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1、信贷政策调研报告范文三篇这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作方案，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的根本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。 下列是为大家整理的关于信贷政策调研报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！信贷政策调研报告篇1一、中小企业开展概况根据国家发改委最新通报的xxxx年前x季度中小企业与非公有制经济的运行情况说明，x-x月份，在实现工业增加值方面，我国规模以上非公有制工业发明产值xxxxx亿元，同比增长xx%；小型工业企业实现产值xxxxx亿元，同比增长xx%。与全部规模以上工业相比，在增速上分别高出了x个百分点和xx个百分点。此外，在进出口方面私营企业也增势
2、强劲。前x季度，个体私营经济进出口总额xxxx亿美元，增幅到达xx%，高于全国商品进出口增幅xx个百分点。截止xxxx年x月底，全国注册私营企业和个体工商户近xxxx万户，从业人员超过x亿人。从大略念来看，中小企业和非公经济在国民经济中提供的就业时机占到全国就业总量的xx%以上，gdp总量占到全国gdp总量xx%以上，中小企业和非公经济的开展对总体国民经济的奉献已占据重要地位。二、中小企业风险分析从上述情况分析，作为银行开展转变与中小企业经营合作思想，加快合作步伐显得迫在眉睫。则，中小企业信贷风险点主要存在哪些方面呢：一是管理风险。中小企业很大一局部是家族企业，因此家长制作风在企业管理中盛行，
3、不足现代管理制度，并且企业主素质往往不高，造成了企业运行中决策不科学，管理不*，带有很大的随意性，造成了先天性的管理缺陷，难以保证企业正确的开展策略。二是经营风险。中小企业主要集中于劳动密集型的加工制造业行业和效劳业等竞争性领域，技术装备水平低，技术改造能力差，不足可持续开展的核心竞争力，在市场竞争日益剧烈的环境下，赊销现象严重。并且由于企业规模小，抵制市场风险能力较弱，所以企业的存活期比拟短。三是信息风险。中小企业运行很不标准，银行很难掌握企业运行的各种真实信息，特别是财务信息，不少企业未能依法建帐，财务报表不实，各种交易大多通过现金结算，给银行的资金控制带来相当的难度。四是信用风险。长期以
4、来，我国民营中小企业生长在一个法律制度不健全、法律约束不力的环境中，相应地产生了信用观念淡薄、重贷轻还，有的甚至歹意逃债、赖债、废债，损坏了整个民营中小企业的形象。再加上法律诉讼案件执行难，降低了银行对民营中小企业的信任。同时由于中小企业的贷款一般都没有足值的抵押品，所以给贷款风险控制带来相当大的困难，这样在银行稳健经营，审慎放贷，严控风险的政策下，就形成了所谓中小企业贷款难的局面。三、与中小企业建立银企新型合作关系的途径从中小企业近年来的开展情况来看，已经日益成为我国经济开展中的一支重要的力量，则如何更好地辨认中小企业，解决我行与中小企业全面持续合作问题，以及能够有效控制中小企业贷款风险问题
5、，主要应从下列几方面进行考虑：一是对我省中小企业所属的“金融生态环境进行研究。即由政府激励、宣传或者由企业经过多年来奋斗形成的优势行业，我行在这种客观存在下“择优录取。二是对企业的选择。即在比拟好的金融生态环境下去挑选企业。主要分为三类：一类是成长型，第二类是稳定型。第三类是做大做强型。对于成长型企业，企业对自己的目标和情况往往比拟分明，而对于稳定型到做大做强的企业，企业往往就不一定太分明，就不一定是在实实在在地去做这个企业，去搞真正的经营。无论是哪一个类型的企业，作为我们银行一定要从企业的所有制、管理、综合收益等方面做到信息收集与认真辨认，程度地降低贷款风险。三是要与中小企业建立适应当前经济
