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总承包合同管理流程不通过向发包人提出补救修正方案获取招（议）标文件不通过但已交保证金招（议）标文件简单编标发包人接受通过组织投标报价与招（议）标、投标文件有原则性不符决策层审批向发包人提出修改意见进入争议解决程序中标合同条件交底报价交底接受项目及发包人背景交底合同评审合同签订合同交底编制合同履行控制合同实施监控合同经济资料管理1r竣工后合同总结合同用印合同传递合同存档保管
