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1、公司建议书范文集锦9篇 在社会一步步向前发展的今日,我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。你知道建议书怎样才能写的好吗?下面是我为大家收集的公司建议书9篇，欢迎大家共享。公司建议书 篇1 此刻公司进行了一系列改革，对XX来说也是刻不待时的,我作为XX的一员,应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议,把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当,做到事半功倍。 我想这不仅仅是员工的心声,更是公司所期望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部
2、门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定,必需要全面的落实，异样是选购、销售和财务部门要刚好地联系。 不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。 没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。 我们做工作不是给领导看的，而是为了自我
3、能有所收获。 3、提高工作效率。建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议: 、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成,完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。 、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正服务看法,合理利用时间支配工作。5、创建条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,激
4、励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 、激励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式复原,采纳者，赐予必需嘉奖,激励员工进取参加公司管理,增加主子翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。8、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声，激发大家进取性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 0、完善公司的奖罚制度。公司建议书 篇 第一，希望可以多点得到上司的激励和信念。 其次,店铺可以多点回新货支持店铺。 第三,希望公司
5、多点培训店长与销售员。第四,星期六日可以看状况加班。第五,希望店长与选购可以在工作上多点沟通。 第六,希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面,或许会留住打工人员变动。第七,过年期间假如不回去的同事，公司是否对福利有所变动,或许会留住人心。第八,看特价同事CA fans叫的喉咙不舒适,可不行以用咪来代替。 第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。 第十,助店、收银、工作交接实力要加强。 第十一, 要加紧招工实力。 第十二，希望星期六日的同事上班时间可以缩减。 第十三， 希望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板,令货场看起来更完备。第十四，许多急状况的时候不能刚好联系到选购，自己又
6、不做主，就像有些团购那样，希望选购在看到有店铺打电话来时,要刚好得到回复。 第十五, 希望公司在以后新开张的店铺里面采纳一些可以令陈设得更多样化的装横设备。 第十六, 希望店铺可以增设视频监控。第十七, 选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些,打下招呼或者微笑一下。 第十八,回货时各区店长找货时可不行以语气好一点,不要凶巴巴，似乎别人有意拿了她们的货似的。第十九,有时打电话去仓库找货的时候不要一口否定“我不知道哦”。其次十， 周六能不能不上2小时。其次十一，店长、收银、男同事上班时间长。其次十二，收银待遇低。 其次十三，工作时间长。 其次十四， 每个店铺应当都有店长、助店、收银。 其次十五，
7、员工福利少留不住老员工。 其次十六, 外围宿舍太吵，因为上早晚班的同事不同,影响休息,是否不设宿舍改为补贴。 其次十七, 希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训,店长也想在区域经理的身上学到更多的学问。公司建议书 篇 、关以营销部与策划部之间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 、关以公司值日方面的问题。 由于近期公
8、司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后,上面的主管也赐予相应的嘉奖,其最终目地也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高， 而此行
9、业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 、关以文件打印方面。 建议废纸的多次运用。 虽然纸张非不贵,但今日奢侈一张明天也奢侈一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。6、关以网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周六), 避开个人中毒
10、影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避开下载,以免拖其网速,影响公司网络运用。 、关以工作模式方面的问题。 公司平常须要相互传输的文件不多,所以始终运用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但出现大几百上千兆的文件用Q传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了便利,其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电， 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定
11、损伤，从而缩短了机器的运用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出1条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。 一经接受，赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。公司建议书 篇4 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨, 引导大家从各自的岗位实际动身,进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和看
12、法，员工的合理化建议和看法正在收集,目前总库存在的问题和建议如下: 1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的建设: (1)原料出库大部分没有计量，这在必需程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本限制,建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库,核实成本； (2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 ()目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用,并且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈,不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 ()目前备件材料安排的可依据性不足
13、，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作; （2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产须要的比较稳定的新库房。 、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必需的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风,实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自我的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化,导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力
14、度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。公司建议书 篇5 1、公司员工越来越多,但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多,不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严峻的问题,建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。2、在专利部外出送票和送证书,可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下,不管是谁负责的客户都可以去送,因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假如让其他部门的同事去送票,关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去
15、，这样不仅耽搁了其他部门同事的工作,还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善,有点不志向,缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。 、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等,可以在饭后进行消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。 、新工程师学习 新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方,希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。6、关于新进的专利案子平均安排 每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写,前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下,假如原来手头就有案子在写,不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了,怎么可能那么刚好的撰写新进的案子，不仅耽搁了客户的时间,对于其他工程师也是不公允的。公司建议书 篇6我觉得作为商场,便捷销售是
