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1、企业财务治理中几点改良建议财务治理是一个很大的课题，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路，仅 供参考。1、治理者要重视运用财务治理手段1）建议治理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没 条件的应在平常工作中强化学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务治理的 前提；2）要关注企业治理体系建设，把财务治理操纵手段融入企业的制度、规章、 标准、流程，形成完整的操纵体系；3）明确财务治理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务治理中 的责任和权力，为全面实施全过程财务操纵进行科学分工和合理授权，以此为根 底建立企业的经营治理责任制度。4）明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业
2、阶段性的经营目标和 财务目标，作为制订企业预算治理的依据和绩效考核的依据。2、强化财务部门和财务队伍建设1）要强化财务部经理职责。财务部经理是企业财务治理的关键人物，也是 财务部门的领头羊，肯定要严格把关，用好财务部经理职责；2）强化制度建设，标准部门治理。一要，建立和健全财务治理和会计治理 两个根本制度。依照企业财务通则和企业会计准则，结合行业和企业实 际修订企业财务治理制度和企业会计治理制度。二要，建立和健全与二 个根本制度相配套的文件。文件包含各类制度、规定、方法、实施细则，如：财 务预算治理制度、收入治理制度、采购治理制度和操作流程、本钱 费用治理制度、仓库存货治理制度、现金报销制度等
3、，以此标准 企业财务治理和会计治理。三要，建立内部会计治理制度，强化部门内部治 理。财务部是企业财、物的治理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触 钱物的便利，应合理进行治理。内部会计治理制度，一般应包含：内部会计治理 体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录治 理制度等，明确部门工作标准和财会人员行为标准，把部门建设建立在制度和标 准的根底上。3）提高财务人员的业务和治理能力。一要、强化财务人员的思想教育，提 高他们思想道德素养。二要、强化财务人员的再教育，提高他们的道德素养和业 务技能。鼓舞财务人员参加继续教育和学习，深刻学习和研究财会法规，学习财 务治理新
4、技术，熟悉驾驭会计电算化和财务治理网络化新技能。三要、鼓舞财务 人员努力学习物业治理知识，成为思想素养高、精通财会业务、熟悉物业治理的 复合性治理人才。4）强化会计根底工作的标准化建设。会计根底工作的标准化建设是为了建 立标准的会计工作秩序，提高会计工作水平。标准的内容应不少于：会计机构设 置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化治理、凭证记账、财务 汇报、会计监督、内部治理等内容。3、强化企业会计内部操纵不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表，却无视 了发挥企业会计内部操纵的作用。企业内部操纵不单纯是财务部的工作，但财务 部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏
5、观和笼统，只有对外的“三表 资产负债表、利润表、现金流量表，缺少企业内部操纵所需的财务数据、财 务分析报表和专题财务汇报。企业内控无从谈起，企业治理缺陷不能得到数据说 明，企业经营风险和也不能及时反映。1）科学地设计内部岗位，合理内局部工。一、岗位设置原则。岗位设置应 满足治理需要，一般的以下四个原则：一是、按需设岗。依据会计业务需要设置 会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者 一岗多人，但不相容职务必需别离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高 业务素养。四是、按照标准的要求配备会计人员，包含任职资格和条件，满足回 避制度等。二、示范性岗位。会计机构负责人会
