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1、XXXXX国际商务社区住宅项目二期消防工程 投标文件正本XXXXX国际商务社区项目住宅二期消防工程投标文件工程名称：XXXXX国际商务社区项目住宅二期消防工程投标文件内容： 技术标投标文件 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）投 标 人： （盖章）日 期： 2016 年 06 月 17 日 目 录一、施工组织设计41编制说明及编制依据41.1编制说明41.2编制依据42施工组织设计内容52.1工程内容及工程特点52.1.1工程简介52.1.2工程内容52.1.3工程特点62.2确保通过消防验收的措施82.3施工部署92.3.1现场准备92.3.2物资准备102.3.3劳动力准备112.3
2、.4技术准备112.3.5施工现场准备122.3.6劳动力计划152.4施工进度计划及工期保证措施162.4.1工期目标162.4.2施工进度计划【计划开、竣工日期和施工进度网络图】172.4.3工期保证措施182.5施工方案212.5.1火灾报警系统212.5.2消防水系统292.5.3电气火灾监控系统382.5.4消防泵房422.5.5气体灭火系统442.6工程文档管理措施462.7半、成品保护措施472.7.1成品保护具体措施472.7.2成品保护流程492.7.3与专业队伍交叉施工的成品及半成品的保护措施492.8安全文明、环保施工措施492.8.1安全施工管理措施492.8.2文明施
3、工管理措施672.8.3环境保护措施702.9项目调试方案及实施722.9.1概述722.9.2消防电系统调试方案732.9.3消防水系统调试方案752.9.4气体灭火系统调试方案762.9.5电气火灾监控系统调试方案772.9.6其它各系统联动调试方案793质量保证措施803.1施工工艺规范，检测手段齐全，符合相关验收规范。803.2质量通病的预防措施803.3施工技术措施823.4确保工程质量保证措施823.4.1工程质量管理体系823.4.2工程质量保证体系853.4.3关键点的施工质量控制854新技术、新产品、新工艺、新材料应用874.1施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施
4、874.2施工新技术、新产品、新工艺、新材料的革新功效与方法874.3施工新技术、新产品、新工艺、新材料的申请应用885其它施工保证措施905.1冬、雨季施工准备905.1.1冬季施工措施905.1.2雨季施工措施925.2消防后期供水调试防漏、泡水、淹水的应急预案935.3农忙期间劳动力保障措施966售后服务976.1售后服务承诺976.2技术支持与服务形式976.3系统运行保障期976.4系统运行保修期976.5技术支持与服务的承诺986.5.1服务工作运行状况986.5.2服务程序986.5.3技术培训服务承诺99二、近三年业绩表101三、项目管理机构配备情况1121、项目管理机构人员配
5、备表1122、项目经理简历表及资质证、职称证复印件1133、项目技术负责人简历表及资质证、职称证复印件1184、主要施工管理人员上岗证、职称证复印件1215、项目管理机构配备情况辅助说明资料1291.项目管理机构设置1292.管理机构职责划分1303.其他辅助说明文件135一、 施工组织设计1 编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计作为现场施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工部署、施工准备、施工方法、技术管理措施、质量管理措施、现场管理措施、主要经济技术指标等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性，进行指导施工。凡工程中涉及到的且本条中未列出的设计、施工验收规范均
6、以国家或陕西地区现行的规范及标准执行。1.2 编制依据n XXXXX国际商务社区住宅项目二期消防工程招标文件及相关信息n GB50016-2014 建筑设计防火规范n GB50116-2013 火灾自动报警系统设计规范n GB 50974-2014 消防给水及消火栓系统技术规范n GB 50370-2005 气体灭火系统设计规范n GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规范n GB 50877-2014 防火卷帘防火门防火窗施工及验收规范n GB 50263-2007 气体灭火系统施工及验收规范n GB 50261-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范n GB 50606-2010
7、 智能建筑工程施工规范n GB4715-2005 点型感烟火灾探测器n GB4716-2005 点型感温火灾探测器n GB4717-2005 火灾报警控制器n GB19880-2005 手动火灾报警按钮n GB17429-2011 火灾显示盘通用技术条件n GB16806-2006 消防联动控制系统n GB50166-2007 火灾自动报警系统施工及验收规范除以上规范、标准外，投标方系统设备还应符合相关的其它与本系统设备、产品有关的国家和行业规范、标准，且所有规范、标准应为公开公布的最新版本。2 施工组织设计内容 2.1 工程内容及工程特点2.1.1 工程简介本工程位于西安市长安区子午大道和西
