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1、第一节施工中各工序的协调措施一、拉管施工节约措施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入，降低工程造价，特采取以下措施：严把建筑材料的供应关。对建筑材料的供应货比三家,选择质优价廉的材料,大宗物资实行材料供应招标制度，对原材料的运输方案进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。施工队伍和设备由附近工点就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。科学合理地组织施工，不断提高劳动生产率。科学地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进科学的施工工艺和方法
2、，提高机械化施工水平，力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高、工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。加强经营管理，降低工程成本。编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时和机具使用，临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，从管理上要效益。降低非生产力
3、人员的比例，减少管理费用开支。工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率。确保本标工程优质、低消耗、安全、按期竣工。二、总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调(1)对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。1)对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。为推动工程按照预
4、期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括:招投标计划及分包进场计划；图纸计划；方案编制计划；设备进场计划、材料供应计划；主要施工机械设备进退场计划；劳动力使用计划；施工用水、用电计划；施工重点、难点管理实施计划等。业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业
5、衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不
6、低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。
7、(2)配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，接受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。(3)配合业主做好自采购材料、设备进场计划大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工
8、作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。2、总承包与监理单位的协调配合（1）总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。（2）总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境,为其顺利开展工作提供保障。2）严格按照招标文件的规定
9、，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请、审批资料的申报工
10、作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工,以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。10
11、）遵守“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。11）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。3、总承包与设计单位的协调配合（1）总承包与设计单位的关系设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之
12、相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。（2）总承包与设计单位的配合措施第二节项目竣工验收阶段管理一、一般规定1 .施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。2 .竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。3 .竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：3.1.竣工验收准备。3.2.编制竣工验收计划。3.3.组织现场验收。3.4.进行竣工结算。3.5.移交竣工资料。3.6.办理交工手续。二、竣工验收准备1 .项目经理应全面负责
13、工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。2 .项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。3 .项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。4 .承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。三、施工项目竣工资料资料项目内容工程技术档案资料(1)开工报告、竣工报告；(2)项目经理技术人员聘任文件；(3)施工组织设计：(4)图纸会审记录；(
14、5)技术交底记录；(6)设计变更通知：(7)技术核定单；(8)地质勘察报告：(9)定位测量记录；(10)基础处理记录：(11)沉降观测记录；(12)防水工程抗渗试验记录：(13)混凝土浇灌令；(14)商品混凝土供应记录：(15)工程复核记录；(16)质量事故处理记录：(17)施工日志；(18)建设工程施工合同，补充协议；（19）工程质量保修书；（20）工程预（结）算书；（21）竣工项目一览表；（22）施工项目总结算。工程质量保证资料：土建工程主要质量保证资料 建筑采暧卫生与煤气主要质量保证资料 建筑电气安装主要质量保证资料 通风与空调工程主要质量保证资料 电梯安装工程主要质量保证资料（1）钢出
15、厂合格证、试验报告；（2）焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证：（3）水泥出厂合格证或报告；（4）砖出厂合格证或试验报告；（5）防水材料合格证或试验报告；（6）构件合格证：（7）混凝十.试块试验报告；（8）砂浆试块试验报告；（9）土壤试验、打（试）桩记录；（10）地基验槽记录：（11）结构吊装、结构试验记录；（12）工程隐蔽验收记录；（13）中间交接验收记录等。（I）材料、设备出厂合格证：（2）管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录；（3）系统清洗记录；（4）排水管灌水、通水、通球试验记录；（5）卫生洁具盛水试验记录；（6）锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。（I）主要电气设备、材料合格证：（2）电气设备试验、调整记录；（3）绝缘、接地电阻测试记录：（4）隐蔽工程验收记录等。（1）材料、设备出厂合格证；（2）空调调试报告；（3）制冷系统检验、试验记录：（4）隐蔽工程验收记录等。（1）电梯及附件、材料合格证；（2）绝缘、接地电阻测试记录；（3）空、满、超载运行记录；（4）调整、试验报告等。工程质量验收资料（1）质量管理体系检查记录；（2）
