设计人员述职的报告

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_设计人员述职的报告 设计人员述职的报告 尊敬的领导： 首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用,设计人员的述职报告。我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时,现将一个月的工作汇报如下： 一、一个月中工作内容 1医院标志设计。前两个周我主要负责医院的i设计，主要是标志设计。 .加强设计软件的应用能力。后两周主要是学习熟练掌握设计软件，加强的审美能力，同时也制作了一部分新的标志设计方案。 3辅助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的，很多事情都要从头开始,大家都在查资料,跑业务,我负责驻

2、守办公室和辅助并积极配合同事完成部门的其他一些业务。 同时我觉得自己应该利用休息时间跑业务,一则可以提高公司知名度，二则挑战自己,培养自己的社交能力。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤,不做违反工作规定及有违公司形象的事。 二、一个月有哪些成长，哪些还需改进：回顾参加来工作的情况,对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足： 首先.在色彩把握上有待提高; 其次.设计的综合应用能力距公司要求还相差甚远； 第三在业务范围上还有待于突破; 第四.自己在综合素质上，与人相处上能力上有所欠缺。 在下一步的工作中,我要培养自己的色彩感知能力,多学多看成功的设计作品，增强自己的设计审美能力和软件

3、运用能力;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。 值得欣喜的是,在工作过程中,我也发现了自己的一些优点:比如积极听取领导和同事的意见,对自己的工作和学习加以改进,我喜爱文学，文字表达能力强,这在设计中也必不可少,我擅长手绘，踏实好学。总之，在公司一个月的学习和工作中,我发现自己有很大收获。如有幸能成为公司的一员，我将为作好工作积极向同事学习,向领导请教，改进自己在工

4、作中的不足,圆满完成本职工作,热爱自己的本职工作，一直保持着良好的心态,所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟,山穷水尽时能坚韧方为好汉”，只有保持这样的心态，才能更好的为客户服务,让公司满意。希望公司给我一个展示的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩！ 设计人员述职的报告 22X年已经结束，回首202X年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年,在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下,我项目组较好的完成了本年度的工作任务,看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。一、 就本年度工作的完成情况汇报如下:1、 在同事的协助和帮忙

5、下，我部门参与并顺利的完成了 02年秋冬和2X春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。 2、 在20年的xx月份我们有对我国的西南部的一些发达城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！ 、 在公司的组织下,在22X年xx月份的香港市场调研,使我们在了解国内的市场的同时,又看到了我们国内与国际市场的差距,使我们在以后的工作中眼光会放的更远,从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。 、 2X秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务简约办公时尚商务等,使我们的产品定位更贴近市场。 5、在订货会时候,有客户反映我们的

6、产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门,以便使他们能够早日下单,早日出货。 6、在自己公司板房打样的过程中,发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通,自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。二、现将20X年做个大概安排: 1、配合各部门，努力做好x月份x秋冬订货会和x月份的202X春夏订货会样品开发工作！ 2、 在原有样品的基础上,我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。 3、 休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础

7、上,我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。展望明年,我们充满了信心,即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力,与各位同事一起,一点能做的更好,xx男装的明天一定会更美好！ 设计人员述职的报告3 尊敬的领导: XXXX年是收获经验的一年,同时也是温暖和谐的一年,我通过工作获取了很多新知识，通过同事们得到了许多宝贵的意见,顺利完成了本职工作。现具体总结如下：一、 今年的工作内容:1、 、 3、 、 今年除了设计方面的工作外,也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。 二、 经验与教训: 我认为自己的流程规划的还不够好,流程不清晰、没有

8、灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通,虚心接受各方面的意见,吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识,就不能更好的前进。在设计工作中,科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。 在日常方案的写作中,经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中桌面

9、资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素,将来查找起来也不至于手忙脚乱。 在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多,一定要利用各种资源，活学活用。 三、需改进的部分和今后的努力方向: 回顾X年的工作，我认为自己在工作中得 到了进步,同时也存在着不少需要改进与提高的地方： 首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节;其次要注意锻炼逻辑思维能力,思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构,不然细节再完美也将是累赘。在今后的工作中,我想应该继续提高个人素质,一定要不断充实新知识以

10、适应信息化发展的要求;多虚心学习请教,开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。 以上是我的述职报告,如有不妥之处,敬请指正。 设计人员述职的报告4 自202X年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来,不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作,当时间紧，工程任务重,我们放弃所有的休假和公休,看图纸，下工地,找问题,找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来,让工程部焕然一新,加快了酒店工程部

11、的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题,有待我们工程部逐步完善和解决，所以说,十里银滩酒店工程部任重而道远。开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设,维修车间的定位,大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的,只能说我们初步成立了一个酒店工程部,我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后

12、勤区,故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责,同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障，服务就要受到影响,几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格,安全及利润,工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点: 一.人员建设，各班组成立,并培顺员工技能和服

13、务意识。1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分,分别交由各专业班组维护。2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房,健身房，厨房等地,设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成,维修组和保养组,既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5、成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理,并由值班主管或经 理直接管理,以便成本得到有效的控制。 、对于空调和电脑，电话,电视，音响视听等,可

14、以成立空调组和电脑组。二按酒店管理公司的统一要求,完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。 三做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。 四.完善仓库的物料管理和领料制度,做到在保证酒店外观漂亮，设施设备正常运行下,维修和维护成本最低。 五横向联系和沟通。1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求,搞好酒店维修，改造,保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求,力争做到酒店的整体总效应。 、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。 3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团

15、公司，那么我们要做到积极配合项目部,顺利,优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。 总之,一个酒店工程管理的好坏,我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全,当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系 正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效,在酒店的各个区域,各个方面均能体现出来,它门是有共同特征的,主要体现如下； 1、 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2、 酒店内各处的公共标志正规、整洁。 3、 各种照明灯具完好有效。 4、 客房及所有服务区的服务设施完整有效。 、 后勤区干净、整洁、明亮。 6、各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。7、 各区域分散设备外观整洁，运行正常。 、 所有机房干净、整洁、明亮。、 工程管理制度齐全有效。 10、各种工程资料齐全完整。11、所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化