6、开展的新型银企关系，实现银企共同开展：第一，要更新理念，共同构建市场型、合作型的银企关系。中小企业已经成为推动我国经济快速增长和社会稳定的重要生力军，这就要求我行与之合作的理念要迅速地转变，由企业对银行单向的、被动的依赖关系，向平等、合作、互相选择的互利关系转变，从而谋求彼此共同的开展。第二，要不断地创新，这是构建新型合作关系的关键。现代市场经济的开展，对金融创新水平的要求越来越高，银行要不断地提升金融效劳的层次和水平，提供企业需要的、有效益的、平安的金融产品和效劳，从而推动银企共同开展。第三，要银企互利双赢，这是构建新型银企关系的基本。银行与企业作为相互独立的市场主体，追求利润化和股东价值化
7、，是双方必然的选择，因此，要形成双方长远、良性、稳定的合作关系，互利、双赢是基本。信贷政策调研报告篇2根据县委发展深入学习实践科学开展观活动的安顿部署，作为一个部门主要负责人，必须按照县委的要求，摆正位置，带头学习、带头调研、带头查找问题、带头整改落实。努力用科学的理论和办法指导经贸工作。在加入集体学习和坚持自学科学开展观理论体系的根底上，坚持理论联系实际，结合工作实际，以我县工业中小企业逆境求生科学开展为主题，深入企业调查了解他们在应对金融危机中采取的对策，与之共同讨论一些下步工作的开展思路。通过调研，进一步掌握我县当前工业开展情况，更好地解决工作中的实际困难和问题。一、中小企业目前状况。X
8、X年上半年国家对中小企业的宏观政策是逆向调整，即收紧各种生产要素；下半年对中小企业的宏观政策是顺向调整，适度放松各种生产要素，应对金融危机。在紧缩和适放的大调整中，*中小企业的生存与开展形势异常严峻。进入XX年以来，*201户中小企业在面对国际金融危机形势日趋严峻的情况下，日子虽然难过，但没有一家因为应对失误而破产倒闭！一季度完成现价工业产值39482万元，同比增8.8%；完成出口6万美元，新增中小企业4户、中小企业上缴税金4576万元，同比增14.4%；节能降耗工作按市下达控制指标稳步推进，各项指标比预期好，经济运行总体呈现平稳开展态势。科学开展增强抗风险能力。应对当前经济中的一系列挑战，中
9、小企业犹如面对一个变动的超级大系统，需要调理的因素太多：企业开展与社会责任、开展速度与质量、行政管理与市场规那么、创新与守成方方面面，此端彼端、错综复杂。*工业中小企业面对错综复杂的经济形势，从容应对、逆境求生、科学开展，彰显了中小企业强大的生命力。在乱茧抽丝中，*雄达木业公司在浙江人傅老板的引领下，率先感知国际国内建筑用层板的晴雨表，迅速调整产品结构，提高产品质量，扩大直销店，抢占国内、省内市场份额，为企业赢得了开展空间。创新与守成是蔗糖传统产业的命题，*恒盛糖业公司、康丰糖业公司董事长团结带着1100名对甜蜜事业执着追求者科学应对蔗糖传统产业生态环境不利的形势，组建“技术创新中心，节能减排
10、技改，机械耕蔗地助推蔗农种蔗，降低蔗农劳动强度，外抓原料生产，内抓节能降耗，出糖率，平安生产率，三废利用率，劳动生产率显着利好，实现了企业开展与社会责任承当双双科学取向。机遇只给有准备的人，*贞元硅公司在XX年上半年进行节能减排技改，被国家工业和信息化部列为首批铁合金加工行业准入名单。到目前，实现硅冶炼单台炉子连续12个月生产的历史性突破，发明了矿电(水)结合开展工业的奇迹。“建星纸业公司詹老板是个好人，从不扣我们工资，这是原造纸厂下岗回聘到巷商独资建星纸业公司工人说的，造纸业面对错综复杂的经济形势，一方面是竹浆纸一体化基地建设滞后，原料本钱降不了；另一方面是纸价持续下滑，融资困难；三是新的环
11、保排放规范务必限期达标，这些都需要投入。中小企业老板不抱怨，不叫苦、想方法渡难关，在逆境中组织原料，改造锅炉、增加环保投入、调整生产工艺，培训员工，鼓舞土气，做到不停厂、不减薪、不裁员，履行企业的社会责任，不断增强抗风险能力。零零总总，*中小企业逆境求生科学开展实属不易。就是在这样的逆境和困难面前，科学开展观的理论问题和策略问题的重要性及深刻内涵得到了彰显，实践是科学开展观的理论源泉，科学开展观的理论体系指导着实践。二、面对困难、采取措施，效劳企业、共度难关。科学开展政府助推企业。面对前所未有的逆境和危机，政府果决决策，积极想方法为企业排忧解难。一是牵线搭桥，帮忙企业融资。银行难贷款，企业贷款
