《人力资源部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部工作总结，人力资源部践行“以人为本、和谐管理”理念,紧密环绕公司的中心工作，充足发挥职能管理作用,全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营,共享新成果，共创新业绩”,圆满地完毕了全年各项工作。一、树立“以人为本、和谐管理”理念,全面提高人力资源管理系统队伍素质1、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐管理”的精髓。思想先行,理论先导。为理清思路,提高结识,统一思想，部领导亲自撰稿,亲自主讲，就何谓“以人为本”？何谓“和谐管理”？两者的关系？如何达到“以人为本、和谐管理”,由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通,使“以人为本、和谐管理”的理念，入耳、入脑、入心,植入员工心田,和广大员
2、工产生共鸣。2、发动员工讲，以“人们谈”的形式进行自我教育。为使“以人为本、和谐管理”理念得到广大员工的认同,使员工由听者变成讲者,由被动教育变成积极教育,成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派人,代表小组在部内的研讨会上发言。在完毕好平常工作的同步，人们运用工余及休息时间，查资料、找信息,从人与自然到人类社会,从古到今，从中医理论到现代管理，充足论述“以人为本、和谐管理”与现实工作的关系。共组织次全员参与的专项研讨会,2人登台发言,通过全员性地广泛进一步讨论学习,人们对这一理念有了较为全面进一步的理解和结识。3、系统培训讲，在人力资源管理系统中牢固树立“以人为本、和谐管理”理念。为迎
3、接集团公司“三大战役”的挑战，练好内功,人力资源部举办了人事系统全员参与的脱产培训班。在进行管理知识业务培训的同步,每期都安排4个学时,由人力资源部二级经理和业务主管登台进行“以人为本、和谐管理”专项讲座,把人力资源部内研讨的成果,传授给人们，使“以人为本、和谐管理”的理念,牢固树立在人力资源系统人员头脑中，指引人力资源管理的实践。二、环绕“三化”战略目的，继续推动核心人才队伍建设1、改善改善,加强核心人才队伍建设。总结了集团公司以来核心人才队伍建设工作的经验与局限性,重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范畴、原则及选拔程序,重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建设的各自管理职责,在此基本上修
4、订下发了新的核心人才管理措施。为全面推动核心人才队伍建设工作的进一步开展，重点实行了核心人才实名制做法,通过跟踪贯彻,集团公司以上单位已经达到了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级管理，使培养方向更明确、培养目的更清晰。2、根据战略,调节核心人才队伍建设目的。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展需要，相应集团300万辆经营目的和自主加速的战略规定，调节了核心人才队伍建设目的,即通过实行第一汽车自主人才工程（“FZR”工程），运用五年左右时间，培养造就一支可以有效支撑集团将来长远发展的400名高档经营管理者、800名高档技术和管理专家、00名高技能操作师为龙头的0人的核心人才群体。3、
5、创新思路,完善非领导职务高层次人才评聘工作。为增进自主事业发展,充足调动高水平的专业技术管理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐渐打开非领导职务高层次人才的职业化发展通道，切实解决“千军万马过独木桥”问题。学习借鉴日本丰田汽车公司管理经验,结合原“绿区”人才评聘政策，重点环绕职位资格体系建立,非领导职务职位序列搭建,增进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前,生产制造技术部、技术中心 “首席师”和“高档师”的评聘工作正在试点进行之中。4、规范管理,强化二级经理队伍建设。针对二级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持,集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建设发挥有效指引和监督作用。在进
6、一步各单位调研的基本上,从健全基本管理制度入手，将二级经理后备人员管理、二级经理管理以及委派二级经理管理统一纳入集团公司二级经理管理程序，制定了新的二级经理管理措施，明确管理职责，理顺管理流程,逐渐形成了新的管理体系。、运用平台,强化自主体系人才培养。充足运用合资合伙的平台,培养不同层次的人才。配合组织部选派了6个专业方向8名人员赴德岗位研修。研修人员通过一年的研修后，已整体进入一汽大众公司进行第三阶段的岗位锻炼。为培养自主体系现场管理人才，自5月份起,从自主体系重要单位选拔优秀班组长人,共分为四个批次赴天津一汽丰田担任班组长进行锻炼。9月份启动了到期人员返回工作,经积极协调沟通，返回人员均配
7、备到各单位生产现场班组长岗位。为继续发挥平台优势,通过和TTM中方领导的共同努力求取下，续派岗位由原定的2个增长到50个,为选拔班组长赴TFM培养锻炼提供了有利条件。6、支持自主,做好二级经理的委派、回任工作。为实现“支持合资公司建设,培养自主体系人才”的人才培养目的，在总结前期工作的基本上，将“对口委派、定向回任”的管理模式制度化，并用以指引到期人员回任和委派工作。本年度共1名人员到期回任,其中7名集中配备到丰越增能项目组,其他5人员均配备到自主体系有关单位亟需岗位。截止目前,共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名。其中年内新委派16名,%来自对口单位。三、注重实效开展员工培训，实行集
8、团人力资源开发战略1、提高职能体系能力，开展人力资源系统员工培训。为满足集团“干自主”和“两改观”的战略规定，统筹规划、系统设计,全面开展了人力资源系统员工培训。环绕人力资源管理理念、管理基本,以及人事、薪酬、培训、保险等业务管理技术措施与管理实践，优选了八门课程分8期实行全封闭脱产培训,每期培训时间为天。目前，已完毕了期培训,57名员工参与了培训。、提高自主品牌质量,开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发、技术、工艺、质保、采购体系人员,环绕专业基本知识、公司原则、材料与工艺原则及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共人报名参与，筹划分期进行培训。同步,根据柳特公司、解放青岛汽车厂、
