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1、媒体产业链随着日益发展的时代，规模化集团化的经营理念开始进入各个行业，电视媒体也不例外。我 认为要弄清楚媒体产业链，特别是在新形势下的媒体产业链，创新发展模式，必须先了解各 媒体的特征以及媒体之间的共通点以寻求最佳的合作连接方式一. 媒体分类1、报纸；2、广播；3、电视；4、杂志；5、新媒体A. 互联网B. 移动网络C. 手机7、户外媒体（如灯箱广告等）随着时代进步，传统的四大媒体报纸、杂志、广播、电视已不在满足现代人生活的需求，更 为便捷的网络媒体等移动数字信号影响人们的生活。所以新型的媒体产业链接新媒体必然是 应该纳入计划范畴的。二. 产业链产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之
2、间基于一定的技术经济关联，并依据 特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地 区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多 维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。三理想型产业链首先这种理想型产业链，我们假使是以电视台为中心，以此展开产业链条。1. 电视台主导盈利项目/主要资金来源：广告收入电视台的广告收入无可厚非的需要电视台本身的知名度以及电视栏目的精彩度来吸引投资 者进行广告投入。拥有广告收入后电视台才进行更多的栏目创作。2, 电视栏目A. 电视台必定拥有符合该台定位的电视栏目，以主导王牌节目带动
3、弱势节目起到整体知名 度提升。B. 电视栏目以日播、周播、季播等不同形式呈现。打造不同播出形态下的王牌节目是提高电视台知名度的一大利器。比如湖南卫视快乐大本 营超级女声等。C. 成品电视节目的购买使用当前形势下的电视台购买制作公司的成品节目方式,、此举可减轻电视台本身的制作压力， 但是也在一定程度上质量保证较弱。与有主攻方向的专业节目制作公司合作相较于普通的各类型节目都会进行的制作公司相比， 更有稳定感。比如光线传媒，以对各电视台出口娱乐节目为名。3.电视台的经营化管理普通的电视台只进行电视栏目的播出，经营化较为欠缺。A. 多媒体融合性电视台电台报纸等媒体虽然介质不同，但是又息息相关。我们的媒体融合很大程度上已经打破了中国媒体各自为阵的惯例，已经开始朝着一个较好的 方向发展。以韩国三大电视台MBC SBS KBS为例。三大电视台均下设广播，并且广播节目的直播间录 制间地点即为电视台大厦。电台对于电视台是隶属关系。电台与电视台的工作人员绝对分离，但是对于节目参与艺人却有高度共享。各媒体间的充分合作是制诰强大的媒体产业链一个重要条件。B.电视台投资制作公司电视台电视剧制作注资进行明星包装培养相关人才【比如XX主持学校如湖南卫视与淘宝网合作开发手机客户端手机游戏短信平台网站直播