12、难这是客观存在，存在的基本原因是银行与企业的信息不对称，银行和企业对传导的信息遴选方式不同而导致的矛盾，解决矛盾的方法就是第三方出场政府牵线搭桥，实现银企对接。*县银、政、企座谈会每季度召开一次，这是银企对接的平台。企业在运行过程中遇到了“借新还旧现金存量缺乏的问题，过去是由企业向社会借“高利贷渡难关，现在政府学习科学开展观，建立“借新还旧基金，帮忙企业过坎渡难关。呈现出政府、企业各履其职，各尽其责，共渡难关的和谐开展局面。二是引导创新，加快企业技术改造。去年以来全县工业中小企业都进行技术改造和技术升级，得到了省、市、县激励扶持资金1543万元；70%的中小企业组建了技术信息中心，申报2项技术
13、专利；获得5项品牌认定；完成了10项新技术，新产品和新配方的研发。三是整合资源，有效配置资源。资源是中小企业生存和开展的根底，通过治理整顿*硅矿开采秩序，有效爱护了优质硅矿资源，为县境内的硅加工中小企业长远开展打下了资源根底，增强了中小企业开展的信心；通过煤炭资源的整合，降低煤矿的平安事故，提高煤产量，为中小企业就近提供燃料；通过盘活存量建设用地，有效配置给开展前景好的中小企业，扩大中小企业规模。*中小企业逆境求生科学开展的实践，是我们深入学习实践科学开展观活动的值得总结和思考的实例。搞好宏观管理，科学指导是关键，尊重企业自主权，引导企业充沛发挥主观能动性，把握机遇，顺势而谋，抢占商机即是上上
14、之策。信贷政策调研报告篇3一、企业管理水平有待于进一步提高两年来，天津市科技型中小企业开展迅猛，截止到XX年底达3。5万家，比XX年增加2。2万家，取得了明显的功效，但是也存在一些缺乏，开展质量还不够高，特别是企业内部管理水平有待于进一步提高。通过对局部企业的调研，对于科技型中小企业特别是处于初创期的企业而言，制约企业进一步开展壮大的瓶颈不是资金问题，而是企业内部管理水平，管理水平的提高直接关系到科技型中小企业未来在市场上能够走多远。许多企业没有明确的战略目标。战略目标是企业的导航灯，对于企业开展的作用不言而喻。某科技型中小企业的负责人直言，“我们对于外来的资金有着强烈的恐惧心理，这种恐惧心理
15、的本源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划，有了外部投资以后企业怎么开展，反而心里没底。科技型中小企业的创办人大多是科技人员，管理团队主要是由同学、师生等人员构成，裙带关系明显，职业经理人缺位，有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员，这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感，但是严重制约了企业科学管理水平的提高。就企业内部管理而言，组织架构设计不合理是其主要问题之一。有的企业部门职能重叠，有的企业岗位职责含糊，有的企业甚至不足最根本的职能部门，没有研发部。没有专门的营销队伍，甚至有的企业老总就是公司的销售人员，公司80%订单都由总经理获得。不足有效的的薪酬鼓励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同，员工大多属于知识型岗位，必须设计出合乎企业特点的员工考核评价机制，才能调动每个人的积极性，才能留住人才，招来高端人才。二、市场机制有待于进一步完善通过两年的建设与开展，天津市科技型中小企业的开展环境明显改善，去年市政府下发?关于进一步促进科技型中小企业开展的政策措施津政发XX22号，全方位、多渠道激励、支持科技型中小企业的创建与开展，各级政府纷纷加大资金的投入，全市高低已经形成激励创新创业的良好气氛。但是，从企业开展的长期来看，市场化机制还有待于进一步完善。
