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1、建管二班“建院杯”创业计划书 团队名称：青之队 团队主题:发展生态农庄 联系方式:XXXXXXXXXX 创业筹划生态农业是现代农业发展的一种模式,代表了可持续农业发展的方向。生态农业生产是以有机农业为主,无机农业和有机农业的有机结合 :它用生态学原则来管理和建立一种生态上能自我维持、低耗、经济可行的农业生态系统，这种生态系统的各构成部分,涉及农、林、牧、副、渔及其加工等是互相依赖、互相联系、互相作用的有机整体，生态农业与环境之间也是一种有机的整体。生态农业系统在长时间内不对其周边环境产生不良影响，它重要依托农业生态系统的良性循环来发展农业,较为抱负地实现农业生产的发展、生态环境的保护、能源的节
2、省和再生运用、社会经济效益的提高四个方面的综合统一，为农业生产的进一步发展开辟新的途径。不同的地方生态农业发展方向和发展模式不同样,并且发展的模式也不是一成不变的，而是随着时代的进步、社会的发展而不断的创新发展。因此，大力发展高效生态农业，必须要因地制宜地创新农业发展模式。近年来在全国不少地方浮现了某些诸如“私人农庄”、“私营农庄”,“家庭农庄”式的生态农庄经营模式,习惯上统一称为“生态农庄”。(一）团队简介团队概述:“青之队”是以当今社会中一批有志青年为核心构成的一支布满活力的队伍,其顺应历史发展潮流,积极响应国家号召,走科学发展道路,坚持以“绿色、环保、低碳、节能”为主题，最后目的是打造出
3、属于我们自己的一片绿色原地。公司目的：公司的最后目的是形成一种综合性的生态园，在一定规模内，形成涉及餐饮、住宿、旅游、观光、购物等一系列综合性的区域。公司还会建立属于自己的传媒公司,以传媒带动整个产业链的发展,公司还会相继建立某些可行性公司，例如:外贸、轻纺织、印刷等。公司宗旨：打造出一片属于我们自己的绿色原地。创业筹划：第一步“招贤纳士”通过向社会以及广大在校生进行宣传，招募有志青年加入到青之队”的队伍中来。备注：招募对象重要为具有有关专业知识的有志青年，可以在团队将来建设中,起到有关作用的人才。招募人数控制在100个左右。第二步“初出茅庐”市场通过给中小餐饮机构设计“健康饮食”方案,并协助
4、某些特殊人群制定个人饮食方案。宣传某些健康饮食以及科学的家具生活理念，从而对团队进行宣传。第三部“回归田园”方式：下乡农村，通过跟农民交流,协助她们优化种植模式及措施。目的:通过下乡为农民服务,让农民朋友相信我们这个团队，从而为后来实现生态观光园打下群众基本。措施: 向农民朋友提供科学的种植措施，使农民利益最大化。 联系在校的农业专家协助农民种对植物进行定期市场分析。 定期组织农民观看某些有关科学种植的视频资料,定期请学校教师对农民进行实地指引。 及时告知农民某些国家出台的有关农业政策，以便农民及时享有到国家政策的补贴优惠。 协助农民联系某些信誉度较高的收购方进行农作物的收购，保证农民及时将收
5、获的农作物销售出去。农村发展循环经济的新模式生态农庄第四步“进军市场”公司作为中介给农民联系收购方,从中收取相应费用,运用前期的市场的分析，协助农民联系市场上最大利益的收购方，实现农民与公司利益的双赢模式。公司建立小规模的商店,销售健康绿色的蔬菜瓜果，并由此宣传公司的理念,为品牌的发展提供前期准备。团队有专人负责建立网站，运用现代网络宣传公司，并谋求合伙伙伴。第五步“成立公司”成立条件:团队为公司的成立做了充足的准备，一方面资金方面得到理解决,通过中介的连接作用,不仅得到了一定的报酬,更重要的逐渐把握住市场的方向，这位公司成立后的奋斗目的，瞄准了方 向,也明白到市场需要什么,农民需要什么。公司
6、业务：公司成立之初重要经营中介的业务,，范畴是河北广大农村地区。公司会在农村地区设立专门的中介联系机构,集中解决农民粮食的被收购问题。公司会逐渐扩大农作物的销售商店的规模，并会在省市范畴内建立出联系紧密的销售网点,将整个销售系统做大做强。(二)发展模式定义：生态农庄是在走可持续发展之路和发展循环经济的背景下产生的一种新型生态农业经济。运用循环经济理论,论述了生态农庄的定义及特点、经营模式、创新之处，以及国内农村发展生态农庄的有利条件。得出生态农庄是农村发展循环经济的新典范的结论。实时调查:近年来在全国不少地方浮现了某些诸如“私人农庄”,“私营农庄”、“家庭农庄”式的生态农庄经营模式,习惯上统一
7、称为“生态农庄”。例如浙江临安市白洋坞生态农庄、杭州幸福生态农庄、福建招宝生态农庄等。这些生态农庄都是以循环经济的基本理论为基本,走良性生态农业循环发展之路,获得了良好的经济和社会效益。生态农庄的定义及特点生态农庄是遵循循环经济规律，以市场为导向、高新科技为支撑、持续发展为目的、经济效益为中心;实行生产集约化、布局区域化、经营规模化、管理公司化的现代农业公司。生态农庄虽然一般都具有种植、养殖、加工、流通体系，实行种养加和产供销、旅游一体化经营，但也都具有各自特色的主导产业,重要有4种类型：种植型、养殖型、种养结合型、观光型。这几种类型均是运用种- 养结合、林- 牧结合、种-养-沼气结合、种-
