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1、一、现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1. 将军，男，69岁，身经百战；2. 外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3. 大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4. 大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5. 运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6. 经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7. 小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8. 中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自
2、我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）二、有一艘船在海上航行，船上有孕妇、警察、科学家、学生、医生、环境工程 师、老师。突然船出了故障，快要下沉，必须扔下3个人下水，你认为要扔谁， 说明理由。三、世界大战（核战、自然灾害、外星人入侵）造成世界性灾难，现在只能 存活4人从下列选择：运动员历史学家音乐家孕妇生物学家医生警察四、沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会 着火焚烧。2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙 漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎
3、样选择呢？请解释原因。二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、 牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。2、全组人都希望一起共同进退。3、机上所有物品性能良好。四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣 6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45 口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他
4、命丸（100粒装） 11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本沙漠动物百科全书五、饭店利润完成问题2008年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季 度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成 的问题，它们是： 食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸 引力，造成外宾到其他饭店就餐；（服务问题）重要+ 分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动 职工积极性；（管理问题） 客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；（服务问题） 服务效率低，客房挂出
5、“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅 游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；（服务问题） 商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；（存货问题） 总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等 及时地传给总经理及客房部等有关部门；（信息问题） 旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；（信息问题） 饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定 的利润指标根本不符合本饭店实际情况；（管理问题） 仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；（管理问题） 任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。（管理 问题
6、）请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要 原因（只准列举三项）?请陈述你的理由。六、星级酒店问题酒店出现十一个问题，应该先解决哪个，做排序。题目是星级酒店，1，大堂北京时间是准时的，国外的时间不准时，（不重要紧迫）2,大堂服务人员服务不热情，利用上班时间打私人电话。（重要+紧迫）4房间里有蟑螂（重要不紧迫）6饭菜质量不好（重要不紧迫）5酒店电视频道不多，图像质量差（不重要不紧迫）7饭后娱乐设施缺乏，娱乐设施不够。（重要不紧迫）8指示标志没有，不全，指示标志（重要紧迫）10洗澡时会出现水龙头失灵，冷热难控制。（重要紧迫）9少数服务员强行向客人索要小费。（重要并且紧
7、迫）11，国外客人来酒店入住，兑换的汇率低，损害了外国客人的利益。（重要并且 紧迫）七、过期面包与难民问题假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包 （不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵 住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记 者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是 要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难 民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以 便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将如
8、何处理？ 说明：1。面包不会致命2。不能贿赂记者3。不能损害公司形象 流程：1、5分钟的审题、思考时间。2、1分钟的观点陈述时间。3、15分钟的小组讨论时间4、5分钟总结八、某家国企的领导者所应具备的素质题目：做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素，如：1.能充分发挥下属的优势 2.坚持原则又不失灵活性 3.幽默 4.独立、有主 见5. 有威严感6.善于鼓舞人7.处事公正8.办事能力强9.言谈举止有风度10.有亲和力11.善于沟通12.善于化解人际冲突13 .能通观全局14. 了解业务知识15.有明确的目标16.有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。流程：1）5分钟的审
9、题、思考时间。2）1分钟的观点陈述时间3）15分钟的小组讨论时间4）5分钟总结九、单位经费分配问题题目：单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。（效率问题，排名第一）(2) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。(排名第四)(3) 支付职工的高额医疗费用。(待遇问题，排名第二)(4) 五一节为单位职工发些福利。(待遇问题，排名第三)很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将 如何使用这笔钱。说明：这是一间外企流程：1) 5分钟的审题、思考时间2) 1分钟的观点陈述时间3) 15分钟的小组讨论时间4) 5分钟总结十
10、、题目：有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地 执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一 纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大 的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不 足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这 样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业， 矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时 却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。问题：战略先行还是文化先行？流程：1) 1分钟的自我介绍2) 5分钟的审题、思考时间。3) 2分钟的观点陈述时间4) 15分钟的小组讨论时间5) 5分钟总结6) HR提问如何把木梳卖给和尚？
