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4、员工绩效沟通年终总结，希 望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!员工绩效考核年终总结 1绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的 主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩 大实施，5-7 月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源 部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门 kpi 指标考 核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个 方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部 运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面
5、就将 四个方面内容的收集情况说明如下：l, 部门kpi指标考核(t p):部门的绩效考核本身的难度系数较 高，再加上本次 kpi 指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到 部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全 面反映一个部门的绩效，所以本次部门 kpi 的收集情况给下一步的工 作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与 优化部门 kpi 的考核。2, 岗位工作目标考核（ip）:各个部门在公司总目标分解的基础 上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初 部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目 标的达成情况进行考核
6、,从三个月的 ip 考核试行情况来说,各职能 部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传 递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计 划管理,所这部分考核是基本有效的。3, 员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度 （如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个 方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的;职能部员工的考核也是 多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人 的学习与自我发展能力） ,并采用的是上司直接考核的方式,从最后 的数据的收集结果反映,职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能 力水平,这
7、一部分的考核是有效的。4, 员工工作态度评价（a t）：员工的工作态度是员工日常的工作 表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投 入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分 考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工 作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科 学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、 公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我 们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效
8、考核体系相对公司来讲是 一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改 善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指 标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所 以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到 位，比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源 部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部门制订下一季度工作目 标。2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问 题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助 员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引 导
9、与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作 改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的 作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而 产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是 否有效的问题关键所在。3、认识问题根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他 们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不 够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员 工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等 等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情 绪。员工绩效考
10、核年终总结220x 年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管 理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制 度。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20x年度绩 效考核工作开展情况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制 度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分 结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的 范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更 加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核
11、管理更 加规范化。二、考核进行情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级 与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、 勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作 能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个 季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理， 在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了 工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴 进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待 考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保
12、证了考核结果的准 确性和真实性。通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过 场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺 了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工 的责任感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员 工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工 的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的 收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏 一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用， 从而改进和提高了工作效率。总体
13、来说，我公司在 20x 年的绩效考核工作取得了较为满意的效 果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理 制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的 绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。 员工绩效考核年终总结3 一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、 县政府提出工作目标及相关精神，认真落实X年X镇（场）绩效管理 考评办法（试行）的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了 长足的发展。现将X年绩效管理工作总结如下：一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围（一）强化组织领导，提高思想认识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我
14、镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的 责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及 14 个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务 水平，做人民满意的公仆。（二）精心制定方案，夯实工作基础 党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了X年绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到“四个 突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建 立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机 制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任 制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评
15、估的工作要求相衔接，使整 个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管 理。结合“X村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理， 严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整 改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇 年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、 办、所以及 14 个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况 打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责 任，促进整改，推进工作。（三）全面动员部署，扎实推进工作 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会， 并制定具体实施方
16、案，下发到各站、办、所，以及 14 个村委会，使 全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我 镇绩效评估工作的顺利开展。（四）细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的 领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务 分别细化，以便打分量化考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。x 年，全镇年生产总值预计达到3 亿元,固定资产投入 4380万元,招商 引资项目 7700万元，人均纯收入 10500元。（一）招商引资有新突破 按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的 实际，X完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设x 结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业 园区建
