导和各部门的配合下，企业业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增加XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在企业业务不停提升的情况下，逐步完善了企业会计核实体系和制度，有效的跟踪了各项预算和
7、结算情况的实施，严格控制了企业成本；项目财务在现场经理和总部财务的领导下，定时提醒工程部总经理或项目经理现场资金的情况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并主动和总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目标正常运行并主动配合现场商务进行工程量的结算和请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。俗话说的好：“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”。时光飞逝，2021的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将2021的工作做得更加好，现将财务部详细工作计划作以下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真推行职责，组织会计核实财务部的关键职责是做
8、好会计核实，进行会计监督。财务人员必需对企业发生的每一笔经济业务经过不一样的方法、方法进行规范统计，反应在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格实施财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不正当的原始凭证果断不予报销，对记载不正确、不完整的原始凭证，给予退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的立即通知办理相关手续和指出处理问题的措施，尤其是国外子企业，每个国家的财经法规全部不一样，更要严格实施当地的会计制度及税收法规，确保每笔经济业务的合理性、正当性。二、主动筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金1.加强筹资系统管理，确保资金。加强
9、和银行等金融单位的联络和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，主动争取国家政策支持，经过贷款、融资等路径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这么能够拓宽和稳定信贷资金渠道。2.用好金融产品，拓宽融资渠道现在，各个银行全部在创新，不停的出台金融产品，甚至为高端用户专门订制，我们也在主动的改变思绪及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，立即了解金融产品，依据企业的经济业务特点，寻求二者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，极难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年多个银行的授信，我们全部采取了串用规
10、则，贷款规模没有配臵，我们能够做银行承兑汇票、能够做发票融资、也能够做海外人民币贷款等业务。首先确保企业的现金流，其次外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在我国的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子企业，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。3.利用商业信用的形式在资本市场直接融资。做好资金使用计划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量全部是有限的，但对资金的需求是无限的，经过合理的分析预计，把筹集到的可支配资金有效地
11、组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达成相关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。三、加强成本控制控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们全部知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位全部知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节省。工程总承包是企业发展的方向
12、，对于工程总承包的核实现在财务部还没有完全达成专业化、规范化的要求，企业费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。四、加紧企业会计信息化建设经过采取计算机网络手段和统一的财务管理软件，能够将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方法借助计算机管理软件的应用给予替代，使管理工作的“手”伸长，尤其是规章制度能够经过计算机程序固化，降低人为原因，从技术上处理信息不立即、不对称和监督乏力、滞后问题。所以，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为基础，主动配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建
13、全NC财务系统。经过培训使每个职员成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。五、人才的培养及贮备财务人员从整体上看年纪结构年轻化，专业技术欠缺。尤其是财务管理人员不足，关键从以下两方面着手：1.建立严格的招聘程序，招收含有较高的财务专业知识，而且含有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核实、信息化建设、税务计划等专业领域的技术性人才。2.定时对职员进行培训，帮助提升业务素质，更加好地完成要求的任务。培训内容包含：职员入职培训；岗位技能培训；资
14、格职称证书培训；最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。六、发扬团体精神、主动参与企业文化建设企业文化是企业中不可缺乏的一部分，优异的企业文化能够营造良好的企业环境，提升职员的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提升竞争力，发明友好的工作环境，发扬团体精神。2021年将会是我们企业的发展年，以后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的企业贡献自己的一点能量。谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：大家好！我从三个方面
15、谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，因为我调入总段从事财务管理工作时间不长，见解和认识不够全方面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正。一、创新财务管理理念，加强会计核实基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面1.认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其它内部部门提供财经政策咨询服务，主动参加项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。2.创新财务管理模式，加强财产管理。整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，根据市场配置资源方法，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提升资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。3.理顺资金拨付渠道，提升资金的周转率和使用效率，科学统筹，主动筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。信息化建设和马上实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。4.要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核实基础工作，深入加大财务检验考评评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检验，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，预防出现亏损和新的挂账，预防和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以确保各单位财务收支的正当性、真