6、计主管人员、出纳、财产物 资核算、工资核算、本钱费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账 报表、稽核、档案治理。三、精简高效，合理分工。依据精简高效要求许多单位 都不会每个示范岗位都设专人，但无论是一人多岗还是一岗多人，除了满足四原 则外，应覆盖上述全部示范性岗位，不设专人但该工作不能没人管。四是、许多 大型物业治理企业通常一个会计负责多个治理工程，从工程的经济核算，到内部 操纵，全归他负责除了不相容职务，这样分工自有它的道理。2）建立内部操纵标准。企业内部操纵大体上有十八个方面：组织架构、开 展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产治理、销 售业务、研究开发、工
7、程治理、担保业务、业务外包、财务汇报、全面预算、合 约治理、内部信息传递、信息系统。这十八个方面除少数几个与财务部门是间接 关系，大局部是财务部门的直接内容，财务部门有义务配合企业建立标准的治理 操纵方法。3）依据内控需要设计数据采集内容和财务分析报表。一是、在设置会计科 目、各级明细科目，尤其是会计账户时，要充分考虑企业内控数据采集的需要； 在此根底上设置内控所需要的财务分析报表，以满足治理需要。只要数据采集到 位，许多数据可以过电脑统计，自动生成报表。二是、分析报表可依据需要设计， 物业企业一般财务分析报表有：某工程的经营情况报表、及历年数据对比报表； 数个工程经营情况比拟报表；收入情况及
8、收缴率报表；本钱费用报表含明细及所 占比率分析；数个工程本钱费用比拟报表；不同性质物业经济效益对比报表；亏 损工程经营分析报表等。4标准财务汇报制度。财务汇报是企业财务治理的重要工作之一，是财务 与企业领导层间信息沟通的重要手段，是发挥财务监督、操纵作用的表达和措施： 一是，综合性的财务汇报，通常年中和年底提交，主要内容是：对企业的经营特 征，利润完成及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存 货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财 务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要 的科学预测，需要时可将企业经营中存在的重大
9、问题提出意见和建议。二是，专 题分析汇报，一般是单项的分析汇报，是针对某一时期企业经营治理中的某些关 键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行特意分析后形成的书面汇报。这种汇报 不受时间限制、一事一议、易被经营治理者接受、收效快。因此，专题分析汇报 能总结经验教训，弓I起领导和业务部门重视，具有提高企业治理水平的作用。物 业治理新工程上马后三年内应注意发觉问题及时汇报，三年以上的老工程，如果 效益较差应注意研究其内部操纵中存在问题，提交分析汇报；三是，简要分析汇 报，这种汇报是对主要经济指标在肯定时期内，存在的问题或比拟突出的问题， 进行概要的分析而形成的书面汇报。简明扼要、抓住要害，反映和说明企
10、业在分 析期内业务经营的根本情况，企业累计完成各项经济指标的情况，及预测今后开 展趋势。这种汇报通常适用于定期分析，可按月、按季进行编制。四是，特别汇 报。指发觉重大风险或舞弊、或非财务部层面可以解决的各种危机事件等，需领 导层出面协调、掌控和决策、应对的应及时组织特别汇报。这种汇报只在必要时 进行编制。5）强化经济核算。经济核算是企业经营治理必需要的工作，物业治理企业 在做好全公司核算的同时,必须对每一个治理工程单独核算，一是、能清楚地了 解该工程的收入、本钱费用、盈亏情况，通过分析发觉薄弱环节和存在问题，以 利改良。二是、物业条例规定物业企业要定期向业主公布账目，有些物业企业这 方面做得不
11、好，如公布不及时、账目不清楚、数据不真实等，往往是丧失工程的 重要原因。6）实施全面预算治理。全面预算治理是经营治理的重要手段，也是扭转亏 损的有力措施，不少工程亏损，其中一个重要原因是没有实施全面的预算治理。大体做法如下：一是、建立健全企业的全面预算治理制度。通过全面预算治理，将企业的年 度经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位员工，做到人人头上有 指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以预算为执行 标准。二是、在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，找出差异产生的 原因，有针对性制定改正、改良和预防措施，调整策略，提高公司的经营能力和 运营质量。三是、将绩效考核与预算执行情况相结合，通过预算考评，把预算执行情况 与治理者、员工的经济利益挂钩，奖惩清楚，依据预算的执行结果实施绩效考核， 既可以确保全面预算治理的各项工作落到实处，又可以及时发觉预算执行过程及 执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的完成。
