工程管理策划书编制作业指引范本

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1、工程管理策划书编制作业指引制度编号：JT-GC-ZY-04版号及分级：B1 二级页码：第 8 页 共 8 页工程管理策划书编制作业指引编制吴涵波日期审核吴雪日期批准林峰日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.7B1细化各维度编制要求，增加全装修管理、满意度管理、工作程序，补充策划书编制参考模板1. 目的 预先评估特定项目的工程管理主要环节，预先策划，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平，提高项目综合管理成效，防范工程管理风险。2. 适用范围集团所属各新建项目，包括旭辉工程操盘或工程联合操盘的项目。 3. 术语及定义 本作业指引所涉及的部门，如未注明集团或事业部（含直_市

2、公司）_市公司的，是指事业部（含直_市公司）_市公司所属部门。4. 职责与权限4.1 集团工程管理部4.1.1 组织并参与各一线公司在本作业指引适用范围内新建项目工程管理策划的评审工作，并做出最终审批结果；4.1.2 依据本指引相关管理规定，对工程管理策划未达标项目做出相应的处理意见，相关处理意见详见集团工程综合检查作业指引之规定。4.2 事业部分管领导/工程专业/项目总4.2.1 组织并督导项目公出专业实施工程管理策划；4.2.2 组织内部审核工程管理策划书；4.2.3 督导项目工程专业上报集团评审；4.2.4 依据集团评审的最终结果，负责实施与再调整申报。4.3 项目部工程专业4.3.1

3、在项目设计方案初稿完成后开始编制工程管理策划书，在方案批复后完成工程管理策划书的汇总、编制，在方案批复通过二周内（且不得晚于项目开工）完成事业部及集团的评审工作，在评审结束一周内完成网上EKP审批流程。4.4 事业部成本专业4.4.1 编制项目目标成本；4.4.2 会签工程管理策划书。4.5 事业部合约采购专业4.5.1 组织编制项目采购策划；4.5.2 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。4.5.3 组织编制项目采购计划；4.5.4 会签工程管理策划书。4.6 事业部开发配套专业4.6.1 负责编制并提供报建、配套计划及基地动拆迁计划。4.6.2 会签工程管理策划书。4.7 PM

4、O召集人4.7.1 组织编制项目里程碑计划及项目主项计划。5. 工程管理策划书策划内容：5.1 项目概况5.1.1 项目场地及周边环境介绍，包括现场原有建筑的动迁计划；5.1.2 总平面图及设计指标，包括基地面积、容积率、建筑面积（地上及地下）、各单体栋号、业态、层数及面积（包括地下车库）、户数、绿化率、车位等经济指标，由设计专业提供；5.1.3 项目交付标准；5.1.4 项目5.2 项目工作目标5.2.1 销售目标，主要包括样板区开放时间、打造标准、开盘、销售计划等；5.2.2 运营目标，包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等；5.2.3 质量目标，主要包括质量标准、客户质量满意

5、度指标、实测实量合格率指标、季度综合检查目标、渗漏率指标、缺陷率指标、交付评估目标、创优（创标）目标等；5.2.4 安全目标，包括安全管理目标、文明工地达标目标等；5.2.5 成本控制目标，包括目标成本、签证控制目标、无效成本控制目标、签证一月一清达成率等；5.2.6 项目交付目标，包括分户验收整改完成率、承接查验整改完成率等；5.2.7 团队建设目标，包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等。5.3 项目部工程专业组织管理5.3.1 制定项目部组织管理及人员配置标准；5.3.2 项目部工程专业主要岗位的工作分工、职责。5.4 施工组织与策划5.4.1 项目场地及三通一平情况5.4.2 分

6、期分标段及合理性分析（1） 从营销推盘、工程技术、现场管理、工期安排、场地条件、配套条件、供方资源等方面对分期分标段合理性进行分析；（2） 分批交付的项目，应说明分批交付的相关技术准备，包括各类功能设施的设置、车库的设置、出入口的设置、交付区与非交付区的隔离措施等。5.4.3 示范区划分范围及其合理性分析（1） 从示范区必须包含的要素、管理便利性、区域合理性等方面说明示范区设置的合理性。5.4.4 项目开工顺序及其合理性分析。（1） 重点阐述开工顺序，根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数据制定各单体及地库的开工顺序，并分析技术可行性。同时应附图说明各单体、地库间距及基础埋深差异。（2）

7、开工顺序的安排要从技术及成本二方面，在确保技术、安全可行的前提下，做到资金成本最低。（3） 涉及基坑安全的，应说明拟采取的围护措施。5.4.5 土方平衡方案（1） 计算项目各期的挖填方量；（2） 适合现场条件的各种土方进出方案的费用比较；（3） 确保土方平衡方案在适合现场条件的情况下费用最少。5.4.6 施工总平面布置（1） 总平面布置应包括临时出入口、临时道路布置、办公场所及临舍安排、临电临水布置、大型机械布置、加工场地布置等；（2） 总平面布置要分阶段考虑，包括基础阶段、主体施工阶段、装修阶段、总体施工阶段等，其中每个阶段中因开工批次造成临时设施、加工场地、道路等转移的，应说明。5.4.7

