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1、绿色山野土特产创业计划书绿色山野土特产创业计划书绿色山野土特产创业计划书目录XX 山土特产创业团队 创业计划书错误！未定义书签。目录2第一章执行概要61.1创意背景和项目的简述61.2公司基本情况及管理团队61.3市场分析与营销策略71.4产品、服务、制造71.5投资、财务及风险分析7第二章企业介绍82.1企业理念82.2公司简介82.3公司情况92.4企业的总体战略92.5企业的具体发展战略11初期 (1-2 年 )11中期 (3-5 年 )12长期 (5-10 年)132.6创业机遇13第三章产品与服务143.1产品介绍与开发143.1.1 初期产品介绍143.1.2 中期和后期产品策划1
2、43.2产品包装153.3定价策略153.4服务163.5产品分析163.5.1 产品优劣势分析163.5.2 产品的市场前景预测17绿色山野土特产创业计划书3.5.3产品的品牌和专利18第四章市场分析和营销策略194.1市场分析194.1.2市场微观环境204.1.3竞争分析204.1.4企业能力分析214.1.5消费者市场和组织市场分析214.2市场营销策略224.2.1目标市场战略224.2.2市场开发战略244.2.3品牌战略254.2.4分销策略254.2.5促销策略264.2.6 网络营销策略27第五章产品生产295.1产品的安全战略管理295.2生产基地选择305.3生产设备30
3、5.4生产要点305.5生产流程315.6质量控制31第六章管理团队326.1企业文化326.1.1公司经营理念326.1.2公司形象（ CI ）326.1.3公司愿景336.2公司治理结构336.2.1公司成立相关背景及性质336.2.2初期公司组织结构图及说明33绿色山野土特产创业计划书6.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核346.2.4 中后期公司的组织结构38第七章投资分析407.1投资资金使用预测407.1.1 第一年预测投资费用明细表407.2资金筹集417.3债务的偿还417.4经营销售敏感性分析42第八章财务分析438.1主营产品收入438.2主要费用预算表438.2.1 融资
4、租入固定资产折旧438.2.2 固定资产折旧448.3工资分配表448.4预测利润及利润分配表458.5预测资产负债表468.6相关财务分析478.7雷达图分析48第九章风险预测与控制499.1 风险预测499.2 风险控制50总结51附录1（一）、建议烹饪方法1（二）、机器设备1一、 GXJ 高压清洗机1二、蔬菜平板速冻机2三、气调保鲜库2四、生产线图例布置3绿色山野土特产创业计划书（三）、公司章程3绿光土特产错误！未定义书签。有限责任公司章程3第一章总则3第二章公司名称和住所4第三章公司经营范围4第四章公司注册资本4第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、4第六章股东的权利和义务5第七
5、章股东转让出资的条件5第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则5第九章公司的法定代表人8第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度8第十一章公司的解散事由与清算办法8第十二章股东认为需要规定的其他事项9（四）、公司主要职位说明9（五）、公司所用绩效考核评估表格101、普通员工绩效考核评估表102、中层管理人员绩效考核评估表113、高层管理人员绩效考核评估表154、专业技术人员绩效考核评估表16（六）、公司五年雷达图17第一年错误！未定义书签。第二年错误！未定义书签。第三年错误！未定义书签。第四年错误！未定义书签。第五年错误！未定义书签。（七）基地远景规划图17绿色山野土特产创业计划书第一章执
6、行概要1.1 创意背景和项目的简述德江黄花菜思南花甜粑黔江肾豆xx山珍,随着经济发展， 人们生活水平提高和健康意识增强， 绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。 绿色、健康土特产迎合了现代人追求健康， 回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统文化的不断了解、 沿袭与发展的健康文化购买意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。因此，我们创业团队做出了这份创业计划书。 以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2 公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本： 500 万人民币。公司采用“公司 +旗舰
7、店 +自营店”的经营模式 , 基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于土特产的生产研究开发销售一条龙服务。 拥有自己专业的土特产生产加工技术， 以及专门的土特产自营店和相关的分销渠道， 并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜 xx 山土特产品加工 , 以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独绿色山野土特产创业计划书特的等级模式与适合公司的激励机制， 激发员工的热情， 保证了公司有序、 高效的运行，并
8、始终贯彻自然 、健康、 xx 山土特产特色开发的企业文化。1.3 市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析， 得出了土特产项目是一个高机会低风险的理想业务。 就目前而言，土特产行业和市场竞争仍不算大。我们定位广阔的目标市场：以 xx 山区为生产基地、武汉为销售基地，辐射湖北省地区乃至全国甚至欧洲等市场。针对这一目标市场， 我们设计了与之适应的市场开发战略、 品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品、服务、制造公司初期主要提供 xx 山区等比较有代表性的土特产。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式真空冷冻干燥保鲜和一般冷链保鲜。 提供网上订购销售服务、送货
9、服务和保质承诺，同时提供各种烹饪方法说明书。基地位于 xx 山区，该地区的环境好，远离工业区污染。为了确保土特产生产品质的高标准， 公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行 “统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。具体的内容请看以下各章分析。绿色山野土特产创业计划书第二章企业介绍2.1 企业理念“绿色健康营养新鲜”是本公司的产品宗旨 , 土特产具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们
10、健康生活的需求。 本公司选择种植绿色土特产目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。 通过“公司 +基地 +农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。2.2 公司简介1、公司是首家致力于土特产的生产研究开发销售一条龙的有限责任公司，是一家提议的公司， 它拥有自己专业的土特产组织培养实验室， 良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色土特产专卖店和相关的分销渠道， 并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人
11、们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。2、公司凭借土特产独有的传统饮食文化优势，利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室， 并联合各类高端市场开发推广机构， 不断提高公司农产品开发的技术含金量 , 使公司成为 xx 山区的行业带头人。3、公司目标 : 创业初期运用专业的产品开发实验室 , 培养出各种具有 xx 山地区特色的土特产 , 并且按照客户要求 , 大量出售新鲜土特产以满足国内外市场需求；随着公司的成长 , 公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时 , 在这基础上不断提高土特产的产品质量， 并研究相应的配套技术， 改进出口土特产加工工艺和包装技术，扩充土特产的分销系统，加强管
12、理，深化企业独有的文化理念 , 实现土特产产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段 , 发展各种土特产的食品加工 , 以及发展基地旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。绿色山野土特产创业计划书2.3 公司情况公司名称:注册地址:注册时间:创始人:公司性质: 公司经营项目 :xx 山土特产农业生产公司目标：1以市场需求为生产导向, 满足国内外消费者的需求。2利用我国农业资源优势， 开发和种植出口新产品， 充分挖掘风味独特、 品质优良的土特产品种， 把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产， 并严格按照相关的各项标准培育出口商品。3公司实行“公司 +基地 +农户”的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济发展。4运用现代的营销手段和科学的管理方法 , 使公司成为我国农业改革创新的示范点。 公司注册资本 :500 万人民币 公 司 理 念 :以健康为本，以人为本2.4 企业的总体战略公司概述：公司是一家专门加工和销售健康绿色土特产的公司 , 公司以顾客需求为中心 , 通过销售新鲜土特产和
