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1、公共区域的精装饰施工工期安排1.1施工组织总目标1.1.1工程目标：施工工期计划总日历天数约为100天以内。在具备施工条件的前提下尽量进行合理、紧凑的安排，力争提前竣工。1.1.2质量目标：青岛市优质工程奖。1.1.3安全文明施工：无伤亡事故。1.1.4工程实施及工程管理承诺：1.1.4.1施工管理承诺:公司项目部将承担合同要求的施工内容。按合同规定的各项条款对甲方单位所发包的工程进行负责的承包与协调。并将按照甲方的指令立即开展施工组织工作。从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，作相应的布署。使该工程的进度，质量，安全，文明施工，材料供应以及社会效应都纳入本公司的总计划
2、与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状o1.1.4.2项目部承诺：为实现本工程目标，专门成立直属公司本部的项目经理部负责管理本工程的施工任务，在该项目上实行全额责任承包，同时调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员，管理人员进驻项目经理部工作，全面履行对甲方的承诺和本工程的项目部合同。1.1.4.3施工管理组织机构及职能划分：1.1.4.3.1项目经理部由公司组织精干的各专业管理人员、安全员、质量员组成的经理部，全面负责工地的组织管理工作，协调解决施工现场出现的所有问题。1.1.4.3.2项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。1.1.4.3.3现
3、场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物及施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，从严把关，尽早解决问题确保施工连续不间断。1.1.4.3.4技术管理负责水电工、铁工、瓦工、木工、油漆等工程的技术交底；对施工进度、质量检查负责，并负责与强弱电、给排水、空调、消防等相关专业施工的相互配合。1.1.4.3.5设计管理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理化建议，及时发现施工与设计图纸的不符之处，并负责协助甲方解决设计上的问题。1.1.4.3.6资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计
4、划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。1.1.4.3.7日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。1.1.4.3.8材料供应负责材料采购、检验、报审、验收、出入库，按要求保证材料品种、规格、色泽及其他技术性能符合标准及设计要求，并按时供货。1.1.5进度计划及管理1.1.5.1按照甲方的施工总进度要求，编制相关的各专业施工进度表，并于开工前，提交整个装修工程的施工进度表，以检查施工进度。1.1.5.2制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划检查施工进度，由项目经理安排项目管
5、理人员巡视工地整体进度，发现有拖期现象，马上组织安排人力，抢回工期。1.1.5.3各专业工程管理人员定期向项日经理汇报工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。1.1.5.4及时向甲方提交施工报告,详细说明工程的各项进度,并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。1.1.5.5整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕总的施工目标进行。为确保目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。1.1.5.6形象进度控制点分顷工程计划）月进度计划 周计划的控制，制定一周的详细计
6、划，汇总成月计划统计表，从而构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。1.1.6施工流水段的划分本装修工程依据现场的实际条件和施工图纸确定流水段，项目选用材料的品种多，且技术密集，涉及与其他专业工种之间的配合也多，为了确保在规定的时间内完工，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。本着先深后浅的原则，先做技术复杂劳动力密集的区域后做相对简单的区域。即先难后易自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处
7、在均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插,集中完成的方法，保证流水作业线的整体发展。1.2、工程特点分析1.2.1施工对象：公共区域的精装饰施工。1.2.2施工内容：墙地砖铺贴、石材铺贴、干挂石材、墙顶面腻子乳胶漆、各种金属挂片、金属铝板吊顶、钢化玻璃、不锈钢、成品木门、卫生间防水、各种洁具的安装、水电管线、开关插座及灯具安装、五金件等工程。1.2.3作业方式：混合作业。124工期、质量要求：合同签订的施工工期以内完成，质量确保合同的要求。125工程材料品种多：腻了、乳胶漆、防水涂料、木龙骨、轻钢龙骨、型钢、水泥、石膏板、墙地面瓷砖、石材、各种金属挂片、金属铝板吊顶、钢化玻璃、
8、不锈钢、成品木门、卫生间防水、各种洁具的安装、水电管线、开关插座及灯具安装、五金件等。1.3、装饰施工技术措施针对本工程的特点及难点，项目部特制定以下施工技术措施：1.3.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1.3.1.1组建精干、高效的项目班子选派该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过全国装饰奖工程或样板工程施工的骨干，施工管理经理丰富，精力充沛，为工程达到质量标准提供保证。1.3.1.2精选施工作业班组严格筛选，确保施工作业组是一支专业技能强的施工作业队伍。1.3.2充分利用技术优势1.3.2.1充分发挥项目部的技术优势，积极推广应用新技术此工程充分发挥项目部的技
9、术优势，积极推广应用施工新工艺、新技术，为确保工程质量达到质量标准提供强有力的技术保证。1.3.2.2加强技术管理，实施样板引路、科学施工全面推行样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。1.3.3投入足够的施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，在本工程中我公司将投入各类多量施工机械，作为对施工生产的重要保证。1.3.4布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理，在工地现场设置足够数量的醒目标志；工程中所有临边位置均牢固隔离；所有机具均由专人管理，专人使用。在安全管理上成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。1.3.5加强材料管理，确保材料质量在材料管理方面，从供应商的选择到材料的检验、进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程中。1.3.6加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性项目部在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的影像资料的拍摄。
