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1、企业员工培训总结篇一：企业员工学习心得体会企业员工学习心得体会我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能 捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的 平衡。我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我 们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。能够回 答这些问题，我认为只有一一学习。列夫托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡 烛的灯笼。”俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。 即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相 反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智 的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是 善于用别人的智慧来填补自
2、己的大脑。去年，在全局范围内 开展的学习细节决定成败、自动自发、没有任何借口 等几本书，让我们受益匪浅。新年伊始，我部就形成了学习 “五本书”的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行。学以 致用，2月份，通过对解放军精神一书的认真学习，通 过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我已查找出 自身存在的缺点和不足。虽然我们也许已没有机会成为解放 军，但是，我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要 求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到 那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是进步，就有成 功的可能。下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍 此可以重新塑造一个全新的自己，成
3、为一名优秀的员工。一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一 生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大 部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一 生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己 的工作，不能满腔热情新世纪范本网，范本超过100万，全部免费下载。http:/ 的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具 有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更 应该是夭职，是神圣的使命。然而，现实中，常常听到有 人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有 高工资、没有得到高度的重视等
4、怨言，一副很受委屈的样子。 其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那 个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的 重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没 有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你 有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业 当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自 己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要 怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进 取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从 事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为 企业多做贡献，相信总有一天，大家会
5、看到你的努力，你也 会得到所期盼的一切。二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一 个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织 里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职， 也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内 心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有 你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度 出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的 也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限 性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对 于领导分配的工作任务，我们一定要
6、不折不扣地去执行。很 多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程 中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往 可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而 促成工作新世纪范本网，范本超过100万，全部免费下载。http:/ 任务的完满完成。三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正 成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上大学时，老 师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭 是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今 社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最 需要的、最
7、紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员 工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、 严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、 快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技 巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成 绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈 的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。 团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以， 现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最 重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天
8、才，如果其 团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友 好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把 自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自 高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强， 总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互 取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不 到的效果，这就是1+12的道理。五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为 失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人， 凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的新世纪范本网，范本超过100万，全部免费下载。http
9、:/ 精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会 达到成功的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事 都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻 挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己， 鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。如果你没有做今天 这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你 能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起 来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵 化。人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总 有一天，你会发现，自己是那走的最远的人。六、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。“谦虚使人进步，骄傲使人
10、落后”这是我们在小学就接受 的教育。谦虚是美德，人类如果失去谦虚，那么自信就会变 成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年 轻，没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是 急于求成。但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本，因为 不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造 诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的。谁 也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气 扬。如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所 以，在实际的工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求 真务实，脚踏实地的做好每一件事。但是，我们也不应该满足于现在，不思进取，停滞不前。而是
11、应该最大可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑 战，把一切好的主见即刻付诸行动。天下没有场外的举人， 凡事都要敢于尝试，如果不试一试，谁也不知道自己的斤两。 虽然也许最后试出自己的重量不过二三斤，但我们也会得到 自己的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是取得了成功。而如果一开始就知道自己只有二三斤，而不敢去尝试，去创 新，那我们肯定会一事无成。成功肯定不会是在口号声中实 现，有理想没有行动是一个梦，有行动没有新世纪范本网，范本超过100万，全部免费下载。http:/ 理想是一种浪费，理想加合适的行动可以使人取得成功。找到自己的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造 自己，加以不懈的努力和奋斗
12、，我相信，我一定会成为一名 优秀的员工。新世纪范本网，范本超过100万，全部免费下载。http:/ 篇二：职工岗位技能培训工作总结职工岗位技能培训工作总结林业局工会：随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技 能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术 人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生 产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核 心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐 步开展了 “技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学 习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务 理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益 和
13、技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：一. 岗位整合整治与人员优化配置明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善 和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责 任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位 员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和 创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合 理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员 工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力， 督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员 的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要 求，符合、满足承担不同类别不同等级岗
14、位职责所赋予的工 作任务，必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合 考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核， 竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇 相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水 平。二. 积极开展职工技能培训职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱， 对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种 意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培 训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培 训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问 题进行分析解答，不仅使员工解
15、开了心中的困惑，也能把更 多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知 识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲 授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事 项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。 通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了 其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工 在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力， 实现了理论与实践的有效结合。三. 岗位工资进行调整技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之 间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的 分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅
16、度越大，反之 增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩 效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部 分则是基础。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时， 将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平 就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗 位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次， 适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指 标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配； 技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效 工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术 复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。绩效工 资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益 和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总 积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐 步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献
