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1、-发包出租管理制度供应商与承包商管理制度1、目的为加强对供应商与承包商平安管理，防止承包商与供应商因出现平安生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。2、围本公司供应商与承包商。3、职责 1综合管理部负责对承包商进展资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监视，施工完后对承包商平安生产表现进展评价，建立合格承包商名录和档案。 2综合管理部负责对供应商进展资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进展评价，建立合格供应商名录和档案。 3企业相关负责人负责对承包商和供应商进展选择。4、承包商管理制度.资格预审 1平安生产管理部根据工程的具体情况，发布
2、招标通知书，提出平安管理要求。平安生产管理部负责对投标承包商进展预审，审查容包括：资质证书；平安生产管理机构；平安生产规章制度；平安操作规程；以往业绩表现；经营围和能力；负责人、平安生产管理人员、特种作业人员持证情况等。 2对没有相应资质证书、没有设立平安生产管理机构、没有健全的平安生产规章制度和平安操作规程、平安生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。3审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关工程负责人。.2选择1平安生产管理部门协助公司相关工程负责人对承包商的投标书中的平安生产保证措施局部进展审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进展选择作出建议。2选
3、择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有平安管理要求及约定双方的平安职责围。.3开工前的准备1平安生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进展监视检查，容包括：（1） 平安生产方案是否符合实际要求；（2） 是否对所有人员平安培训教育情况；（3） 是否为员工配备劳动防护用品；（4） 是否对作业相关的平安设施进展检查、检查；（5） 是否为施工工程配备平安生产管理人员和管理机构；2平安生产管理部门应对承包商进展相应平安生产培训教育，为承包商办理入厂证。3假设发现承包商没有做好上述平安要求或没有遵守公司相关的规章制度，平安生产管理部门应立即与承包商进展交涉，停顿其施工作业。并对不符合要求的方面提
4、出整改建议，监视其改正，承包商整改完成，经平安生产部验收通过前方可施工。4假设承包商拒绝承受本公司的平安生产监视，或不按要求进展整改的，平安生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。.4作业过程监视1平安生产管理部应对承包商的作业过程进展监视，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关平安规章制度的要求。2假设承包商公司相关平安规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单，并跟踪复查，确保承包商的平安生产管理符合本企业的要求。3对平安措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。.5表现评价与续用1工程完工后，工程相关管理部门应结合平安生
5、产管理部的平安监视考核情况对承包商平安生产表现做出评价。2平安生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，容应包括：（1） 承包商资质证书复印件；（2） 过去3年的平安生产业绩；（3） 平安生产管理机构；（4） 平安管理制度目录；（5） 特种作业人员证书复印件；（6） 平安生产评价报告及其他有关资料。 3平安生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。5、供应商管理制度5.资格预审1由购销部门、质量管理、技术部门、平安生产管理部门联合编制、发送招标书包含平安要求。2承受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后
6、效劳、平安特点、相关资质证明等进展预审。3预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进展选择。5.2选用1根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后效劳、平安特点、相关资质证明等方面进展确认，选择供应商。2必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进展实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、效劳等进展评选。3对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后效劳等与供应商进展逐一测试或交流。4对供应商的产品进展小批量的生产、交期方面的论证。5根据合作情况，签订供应合同包括平安管理要求条款，逐步加大采购的力度。5.3续用1购销部门负责对供应商进展年度
7、评价，对产品质量好、售后效劳好的给予续用。2购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。3购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反响给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。4购销部门不能只考虑预测和防采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后效劳等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益本钱，而不只是采购本钱；使得整个公司的利润最大化、本钱最低、风险最小。6、相关的文件?平安作业管理制度?、?合格承包商名录与档案?、?合格供应商名录与档案?本制度自下发之日起执行本文件修改记录序号更改日期更改章节号、原因和
8、说明更改人批准人备注. z.-承包商资格预审记录表序号承包商名称经营围与能力过去三年平安生产情况平安体系建立、运行情况人员持证情况过往业绩表现预审结果存在问题备注预审部门：负责人：预审时间： 年月 日承包商表现评价表序号承包商商名称承包工程施工质量情况施工进度情况平安生产工作情况存在问题综合评价备注评价部门： 负责人： 评价时间：年月 日合格承包商名录表序号承包商名称业务围与能力通讯地址联系联系人备注 日期：供应商资格预审记录表序号供应商名称供应产品资质情况产品性能、质量价格交货能力售后效劳平安特点预审结果存在问题备注预审部门：记录人：年月 日供应商表现评价表序号供应商名称供应产品产品性能、质
9、量价格交货能力效劳质量平安特点评价结果存在问题备注评价部门： 负责人： 评价时间：年月 日合格供应商名录表序号供应商名称供应产品类别通讯地址联系联系人备注 日期：. z.-采购风险分析记录表采购产品名称供应商名称企业类型企业地址联系联系人风险分析容供货商风险供应商合法性供应商资质产品质量交货能力平安特点售后效劳供应商信誉供应商要求供货商风险分析结论采购方案风险采购数量采购目标采购时间采购方案风险分析结论采购员风险采购员专业素质与业务水平采购员责任心采购员职业道德及遵纪守法情况采购员风险分析结论比质比价风险质量比较价格比较质量、价格真实性比质比价风险分析结论合同风险合同严谨性合同主体真实性合同职责明确性合同风险分析结论综合分析主要风险对策措施可行性结论分析负责人供货商风险： 采购方案风险：采购员风险： 比质比价风险：合同风险： 综合分析及结论：. z.
