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1、中建三局建设工程股份（）劳务分包结算管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，与时、 准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方 的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本， 促进企业经济效益的提高，特制定本办法。第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目商务经理 （预算员）负责办理。第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据1. 劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代 表人或法定代表人书面委托人。2. 项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理劳务 分包结算：劳务分包合同或劳务分包补充协议;（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目 经
2、理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依 据。（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分 包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附 后）进行扣除。第四条劳务分包结算办理时间一、过程结算：1. 每月24日，由项目主管工长根据劳务分包方本月实际 完成工作容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项 目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联劳务分包方 留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月 24日所发生。2. 每月25-26日，项目安全、材料、质检、项目书记、生 产经理在工单上评价签字。3. 每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和 工单以与其它
3、相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当6. 次月的2-3日公司工程管理部与分管领导签字。二、最终结算：项目商务部应催促劳务分包在其工作容 完工验收通过后一周向其提交工程结算资料，由项目商务人 员确认收到完整结算资料后，一个月办理完最终结算。三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予 相关人员100-1000元的罚款。第五条劳务分包结算书的编制和审核程序1. 项目预算员编制完结算书，打印四份（预算员不要签 字）先交劳务分包方签字盖章。2. 劳务分包方签字盖章后，项目预算员签字，并交项目 商务经理和项目经理审核。3. 项目经理审核签字后，项目预算员报区域/经理部负责 人审核，审核通过后报公
4、司工程管理部，由公司工程管理部完 成相关审批工作和劳务分包结算书的分发工作；4. 预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议） 在5%以的过程结算，商务经理（预算员）可以直接办理劳 务分包结算。6. 当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充 协议）在10%以上的过程结算，由项目部直接向区域/经理部 提供书面报告，由区域/经理部会同工程管理部和劳务分包方 共同谈判,并将谈判结果报公司工程管理部，由公司纪监审 计室、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司工程 管理部签定补充协议，商务经理（预算员）才能办理劳务分 包结算。7. 只有合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议） 在5%以
5、的，项目商务经理（预算员）可以事先出具书面结 算书，其它结算书均需要项目提出书面报告，待完善相关审 批手续后，项目商务经理（预算员）才能出具书面的结算书， 若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算 书或签字认可的，将给予相关人员100-1000元的罚款，并 给予行政处分。第六条劳务分包结算书标准格式与份数1. 劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式 附后。3. 劳务分包结算书一式四份，项目商务部、公司工程管 理部、公司财务部、劳务分包方各一份，由公司工程管理部 统一发放，做好书面签收记录。4. 四份结算书必须附结算相关资料，其中项目商务部留 存的结算书后附结算资料的原件，公
6、司工程管理部、公司财 务部、劳务分包方留存的结算书附复印件。第七条工程任务验收单、计时工工单和结算书的传递 程序工程任务验收单和计时工工单的部传递工作由劳务分 包方负责，劳务分包结算书的部传递工作项目商务经理（预 算员）负责。第八条开具工程任务验收单的要求1. 工程任务验收单必须用黑色水芯笔书写，字迹工整清 晰，工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最 后工作容的下一行注明“以下无工作容”字样；2. 当月完成量当月必须开出，不得预留，误差控制在正 负3%以（每高或低1%扣500-1000元的罚款），对于非工程5. 已在施工过程中，项目各部门开具罚款单应与时交给 项目商务部一份，已开具罚
7、款单的在工单签字审核时不需再 注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中 注明罚款。第三章其他第九条计时工管理：1. 凡实行包干单价的工作围或工作容，不得开计时工；2. 实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工 费总额的6%以，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制 在人工费总额的3%以。3. 计时工使用前必须申请，由派工工长提前填写计时 工申请单，报项目商务部门和项目生产经理审核同意，计 时工申请单是工长开具计时工工单的依据，未按时办 理计时工申请单的计时工，项目商务部门不得办理结算， 并给予相关人员100-1000元的罚款。第十条 因工程质量原因发生凿打、返工、修补，必须 首
8、先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完第十二条 劳务分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术资料）由项目商务经理（预算员）保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。第十三条劳务分包结算须按规定接受审计。第十四条 原劳务分包管理办法中相关结算条款作废， 本办法自颁发之日起执行。附件：1. 劳务分包结算台帐2. 劳务分包工程（过程）结算书标准格式3. 劳务分包工程（最终）结算书标准格式4. 工程任务验收单标准格式5. 计时工申请单6. 计时工工单标准格式(*)项目劳务分包结算台帐单位:元序号劳务队伍名称分包工作
9、容期数合同金额至上月累计本月完成至本月累计结算时间过程/最终 结算劳务分包工程（过程）结算书第（）期项目名称：劳务分包工程名称：结算金额（小/大写）：总包单位（公司章）:劳务分包单位（签字/章）：编制人/商务经理:编制日期：项目经理:审核日期：片区/经理部经理:审核日期：公司 工程管理部:审核日期：公司分管领导:审核日期：序号项目单位合同金额（元）至上月累计金额（元）本月完成金额（元）至本月累计金额（元）1合同元2合同外元3合计元编制人:商务经理:劳务分包负责人:项目经理:*劳务分包队伍合同（过程）结算明细表金额单位：（人民币/元）序号工作容单位合同单价合同至上月累计本月完成至本月累计备注（人
10、民币/元）数量金额数量金额数量金额数量金额小计编制人：商务经理：项目经理：劳务分包负责人:*劳务分包队伍合同外（过程）结算明细表金额单位：（人民币/元）序号工作容单位单价至上月累计本月完成至本月累计变更编号或备注（人民币/元）数量金额数量金额数量金额小计编制人：商务经理：项目经理：劳务分包负责人:第（）期项目名称：劳务分包工程名称：结算金额（小/大写）：总包单位（公司章）:劳务分包单位（签字/章）：编制人/商务经理:编制日期：项目经理:审核日期：片区/经理部经理:审核日期：公司 工程管理部:审核日期：公司分管领导:审核日期：公司总经理:审核日期：序号项目单位合同金额（元）至上月累计金额（元）本月完成金额（元）至本月累计金额（元）1合同元2合同外元3合计元编制人:商务经理:劳务分包负责人:项目经理:*劳务分包队伍合同（最终）结算明细表金额单位：（人民币/元）序号工作容单位合同单价合同至上月累计本月完成至本月累计备注（人民币/元）数量金额数量金额数量金额数量金额小计编制人：商务经理：项目经理：劳务分包负责人:*劳务分包队伍合同外（最终）结算明细表金额单位：（人民币/元）序号工作容单位单价至上月累计本月完成至本月累计变更编号或备注（人民币/元）数量金额数量金额数量金额