9、山汽改等外埠单位的规定，集团公司为其提供培训教材和培训师等服务支持，对山汽改人、柳特45人,富奥12人进行了培训。3、提高任职能力,开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。根据集团二级经理任职能力规定，环绕目的管理、运营管理、资源管理及自我管理四项管理功能构建了培训平台,结合岗位工作实际进行培训课程与内容设计,并对集团新聘二级经理实行平台培训。截止到目前,合计培训新聘二级经理12人。在职二级经理培训。以提高二级经理管理能力为目的，结合工作实际问题开展在职二级经理的差别化培训,理解前沿的管理理念与措施，提高业务与管理水平,增进工作过程中创新与改善。通过遴选优秀的二级经理,对其管理思想、管理手段、
10、管理措施及管理技巧进行系统归纳，开发与设计培训专项并在公司内部进行管理经验交流。截止到目前，合计培训二级经理20余人次。4、提高解决现场问题能力,开展班组长培训。环绕班组现场管理的实际问题开发设计了平台课程与内容。对轿车公司、锻造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长,以现场管理为重点进行了0期班组长平台培训,每期5天，合计培训70余人;环绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资公司作为培训阵地,开展班组长岗位工作随着培训,提高班组长解决实际问题能力。5、提高核心工种水平,开展高技能人才培训。按照-高技能人才培养方案,结合集团公司实际生产需要,继续开展涉及机械加工，工具钳
11、工，机修钳工，维修电工四个工种的高技能人才培训,合计139人参与培训。运用长春市政府高技能人才队伍建设的培训平台,开展集团高技能人才培训，并通过积极争取，获得长春市政府高技能人才队伍建设资金2.1万元，共组织12个工种100人参与。6、培养复合型人才,开展纯熟技术工种“全线通”培训。，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定原则，根据掌握装配岗位操作技能的多少，拟定职业技能级别。解放和轿车公司安排专人负责管理,以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，运用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进行工艺卡和原则操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。,解放、轿车公司汽车
12、整车装配线员工共912人参与了集团公司组织的中级职业技能鉴定,平均通过率为26%。7、提高基本职业能力,开展新入职大学生培训。通过对在长地区2期1145名大学生基本职业素质和业务技能集中培训，使新入职大学生树立对的的工作态度和团队协作意识，掌握科学有效的工作措施和基本工作技能,尽快适应公司组织环境，完毕从大学生到公司人的角色转变。同步，对新入职大学生开展了岗位实践培训，使其理解、熟悉所在单位主导产品重要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备,理解公司的组织构造和重要业务流程，掌握岗位工作所需的基本业务技能。、借助技能大赛，增进职业技能培训有效开展。组织参与了10月1日20日在江苏南通由中国
13、机械工业联合会、中国就业培训技术指引中心、中国机械冶金建材工会主办的“紫琅杯”全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次比赛共有涉及上汽集团在内的8大汽车集团、个子公司、33个机型的65名选手参赛。比赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团队总分第一名，并包揽柴油机组个人成绩一、二等奖。四、关怀员工的切身利益，发明鼓励和谐的软环境1、推动规范公司年金筹划的建立工作。根据劳社部20号令和23号令及国资委35号和52号文献精神,为规范建立和完善公司年金制度，提高职工退休后的基本生活水平，改善公司薪酬福利构造,增强薪酬的长期鼓励作用,一汽集团积极推动规范公司年金筹划的建立工作。完毕公司年金方案，招标择优选
14、择公司年金的服务机构，完毕种9个管理合同的起草和谈判工作,公司年金方案报备材料的准备、研究工作实行流程及细则，按照国资委和劳社部的规定准备有关材料，为方案报备和年金筹划的实行做了充足准备。、实行员工健康体检筹划。为贯彻集团公司“健康一汽、关爱员工”的理念,贯彻“以人为本,和谐管理”的思想，逐渐完善员工薪酬福利体系,不断提高员工的身体素质和生活质量,下发了有关进一步加强员工体检管理工作的告知（一汽集团人字134号)，规定进一步加强和规范员工体检管理工作,是从制度上贯彻集团公司关怀员工生活的具体体现。据不完全记录,截止9月末集团公司在长约有4.5万名员工参与体检，约占集团在长职工总人数的5%。3、
15、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益,提高职工生活质量,及时转发了国务院职工带薪年休假条例(一汽集团人字19号)，规定各单位要统筹安排各类职工休假，在保证生产经营正常秩序的状况下，做好职工的年休假筹划，并事先与员工沟通，尽量满足员工的休假需求。解放、轿车、锻造公司、一汽-大众公司结合实际状况，开始贯彻员工带薪休假政策，但有部分单位特别是即将改制公司贯彻的不好，需要集团督促,避免增长补偿费用和劳动争议等问题的发生。4、尽心竭力为员工提供医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗承当，特别是大病、重病、疑难病,特别已经成为透析患者群
16、体救命的依托。透析患者群体通过赔付后，其个人钞票承当已降至10%如下。充足体现了以人为本、关爱员工、构建和谐公司方面的经营管理思想和理念。五、全面贯彻劳动合同法，构建和谐劳动关系1、加强培训,提高人力资源管理人员的新法知识水平。为了提高集团人事系统员工对劳动合同法的普遍理解和全面掌握,分三个阶段组织了系统员工培训。在劳动合同法（草案)发布阶段,开展了为理解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训；劳动合同法颁布时,开展了防备管理风险，减少执法成本,增强责任意识和执法自觉性的技能培训；在劳动合同法施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中浮现的重要问题的针对性培训。2、完善制度,为劳动合同法实行奠定管理基本。针对劳动合同法对公司制定各项规章制度提出新的规定,积极组织各单位完善各项规章制度，对不合用劳动合