8、部大道十字西南角，为悦达国际商务社区项目住宅二期工程，包括：7#商品住宅(18/24F)、8#商品住宅(32F)、9#商品住宅及底商(主体18/24F，附属商业2F)、10#独立商业(2F)、11#商品住宅及底商(主体32F，附属商业2F)、12#商品住宅(34F)、13#廉租房及底商(35F，14F为商业裙房)、14#商品住宅及底商(33F，12F为商业裙房)及二期地下汽车库(-2F)，其中住宅为剪力墙结构、商业和地下汽车库为框架结构，总建筑面积约为19.36万。2.1.2 工程内容1) 自动喷淋灭火系统；消火栓灭火系统(含建筑灭火器配置)；火灾自动报警系统及联动控制系统(包括消防线槽及其内
9、外防火封堵，防火封堵必须符合消防验收的要求；不包括预埋管、盒及预埋管穿引线)；火灾应急广播及消防通信系统(不包括预埋管、盒及预埋管穿引线)；消防控制室火灾自动报警及联动控制设备；变配电室(包括专变、公变和发电机房等)气体灭火系统、电气火灾监控系统(不包括预埋管、盒及预埋管穿引线)；消防泵房设备、管网及电气控制等工程的全部工作内容。2) 与招标人另行分包工程的连接与联动控制，具体内容如下：a) 事故应急广播系统在火灾情况下的背景音乐/消防广播的功能切换。b) 正压送风系统、防排烟系统与消防系统的联动控制由消防工程分包单位负责安装、联动调试与验收。c) 疏散指示、应急照明系统火灾情况下与消防系统的
10、联动控制。d) 防火门、防火卷帘与消防系统的联动控制e) 电梯火灾情况下与消防系统的联动控制。f) 消防泵房内消防系统的自喷泵、室内外消火栓泵、室外消防稳压给水设备及管网、阀门和相应附件、控制线缆、电源柜、巡检柜、控制柜等。g) 室外消火栓泵出水管至地下室外墙1.5米处由消防工程分包单位负责实施。h) 消防水泵房出地下室顶板和各单体楼高、低区连接室外的室内消火栓水泵接合器、车库消火栓水泵接合器、自喷水泵接合器的管道、管道基础、管沟开挖及回填均由消防工程分包单位负责实施；i) 消防水箱及连接消防水箱的消防管、泄水管、溢流管网阀门、稳压设备、其它附件、保温等由消防工程分包单位负责实施。3) 消防工
11、程分包单位必须按旧规范协调办理住宅二期所有涉及需通过消防验收工程的施工图纸报审工作，并承担相应协调工作的有关费用。4) 消防分包单位必须无条件配合第三方检测公司开展消防检测工作，检测报告由第三方检测单位出具。5) 消防工程分包单位必须负责住宅二期消防验收的所有工作，在工程交付使用前必须保证工程通过消防主管部门验收，取得消防验收合格证书，验收范围除中标人承包范围内的工程内容外，还应包括住宅二期其他需通过消防验收的招标人另行分包的工程，包括但不限于正压送风及防排烟系统、室外消火栓系统、疏散指示及应急照明系统、防火门及防火卷帘门、电梯、外墙保温、室外消防设施及道路等；上述通过消防验收所需的各项费用均
12、由消防分包单位承担。2.1.3 工程特点通过本工程要求工期分析，计划开工时间： 暂定2016年7月1日，具体以招标人书面通知为准。A标段必须于2017年6月10日前完成消防验收备案，取得消防验收合格意见书，B标段的泵房系统、连接至A标段的管道、12号楼消防水箱间相关管道设施必须同时完成；B标段必须于2018年5月31日前完成消防验收备案，取得消防验收合格意见书；我们认为该项目施工工期相对较充裕，采用的消防设施系统亦为常规系统，施工难度相对较小，但其它施工单位的施工进度对消防工程的进度制约相对较大，协调各施工单位，创造施工作业面，在目标时间内完成工程的消防验收。如何通过人力、物力和资金的投入和各
13、种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期、保质保量完成是本工程的重点之一。通过分析，我们相信，我公司所有参与本项目的工作人员都能够真正做到“全面动员、夯实措施、真抓实干”，认真、负责的做到工程管理目标及实施计划要求，即认真落实“安全管理、质量管理、计划管理、效益管理”，采取有效、科学、合理的“增时补工”措施，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期圆满完成目标。2.1.3.1 材料供应持续本工程涉及的材料及设备特殊性高、工艺要求高。因此,对工地组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求
14、和挑战。防止材料不能及时到场而产生影响工期的局面发生，我公司拟采取所有施工材料“提前”工序，做到计划提前、订货提前、到货提前，以此满足工期要求。另外，因地理环境的处于城市边缘，针对工程的运输时间、路线，我们也进行过周密的研究与部署。再者材料运输供应持续问题，是影响项目的进度关键所在。我司考虑，提前筹备材料供应资金，现场建立临时采购部，专人负责，工作目标就是提前、再提前，将一切能利用的时间充分利用，争取第一时间订货、第一时间到货；及时与项目部沟通，保证材料安全、及时地运送到工地，切实做到全身心为工程服务。2.1.3.2 施工人员管理根据工程的工期、工程量统计，此次施工人数将突破50人，加上地理环境、施工条件等问题的约束；如生活、安全等等方面。我司拟实施严格的管控机制，增派施工管理人员，按时发放工资等措施，让员工安心施工、放心施工。施工队伍的稳定是具有打硬仗的实力，也给项目部进度、质量、安全管理带来有力的保障。2.1.3.3 配合穿插
