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1、IT 运 维 团 队 的 组 建 及 管 理总 结如何建设一支能够解决问题、创造价值、有活力的、不断进取的 IT 运维团队，并带领这支团队， 充分发挥这个团队的优势力量， 是运维业务有效开展的关键。 运维策略是直接体现运维业务的经济价值所在。 好的运维措施、 方法可以延长设备使用寿命， 充分发挥该设备、物品应有的作用， 创造更高的经济价值； 错误的运维措施、 方法可能缩短设备使用寿命或毁坏设备，严重时会带来一场巨大的灾难。信息安全是IT 运维质量最重要的指标之一，只有通过有效、可行的管理、监控手段才能降低安全风险，防止重要数据泄漏，保障数据安全。IT 运维队伍组成IT 运维涉及的专业有：网络、
2、数据库、操作系统、服务器（包括小型机）、存储、桌面运维、视频会议、门户、美工、业务管理系统等。这些专业的专业性很强，需要专业化人才进行运维管理。各专业知识面不一样，能从事运维工作的业务面也不一样。如从事网络、操作系统专业的运维人员可以从事桌面运维工作，但从事桌面的运维人员不一定能从事网络、数据库、存储维护工作。对涉及信息安全的专业必须分开运维，如网络权限、数据库权限、 操作系统权限、 存储权限、 业务管理系统权限管理这几个专业必须独立， 不得互相兼用，但做技术的可以兼用。 IT 运维中技术难度低的工作，工作量较大，人员需求较多，而技术难度高的工作， 工作量相对小， 人员需求相对较少。 因此以上
3、提到的每个专业的人员都必须有，但总的工作可以统一协调安排。IT 运维管理人员较少，工作量大，因此对人员专业面、专业素质要求高。对重要专业要能吃得透， 在项目建设中能把握住方案的要害， 所组建的设备、 系统平台既要保证运行可靠、高效，还要不浪费，而且便于维护。在运维中要能制定合理可行的运维策略，完全了解所管辖的设备运行和停运的风险。 在指挥运维作业时， 能指出不规范或错误的操作， 能意识到相应的风险，并能做到不瞎指挥，不违章指挥。运维人员按专业设组， 每个组至少有一名技术专家， 该专家负责解决该专业的疑难问题， 根据日常运维业务量配备相应的技术人员，在信息安全不互斥的情况下可以兼用。对以下两个专
4、业特别指出：一是网络专业，该专业覆盖面大，专业性强，影响面大，因 此从事网络专业人员的数量有一定要求， 并具有 5 年及以上网络从业经验。 专业上具有以下能力： 能够独立配置该公司所有品牌的网络设备， 能够随意组网， 能够优化网络设备的安全策略，能够利用常用工具快速查找、分析、处理故障。二是数据库专业，该专业风险大，数据库一旦故障可能造成所有业务管理系统中断， 严重会造成数据丢失， 带来无法弥补的损失。因此必须取得DBA证书，并具有5年及以上从事数据库开发或维护工作经验的，才能独立从事数据库维护工作。IT 运维队伍的管理一个团队要有凝聚力，相互协作，听指挥。尤其在处理疑难问题和应急情况处理时，
5、更需要团队的力量。每个运维人员必须有相应的岗位及岗位职责。 IT 运维的岗位应按以上提到的 IT 专业设置。 由于工作量的不平衡， 在信息安全不互斥的情况下， 可以兼任其它岗位，相互渗透。 而且便于人才的培养。 每台重要设备确定一个主责任人， 特别重要的设备可以增加一个辅助维护人员。IT 技术更新极快，新技术学习、专业相互渗透、常规培训必须保证足够的时间和次数。每人每周参加一次集体的培训， 相互培训、相互学习，取长补短。 每个专业的技术专家每年至少得参加一次一周左右的外送培训。每天发生的运维业务很多，有常规的、有临时的、有应急的。如何使这些业务不落掉。做到每个运维业务定人定责， 随时能跟踪运维
6、进度。 因此我们需要利用我们的强项IT 技术，建一个问题管理系统， 对整个业务执行过程进行监控。 做到定人提报问题或定时发布常规任务，定人分配问题。 得到任务的人员及时对问题进行处理，如果个人处理不了，可以找相应专业的技术专家处理， 技术专家处理不了可以找团队共同处理， 直到问题关闭。 问题的处理过程及措施都在系统中体现。 问题处理不及时， 或没达到用户的要求。 将会报警并产生扣分项。有了以上的问题管理系统，就可以监控、跟踪每个运维业务， 提高信息共享、传输的效率，从而提高运维的工作效率，防止工作失误。周报、月报及每人的考核、团队的考核以系 统中具体的数据为依据。应急预案的编制、审核、演练、处理、记录、分析演练、分析事故处理等整个过程，对 这个团队处理应急情况尤其重要。预案编制一定要可行、责任到位，而且要言简意赅，容易理解好接收。涉及到的专业、管理部门都要参与审核并签字通过。应急预案应定期演练，只有通过演练才能了解这个团队在处理应急问题时还哪些不足。整个应急预案的演练或事故处理都应该如实按预案要求做记录，为演练或事故分析提供依据。演练分析或事故处理分析可以为这个团队增加事故处理经验，并从中吸取教训。