8、养- 加结合等循环运用的生态模式实现农业的可持续发展。生态农庄的理论基本循环经济理论循环经济也可称为资源循环型经济,是对物质闭环流动型经济的简称,是相对于老式的线形经济而言的。循环经济本质上是一种生态经济,它规定运用生态学规律而不是机械论规律来指引人类社会的经济活动。与老式经济相比,循环经济的不同之处在于:老式经济是一种由“资源 产品- 污染排放”单向流动的线性经济,其特性是高开采、低运用、高排放。与此不同的是,循环经济倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式。它规定把经济活动组织成一种“资源- 产品 再生资源”的反馈式流程,其特性是低开采、高运用、低排放。所有的物质和能源要在这个不断进行的经济循
9、环中得到合理和持久的运用，以把经济活动对自然环境的影响减少到尽量小的限度。循环经济应遵循 个基本原则:减量化（Reduce） 、再运用(Reue)、资源化(eyl)原则,即“R”原则。每一原则对循环经济的成功实行都是必不可少的。生态农庄的经营模式生态农庄都是立足于本地的自然资源,运用本地的自然条件，走种养 加- 游结合之路,向集种养、生产、生态、旅游、科研、教育、以及工业等综合功能方向发展。(三）生态农庄的竞争优势产权创新:生态农庄的产权制度属租赁模式，从制度上看，它实现了土地所有权和使用权的分离,股东委托经营者经营。在委托代理关系下,生态农庄的出资者、经营者和员工构成了责、权、利的经济契约关
10、系。融资方式创新 由于生态农庄经济效益可观，市场前景良好,吸引了社会上的多种资本源源不断地投向生态农庄开发建设。近年沉 这样也减少了投机行为和泡沫经济成分,增强了现代农业的内在推动 家闲散存款参与入股,也是一种较好的直接融资方式。管理制度创新生态农庄引入现代公司管理制度,对农庄的生产、经营运作采用科学的管理措施，以最大限度地提高经济效益。具体如下: 1公司系统管理化机制。从系统的原则出发,把农庄经营运作看作是一种由许多部门、产业以及社会再生产的各个环节互相联系、互相协作的要素构成的有机统一整体。2.责、权、利一致的鼓励机制。生态农庄是劳动联合与资本联合的复合体。对于劳动者来说，是劳动联合,采用
11、多劳多得的物质和精神鼓励的原则;对于投资者来说,是资本联合,采用所得红利按投入资本比例分派的原则。两种联合结为一体,互相得益,互相增进。3.生产与科研一体化机制。生态农庄为了在市场竞争中立于不败之地，必然要在农作物优良品种的哺育、栽培、加工生产的专业化、集成化、运送等各个环节,积极采用国内外先进技术,提高农业生产的科技含量;同步，农业科研的进行也离不开农业生产实践。只有两者实行横向联合,才干冲破阻碍农业发展的束缚提高农业生产力,建立起新型的农业经营体制。资源优势:广阔的发展空间 国内幅员广阔,地理资源十分丰富。目前国内拥有1.3亿hm2可运用的荒山荒坡,70 万hm2 可开发的沙荒地,3 1亿
12、hm2可运用的草原草地，0万hm 内陆水域，12 万m2 浅海海域4 。这些都为生态农庄发展提供了广阔的发展空间。良好的市场前景：随着经济的发展和收入水平的提高,人们的食物消费构造也发生了变化,对绿色无公害有机食品的消费需求大幅增长。开发和生产绿色无公害食品具有广阔的发展前景和市场空间。较高的经济效益据农业专家分析,目前生态农业的成本利润率可达60 %，远高于其她行业,因此发展生态农庄具有非常可观的经济效益。有力的政策扶持 发展循环经济，实现可持续发展,是国内的一项基本国策。诸多地方政府都正在进行大规模的生态建设，制定了某些鼓励性、扶持性的政策措施。这些政策措施的进一步完善贯彻,必将对生态农庄
13、的发展产生重大的增进作用。雄厚的农业科技力量和实践经验国内在农业方面有着丰富的经验和突出的成就,如古代贾思勰的齐民要术、徐光启的农政全书、现代袁隆平的杂交水稻技术等。目前,在国内尚有众多的农业科研院校和农业科技推广站以及数量庞大的农业科技人员，这些都为生态农庄的科研攻关和技术应用提供了坚实的基本和有利条件。 （四)财务分析公司筹划将在公司建立初期实现月收入2万元,创业初期所去利润重要用于扩大公司的规模，从而建立更多的销售网店,公司还会拿出一部分资金投入到公司的宣传费用中。对于公司员工的费用，公司会根据不同地区的消费水平发放,例如销售人员的工资控制在10-2500之间,店长工资250-400之间
14、。我们的目的我们的目的是，在制出公司的产品进入市场，发展地市级以上的销售网点0-15家，销售额在0万元以上,达到300万销售额,205年达到00万销售额，利润保持在%-50%。资金使用1公司建立初多种认证，许可证,商标5万元。2公司组建，购买有关办公用品,人员招募,公司网站：0万元。3房租水电费，人员工资(半年)万元。参与展会，广告费：10万元。5公司产品生产成本:25-3万元。周转资金20万7合计110万（五）团队合伙最后目的：公司将会在青之队的带领下,不断壮大公司的规模，在-0年之内，打造出属于我们自己的综合性生态园。团队管理：青之队的成员在公司成立后都会成为公司的股东，通过不同队员的不同专业技能，从而管理公司内部的不同机构部门，使公司达到管理人员均衡的状态。建筑工程系建筑工程管理班5月8日
