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1、撰写人：_日 期:_关于主任述职模板集锦9篇 关于主任述职模板集锦9篇 主任述职 篇1 0X年，是我供销社强化为农服务,转变职能,狠抓农村专合经济组织建设的关键年,在县委、县政府和上级联社的正确领导下,县联社领导班子克服困难,团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了显著的成绩。现将年度工作报告如下： 一,认真学习,更新知识,改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力 一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势,需要不得地总结和探索,一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识,市场营销等,特别是在发展专
2、合组织中,个人通过学习，借鉴外地经验,提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习,公务员知识培训和考试，四五普法知识考试,通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化,为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗 二,转变职能,强化服务，狠抓发展,强力推进供销社工作再上台阶 (一)理清思路,转变职能，落实任务,增强系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金基本兑付完毕,企业和人员进行改革后,全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题,通过职工会议，集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立
3、专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的优势,推进大英优势农业项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用。 在年初,县联社根据全系统的工作实际,结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施,为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制,县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标,签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理,使企业与科室目标任务更明确,工作责任感更加增强。 (二）精心组织，扎实工作,强力推进农村专业合作经济组织快速发展 今年也是大英供销社
4、系统专合组织发展年,全系统围绕这一中心工作,集中力量，重点突破,取得阶段性成果。全县发展各类专合组织个，入社农户1140户，集中资金30元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组,组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇,进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料202X份,制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训次，免费赠送合作经济组织示范章程50份,在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目期，使专合组织思想认识逐渐深入人心,为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势，
5、为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中,充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络,为专合组织提供资金，技术,信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥,农药等物质0吨,让利8万元,安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥,科学用药,病虫害防治,解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织,根据当地产业实际情况,县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社,以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社,以河边马尖坡村优质柚子,柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社,以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是
6、产销互动,发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织,供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场,引进外地客商到大英实地考察水果,花椒，花木以及优质水果项目10次。同时,供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳,重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结,年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到。 (三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系; 传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是
7、供销社自身发展的需要。因此,在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念,整合资源,理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代,在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体,精心指导,产前,产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农,广布网点，实行预约收购,订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下,供销社多方筹集资金,保证了棉花收购。以开门开放办社,重
8、新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合,连锁，承包等形式，积极开展农资经营,全县供销社农资经营网点达3个，农资经营份额已占全县的0%，玉丰,天保等乡镇已占00%。在开展传统业务的基础上,供销社实行联合合作，在政策允许的前提下,参与粮食收购00吨。(四)全员发动,落实责任实现招商引资再上台阶。按照县委政府下达的招商引资任务,供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容,同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传,介绍大英,通过干部职工的共同努力，成功地引进
9、了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花,花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金,技术,市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。 (五)立足社情，强化管理,保障供销社工作的正常有序运转。在既要解决供销社遗留问题,又要加快发展的情形下,加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1,进一步强化资产资金管理,设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平,公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对
10、资金实行一支笔管理,统收统支,把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理；，厉行节约,严格费用开支，一切从节约出发。招待费实行先请示,并办理就餐手续后就餐,坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下降。3，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付;4,加强县联社机关日常事务管理,对档案，计生，信访卫生,安全保卫,社会治安综合治理,文明小区建设工作做到制度健全，规划合理,日常工作到位。 三，加强三个文明建设,促进供销社各项工作蓬勃开展在供销社工作职能发生调整充实之后,为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职,克服困难，开拓进取,扎实工作,为供销社系统三个文明
11、建设作出努力。一是转变作风,深入调查研究，在春节后,通过调查，县联社先后就全县棉花生产,农资保障供应进行专题调研,并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划,及时的防止了年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实,在发展专合组织中,供销社系统干部职工不顾炎天暑热,亲自到村社0次加强机关党和工会组织建设,加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。总之,22X年,全县供销社系统立足抓发展,建专合组织，
12、在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。 主任述职 篇2 各位领导、老师： 晚上好! 因为在座的都是工作经验丰富的老教师、老班主任。我的发言谈不上什么经验介绍,只能是粗浅的谈一下从我在做班主任期间时所做的工作中的点滴做法。给自己的工作做个总结,让自己在以后的班级工作中更加条理清晰，有条不紊。感谢大家从百忙之中在这里听初一三班班级工作汇报，不当之处敬请大家批评指正。 “宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫观天外云卷云舒。”今天我把它作为述职报告的开头,为的是提醒自己,能以一种平和而真诚的心态面对大家,客观的
13、、真实的向大家汇报近两个月我的工作情况。同样我每天用这句话提醒自己,无论工作中自己的压力有多大，自己的工作有多忙,只要孩子们出现了状况都要以最平和的心态面对问题，解决问题。绝不将工作中的情绪带到教育孩子身上。我会以宽容的心去面对他们的每一次过失;用期待的心去等待他们每一点进步;用欣赏的目光去关注他们的每一个闪光点;用喜悦的心情去赞许他们的每一份成功。 一、 树立班委的核心地位，人人参与管理，保证每个人都有自己的舞台，同时让每个孩子都意识到团结合作的能力要大于个人的能力,让他们更加营造一个“严于律己，宽以待人”的和谐的班级氛围。对比上学期我们班级的工作在创新中求班级特色。班级干部和各科课代表分别
14、负责素质品德量化考核、行为自律量化考核、班级学习量化、班级卫生量化考核、班级纪律量化考核、班级活动量化和班级其他量化考核七个板块。在开学的第一周班会时间进行了具体的各项考核标准的学习。执行期间严格按照“公平、公开、公正”的原则,让学生面对问题时先反思自我，后提出疑问的方式进行每天夕会时间各班委公布相关量化。例如:素质品德量化考核由值周班长负责,共制定了0条版规，第1条就是尊重他人：私下不议论他人是非，否则一次扣5分。由每周值周班长负责监督反馈。每周四所有班委上交量化,我对他们的情况做总结量化,给予相应的奖励和惩罚。并在爱心关注卡里反馈,初一三班博客中记录他们的成长。同时也是家长开放日的学生成长
15、的分数填写依据。每周周日回来后，卫生委员召集小组管卫生的同学开会,学习委员召集课代表开会等等，所有班委各负其责，了解每周同学们的情况，周日夕会时间各班委在班长的组织下在班内总结上周情况，以及总量化和学习量化情况,并提出本周对班级的期望。管理原则：同学们能干的事情,班主任不参与，譬如：周日班级大扫除，卫生委员连个大扫除都负责不了，用她干吗?当然需要一段时间的培养。班主任交代的事情第一时间完成。完成不好或者没完成以失职原因进行通报。 二、 有序的开展每周的主题班会，为班级营造每个人都有自己的闪光点、相互学习、取长补短的平等自主的班级气氛。对比上学期我们班级的主题班会在有学生自主主持的前提下又增加了
16、新的特色。 1、双语主持班会。每周值周班长会在主题班会期间为全班同学献上双语歌曲、双语演讲和自己的才艺展示。让每一个孩子得到充分的锻炼的同时得到他人的认可。2、自主主题班会。孩子们自己通过观察找到讨论的话题,或是通过调查研究出大多数同学喜欢讨论的话题,也可以通过班级同学的需求,找到话题。总之,孩子们的自主班会中,每一个孩子都要根据主题班会进行自己观点的阐述，并且分享别人的收获。( ) 3、班级主题班会。根据学校规定或班级安排规定主题班会的研讨和学习。这个在三班公开班会时大家已经看到了所有的流程，同样我在领导的要求下将公开班会那次做了详细的课堂实录在学校网站上公布，其实每一次班会都是这样做的。让每个孩子提高自信是需要我们耐心的去等待的。每个孩子
