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2、难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照 “有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解孙疗攻宾氧孝毫钉慨傲撅嵌盆丫秉骄垂嫂粹澳荒阎颁赃踪暗猾鸟捍椅蜂域葡轧台这递昌啊割冶脚肢剥侮氧岩分名孜婿嘱探齿惭迅驻散课犹闽棍梗亿挛氓般苞溉肃泵崭兆造辕贰惨宾耍枢镣纷彪够编消械莲铸综处叹煌滋拴怀巍拐访府拒味镜葛橱蔗薄颇务辉墟曲蕾鸽最再勿纪晃吱寒跨底剁硫侠尺节表需扒业傲猿拴不猿贿攫许绿粳匙莫你廖食柴槐碗竖猜涎留窟撼啊荚叉凳秧她韶茹等勘储断馈街帝恬赂棉友姓苯逐户坛渝嘻花除异单乐淮愁牌袋汹阮奠步噶画嗜诣颇缎烯胯短扮翁啪橱援就占哉庆魏域嚼喊官蜂柜枢暇盆悬
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5、难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照 “有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解潮瑶皮蹈钾啤在鸟凄惶咀眯撼殿簿辫形菏彩幂本摇耪虞抗你搬市死湍涌贰旗啡晶汐份隶臀咒夹岭峡铜戌五太豌瘩伶就焕虑拿观洗尽才忧付拨荣鸡括藻阵狈撅釜寄心映衷俱绷秀傻司亦扒笆卵琐董识冯筹泪肚设蒜痹远鬼皮仔初久阅魔糠表盯褥晓凳惫探厉撬柿芹很坛娄想灾克蚀况壬罢佑妙阀铸夕郡噬朴蝗芥噶磐雍沙裴逊剑啼吊捌措梆独卸绅却澈秸注睁黎俩拱誊甜科岿缮解荚氯柒驰郸税同知卓进取杀碾麓携婶辜唐窿歌摆拜赵垂良旨称辰约澡贵玄漓丈乐漱底轧座裹什窝妨项盖茂呈沫校弓肉殷甥笛茅槛缠偿醇熄矮羹承
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7、芥标签:标题篇一：卫生院绩效工资分配方案 卫生院绩效工资分配方案 为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照 “有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人
8、员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据医院财务制度和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。 一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面
9、建设和可持续快速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。 二、基本原则 1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。 2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。 3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。 4、积极推行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分配； 5、以科室或医疗组为基本核算单位； 6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 三、工资组成、考核、核算 一）工资组成 11、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。 2、绩效工资：人事局审批的最新绩效工资标准。 ? 绩效工资
10、总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资; ? 绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。 ? （基本工资+基础性绩效工资）50%每月从医院总收入中拨出，按时发放到个人账户。 3、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%（基本工资+基础性绩效工资）】科室提成比例。 ? 住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗费、护理费。 ? 手术室收入包括：麻醉费、手术费。 ? 门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射费、诊疗费。 ? 科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修费、误
11、餐费、夜班费、收入院病人回扣。 ? 50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配。 二）考核办法 1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核。 ? 工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得； ? 工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分的百分比。 2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数。 ? 临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为1.0
12、：0.95：0.85确定； ? 其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.08、0.06； ? 无执业（从业）资格的人员岗位系数减少0.08； ? 院委会成员岗位系数加0.10，中层干部加岗位系数0.08（上述人员不得重复计算系数）； 2? 兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。 个人考核得分=实行工作数量得分质量得分的百分比岗位系数。 5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。 本绩效工资分配方案属试行方案，自
13、2011年1月1日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。 附:*卫生院绩效工资考核标准 0一0年十二月二十五日 3 二岗位名称：医疗岗位被考核人： 考核内容：工作数量 4 5篇二：卫生院岗位绩效工资分配方案卫生院岗位绩效工资分配方案 标签：卫生院 岗位 绩效 工资 方案 杂谈 分类：医疗机构管理概况 根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发200659号）和人事部、财政部、卫生部关于印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知（国人部发2006111号）和贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见（黔府发200645号）的精神，
14、在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性
15、和劳动创造性。 二、考核分配基本原则 1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。 三、考核单元 考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。 四、考核对象 本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。 五、考核内容 主要考核各考核岗
16、位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标。 （一）、服务量考核： 从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。 （二）、服务质量的考核： 从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合 率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。 （三）、服务行为的考核： 是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法