8、 现场标化布置（1） 根据项目管理目标及集团CI形象及安全标化标准，结合项目特点，制定现场安全标化配置标准和企业CI形象标准。5.5 新技术的推进5.5.1 集团强制推进的新技术的运用情况及主要管控措施；5.5.2 其他四新技术的运用情况及主要管控措施（若有）。5.6 计划控制5.6.1 项目里程碑计划；5.6.2 根据项目里程碑计划，编制项目主项计划（主项计划模板见项目开发计划管理作业指引）；其中涉及穿插施_市政先行的，应明确各项工作前置时间；5.6.3 示范区施工控制计划及保证措施；5.6.4 项目总计划与集团标准工期的对比及偏差分析；5.6.5 项目总计划控制关键因素分析，包括穿插施_市

9、政先行的保证措施。5.7 采购管理5.7.1 合约采购专业组织事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业、成本专业、设计专业编制项目采购策划；5.7.2 甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清单及进场计划；5.7.3 总分包工作界面划分，对于与集团招标文件标准版本中的工作界面划分有差异的应重点说明。5.8 全装修管理（若有）5.8.1 装修标段划分及供应商选择思路；5.8.2 装修设计图纸出图时间控制及机电点位审图固化；5.8.3 装修单位进场时间及施工切入时点；5.8.4 土建移交标准；5.8.5 土建与装修工作界面划分；5.8.6 样板位置及完成时间，以及营销展示样板房的设置标准；5.8.7 装修

10、现场管理思路，包括集中加工区布置、现场可视化管理、标化管理、材料运输（垂直运输、场地运输）等；5.8.8 装修主要控制节点计划，包括装修单位进场时间、土建验收及移交完成时间、现场施工总平布置完成时间、分阶段湿作业完成时间、二次蓄水试验完成时间、外墙淋水试验切入点和完成时间、木艺及装饰面完成时间、橱柜完成时间、厨房电器及家用电器完成时间、分户验收启动及完成时间、竣工验收完成时间等。5.9 项目开发重点难点分析及相应对策5.9.1 列出项目开发运营过程中的重点、难点，可以从动拆迁、配套工程、周边环境、计划实现、技术难点、供方资源、团队建设、样板段提前开放、改造工程（若有）等方面考虑；5.9.2 根

11、据项目重点难点，阐述项目管理思路和应对预案，应对预案应具有可操作性。5.10 项目质量目标保证措施5.10.1 根据项目质量目标编制质量目标保证措施，重点是技术措施、质量保障措施等，特别是防渗漏保证措施、防空鼓开裂保证措施、实测实量合格率保证措施等；5.10.2 样板引路实施策划、停止检查点实施策划，应包含可落地的实施方案；5.10.3 针对以往项目的薄弱环节的应对措施；5.10.4 技术保证措施，包括联合审图的安排、三层会验的安排、缺陷改进措施；5.10.5 质量创优（创标）目标及保证措施（若有）；5.11 围绕客户标准与提升客户满意度的其他措施5.11.1 交付启动会、风险自查、风险决策会

12、、分户验收、承接查验、交付准备会、工地开放等规定动作的实施安排；5.11.2 对当地客户敏感点分析及相关对策与提升措施等。6. 工作程序6.1 完成设计方案初稿后，项目工程专业开始进行工程管理策划书的编制工作；6.2 工程管理策划书与设计方案同步进行修订完善，在项目设计方案批复后形成工程管理策划书初稿；6.3 工程管理策划书经事业部各相关部门审核并完善后，报集团工程管理部组织评审；6.4 项目工程专业根据评审意见进行修订完善，并通过EKP流程进行审批；6.5 集团评审的工程管理策划书应为PPT版本，报EKP审批版本应为word版，二者同步进行编制和修订；6.6 所有评审工作应在方案批复完成后二

13、周内结束，同时不得晚于项目开工；评审工作结束一周内完成网上EKP审批流程。7. 附件7.1 工程管理策划书模板8. 支持性文件及关联文件8.1 JT-GC-ZD-02工程技术管理制度8.2 JT-GC-ZY-06工程综合检查评估作业指引9. 附则9.1 废止文件：JT-GC-ZY-04工程管理策划书编制作业指引B09.2 本作业指引由集团工程管理部负责解释，由集团签发之日起执行。附件：应急预案演练总结报告为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快

14、速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我公司安全工作的实际出发。演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次

15、演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作等工作；演习充分考虑到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。5、各单位配合密切，各项演习任务圆满