《财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、?财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话?听课笔记关键词：上行沟通、沟通问题、财务职场课前说明：总结财务经理人沟通的问题：向上沟通没胆，向下沟通没心，水平沟通没肺，本课主要是讲财务经理人和老板沟通的问题。一、财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析出现频率最高的十句话排名不分先后：1、你不懂财务不要瞎指挥；2、这不是财务局部内的事；3、他们业务如销售怎么样；4、哎呀出麻烦了；5、这样不行，不行；6、我不知道。7、我很忙，我没有时间去做；8、老板净给我找事；9、老板你说怎么办，我就怎么办；10、嗯。啊。说不清楚，没有逻辑。分析：以上十句话反映了财务经理人的心态有问题，沟通没有技巧。分析1.沟通心态分析
2、：上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承当，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。分析2.沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。分析3.反映客户思维导向：谁是你的老板，你为谁
3、效劳？如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值？财务要兼顾效劳和控制，找到平衡。二、沟通的6个问题你的选择是什么：悲剧？或是喜剧？关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑1、心态：你说什么话，你就是什么样的人。公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂“你要害死我啊，绊倒我了；换一种说法“你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办？案例公司，领导分配一个任务，“怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了！换一种说法“大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担。你愿意和那一种人相处？没有人是愿意和一个焦躁、烦
4、恼的人打交道的。如何做到？给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。工作中如何做到平和？必须努力提高自己的专业技能，还要提高看问题的高度。财务很多工作是细节的，要从事务中跳出来，用更高的视角看问题。2、客户：比你的老板更关心他的目的在沟通中要有客户意识。第二种说法“你随便扔鞋子，把你自己绊倒了怎么办？态度不一样，切入点也不一样，从他人客户角度切入的，这样更容易让人接受，感到温暖。将心比心，你的老板也一样希望得到关心。经常，财务是不太了解老板的思路的。如：应收账款的工作做了很多，老板一直不太关心，因此此项工作变得淡化，当突然被老板问及应收账款并要求在半小时内给出答案时，觉得很委屈，一天才能完成的
5、工作，半小时就要。事实是：目的是什么？因老板和人聊天突然受启发资金很重要，因此想起要财务给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析，需要时将上月的结果报给老板，做一些必要说明，就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因，就能采取更恰当的解决方法了。“老板你不懂财务!某老板抱怨：我终于知道财务是什么工作了，可是我们公司的财务没法满足我的要求，还说你不懂财务，这些数据也不能满足你的要求。不管强势还是弱势的财务人员，你都不能说老板你不懂财务。如果老板不懂财务，财务有一半的责任，你可能了解很多会计准那么，但你不一定懂得数据背后的业务，你不能用业务的语言将专业上的问题说清楚，你其实是
6、不懂的。如果懂，你就能轻松的说清楚。3、问题问题越具体，答复越省力，信息越明确，倒退几步问沟通技巧老板要你们把本钱算清楚，老板具体要的是什么本钱？和财务上的本钱是一致的吗？如果不同，你必须搞明白老板的本钱是什么。案例：老板让做资金审批权限？其实老板要的是如何将 银行上资金支付业务转移到出纳的业务，而又不让出纳卷钱跑了；要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。倒退几步问：如本钱，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说？怎么发通知呢？梳理：老板不快乐，因为费用花超了，真的发超了吗？和历史比拟；是市场变化了还是股东要求高了？是收入提不上去只好控制费用吗？当明白老
7、板的压力来自哪里，你就可以去想方法解决。蔡康永采访某明星为什么吸毒，直接问不方便。倒推几步：为什么吸毒？不快乐；为什么？离婚了。问明星：“听说你离婚后心情不好？对方感到得到了关心。4、观点：观点决定事实； 数据很重要，但没有观点，就仅仅是数字。 不要硬生生的报数字观点决定事实：数字背后的含义是什么？不要只报数字，如你的每页Excel表中有标题吗？不管你报的数据是什么，都要有观点，中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯，习惯于用观点来探讨。要培养自己的观点，不要硬生生的报数字。5、感情：只顾发射没感情赞赏有不同意见的时候，强势的财务人员很直接的就说不；财务人员弱势的，就嗯啊了事，他们都没有感情
8、，在沟通中要注入感情，营造一种工作中的气氛。最低也要做到赞赏，你的老板同样需要赞赏、欣赏。赞赏不是拍马屁，真正发现周围的同事身上的闪光点，欣赏他，赞美他，会有一个很好的工作气氛，要真诚，不贬低自己，不拍马屁。6、逻辑：学会有逻辑的说服别人沟通之前准备，组织你的逻辑，如何切入、观点是什么，有哪些证据？“像准备弹药一样准备你的谈资。?黑格尔的小逻辑?、?金字塔?三、如何提高沟通能力？只有一招：练！练习任务：1、每天赞扬一个人2、事急人不急，暂停6秒钟3、说话之前，自问自答3个问题 我要表达什么观点？一句话 我希望对方谈话后记住什么？一句话 怎样支持我的观点记得：比领导更关心他的目的推荐：蔡康永?说
9、话之道?问题解答：1、问：如何和老板谈内外帐的处理？答：你要先想清楚了处理方案，最好有1-2个，在和老板谈时，要让老板做选择题。2、如果领导不加薪只加活，难道还要笑脸接受吗？答：老板为什么不加薪想过吗？有些工作是需要财务人员本身就要提高技能的。如在做excel表时花费很多时间，如何提升excel的处理能力？要更多的想方法，不断改良学习；直接和老板要求加人，老板可能不同意，可以增加沟通中的技巧，可能你在老板面前的话语权还不够重要。3、问：很佩服老板有魄力，但交流中羞于说出，怕被说拍马屁?答：你可以赞赏他做的事情，不用赞美她的魄力。换位思考，每个人都夸一样的没意思，可以具体说“你的眼睛很有神采，秋水一样，这样容易被接受。4、问：每次和老板沟通像吃快餐一样，很急，怎么沟通？答：老板慢性子，不要着急，慢慢说；老板急性子的，要将你的想法整理成简短的几句话，简单明了。你要去适应老板。5、问：出纳是老板的老同事，但工作经常出错，不负责任，怎么和老板说？答：对事不对人，说事，不评论人。6、问：老板喜欢沟通，平时都发邮件报告，还要面对面报告，我不喜欢这种沟通方式怎么办？答：如果老板喜欢这样，只能这样。
