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1、工程部管理制度一 工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原那么2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原那么3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管 理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记 录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，保护公共设施与财物。8、办公物品的领用进展统一管理，要先方案、批准，后统筹安排领用, 防止浪费。9、不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门 利益和形
2、象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准承受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进展 严厉处分。11、工程部人员如需进展对外招待，必须进展申请，核实批准前方可进 展。二 工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、方案的制定a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年 度工作目标和方案、季度工作目标和方案、和月度工作目标和方案。 并将工作目标、方案进展分解，落实到工程部和工程工程的工作上。b、工程部副总监根据工程部的工作目标、方案制定工程的总体目标、 方案和年度、季度、月度工作目标、方案，并将目标、方案进展分解， 落实到各单项工程和分局部项工程的工作上。c、各单项工程
3、和分局部项工程施工主管根据工程的工作目标、方案制定单项和分局部项工程的工作目标、方案，并将目标、方案进展分解， 落实到个人或监理单位、施工单位。d、工程部工作目标、方案的制定采用相对的方法，即上级的目标、方 案摊派和下级辩论的方法。上级目标、方案摊派后，下级在两个工作 日就目标、方案的合理性和可行性提出自己的意见， 并就目标、方案 的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、方案生效。 目标、方案生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、方案的考核a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、 方案的完成情况进展监视检查。b、工程部定期组织相关人员对工作目标、
4、方案的完成情况进展分析， 找出影响目标、方案完成的主、次要因素。C、将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中。d、工程部将工作目标、方案分析结果形成纪要，并上报主管副总或总 经理审阅。3、工程部工作目标、方案的调整工程部经理根据工作目标、方案的分析结果和主管领导的意见对工 程部的工作目标、方案和下级目标、方案进展相应的调整，并将调整 的结果上报主管领导审批。4、工程部工作目标和方案的种类：a、工程进度目标和方案b、工程质量目标和方案c、工程平安与文明施工目标、方案d、工程施工投资目标与方案e、工程部总体目标与方案f、工程部资料与文件管理方案与目标g、工程部岗位与人员编制目标、方案h、工程部办
5、公与管理费用目标与方案 三 工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资方案与目标及签 定的合同、协议为依据。2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监视检查、抽查与下级汇报 相结合的方法3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取 工程相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成 记录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工 作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进展总结和调整。并将调 整结果形成会议纪要上报主管领导审批。四 工程部工程现场管理规定
6、1、施工组织设计方案的审查制度1施工组织设计方案的审查由工程管理部负责组织。2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也 是工程编制月、周作业方案的根底，分局部项工程施工作业设计的依 据。2、审查编制的容要求1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及 交付使用期限。a按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验 收规、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、 适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和 经济合理，同时容简要、层次清楚、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。 b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设 备和施工现场的施工
7、准备工作。c、必须采用网络方案技术、方案协调 技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用 合理安排季节性施工的工程工程，保证施工活动的连续性和均衡性。 d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳 动组织，技术组织措施等。e、尽量减少临时设施，采用动态管理等 方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减 少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工进度 方案。h、劳动力方案及劳动组织。i、机具设备方案，特别是主要施 工机具。j、主要材料需用量方案。k、技术组织措施，保证工程质量、 平安生产、雨期、施工技术措施、降低本钱技术措施。3、
8、技术交底制度1在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位 通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承当工程任务的 特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量 隐患。2工程技术交底需做好记录，催促施工单位施行。3技 术交底的要求a除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要 求，执行和满足施工规、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位 的合理要求。b、整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技 术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真 作技术交底。c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在 技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。d、技术
9、交底必须以书面形式，交底容字迹要清楚、完整，要有交底人、承受人签字。e、技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工 前准备工作的一局部。4技术交底的容a、工程部技术交底的主要 容1单位工程施工组织设计或施工方案。2重点单位工程和特殊分 部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意 的问题；保证施工质量和平安必须采取的技术措施。3重点单位工程与土建穿插作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协 调一致。4初次采用的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操 作方法以及特殊材料使用过程中的考前须知。5土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6交待图纸审查
10、中所提出的有 关问题及解决方法。7设计变更和技术核定中的关键问题。8雨季 特殊条件下施工采取哪些技术措施。9技术组织措施方案中，技术 性较强，经济效果较显著的重要工程。b、施工单位对技术交底的主要容1施工图纸。2施工组织设计或施工方案。3重要的分部项 工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工 叉作业的部位和施工方法。5流水和立体穿插作业施工阶段划分。6 重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及考前须知。7保证质量、平安的措施。8单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺 寸和标高。9现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间
11、等。10预制、 现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12单位工程平面布置图。13砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶 泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14焊接程序和工艺。 15打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试 打压记录等填写方法。4、技术核定制度1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问 题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程 部，再由工程部部通知有关单位施工单位、监理单位；2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设 计要求以及合理化建议等
12、原因，需要进展施工图修改时，由施工单位 提出技术核定单。3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰， 变更容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的 容和要求等。4技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办 理签证，经认可前方生效。5、技术复核制度1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分局部项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进 展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发现过失 应及时纠正，方可施工。2技术复核的主要容a建筑物的位置和 高程：四角定位轴线网桩的坐标位置，测量定位的标准轴线网 桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 b、地基与根底工程
13、设备 根底：基坑槽底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底 各部尺寸。c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预 埋件、预留孔的位置、标高、型号和结实程度；现浇砼的配合比、组 成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头 情况、构件强度等。d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合 比等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。g、管道工程：各种 管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。h、电气工程：变、配电位置；上下压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送 电方向。i、机电设备、仪器仪表的完好程
14、度、数量及规格，以及根据 工程需要指定的复核工程。3技术复核记录由所办复核工程容的 施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5施工单位应提供技 术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资 料员收到后应进展造册登记后归档。6、隐蔽工程验收制度1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部项隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加；2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要容之一，隐蔽工程经四方共 同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由 该项工
15、程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代 表共同会签。3不同工程的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检 查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各 1份，自 存3份归档。4隐蔽工程工程及检查容 a地基与根底工程：地质、 土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。根底断面尺寸，桩的 位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接 头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、 控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。c、砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。d、木构造工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处 理。e、屏蔽工程：构造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下 构造物的防水找平层的质量情况、枯燥程度、防水层数、马蹄脂的软 化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。 g、水暖卫暖管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、 防锈、防腐、保温及预埋件等。h、锅炉工程：保温前胀管情况，焊 接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。i、电气线路工程：导管
