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1、Xx集团06年应届大学生见习方案随着产业布局的完成和五年发展规划的确定，集团已经步入了快速稳健发展的快车道，为能够给集团的发展提供强有力的人力资源支持，在集团领导的高度重视和亲自参与下，人力资源部与各企业密切联动，继2003年大规模实施人才储备后，今年又通过各种渠道积极开展应届毕业生的招聘活动，截止2006年6月26日，共招聘大专以上应届毕业生91名（其中硕士生11名，本科生55名，大专生25名），已经签订就业协议书的有77名。包括技术研发和工艺、营销、财务、企业管理和社会学等专业。这批大学生整体素质较高，有一定的专业理论基础。但由于应届毕业生刚迈出校园进入社会，有一个理论与实践的磨合期和对企
2、业的适应过程，为了能够让他们更好更快地了解、接受传化的企业文化理念、价值观和工作习惯，根据今年大学生的实际情况，制订2006年的应届大学生见习方案，见习方案分职前培训、军训、基层一线岗位见习三个阶段实施。一、职前培训职前培训计划四天时间，拟邀请董事长、副总裁、部门经理讲课，从企业发展史、企业文化、产业构架、发展战略、管理思想、制度体系等方面对新毕业大学生进行培训。最后还邀请几位往届毕业生与新员工进行座谈、交流。二、见习岗位和见习指导人落实应届毕业生的见习岗位原则上放在企业基层的一线工作岗位，见习的公司由集团统一安排，见习时间本科及以下毕业生为半年时间，硕士以上为三个月时间。见习期间，每位大学生
3、明确二位指导人，一位是直接主管，关注大学生企业对文化的理解、工作环境以及对工作的适应情况，并定期与大学生谈话；一位是相关岗位的资深人员，主要帮助解决业务层面的传帮带。1、技术类和生产类人员只安排在拟录用公司见习，技术类本科及以下学历人员安排在车间操作岗位和市场营销岗位分两个阶段实施，硕士以上人员安排在拟录用岗位见习；生产类安排在车间操作岗位见习。2、管理类岗位应在车间操作岗位或销售一线岗位参加不少于三个月的见习，以后安排在拟录用岗位见习。3、毕业前已经在公司见习的，可以相应减少见习期，但应保证在车间操作岗位或销售一线岗位参加见习时间不少于三个月。4、已经在公司试用（见习）且试用（见习）期在七月
4、底前结束的大学生，如果已经过新员工培训的只参加军训，不再另行安排见习。三、见习期间的管理见习期间的大学生由集团人力资源部和其所在的企业部门协同管理，主要做好以下几方面工作：1、建立月计划、总结汇报制度。要求所在部门主管（或业务指导人）每月向见习大学生明确当月实习重点关注的工作环节，给大学生指明总体方向，大学生根据主管的安排，作月度计划（经主管或业务指导人确认），指导人关注当月实习情况，并给予有效指导，月终实习大学生总结当月工作体会并与指导人沟通。大学生的月度计划和总结工作由所在企业的办公室代表企业负责管理，材料报集团人力资源部备案，这些材料将会存入大学生的人事档案。2、定期座谈制度。集团人力资
5、源部将组织一些座谈，关注见习大学生的成长情况，及时解决他们碰到的共性困难和问题，视具体情况再安排，一般要求今年所有的应届大学毕业生都来参加，座谈会上将邀请集团有关部门领导参加，见习企业也可以根据情况自行组织应届大学生的座谈，及时把握他们的工作和思想状况。3、提前定岗的处理。本次录用的应届大学生一般不提倡提前定岗。确因需要而提前定岗的，至少应保证三个月的一线岗位锻炼时间，并经集团人力资源部审批。劳动合同上的试用（见习）期一律定六个月，六个月到后可以按集团劳动合同管理制度办理正常鉴定手续。4、一般情况下，意向就业单位负责对拟录用见习大学生（以表中储备方向为依据）的管理，但集团人力资源部有调配的权力
6、，如果根据需要，有必要调配见习大学生从事另行安排的工作时企业应给予支持。5、见习期间大学生提出离职的，所在公司应根据有关制度规定办好离职手续，户籍和档案关系必须转出，安家费、档案代管费要退还，否则不予办理解除劳动合同手续。四、见习期间的工资大学生见习期间的工资由拟录用单位承担。工资计发方法根据集团工资管理制度的有关规定，按大学生见习期工资标准计发。五、其它事项1、见习大学生统一报到的时间为6月30日和7月1日两天，7月1日下午三点在集团五楼大会议室集中，宣布培训等相关事项。2、7月2日上午正式开始培训，其中7月3日至7月10日为军训时间（7月10日下午为安全教育和消防演习）。3、见习单位应为大
7、学生提供必要的支持条件，根据工作需要提供必要的办公工具。4、见习大学生实习期间，企业可以有意识地让其参与企业组织的一些培训活动，让其接受一定的企业管理培训。5、根据集团工作服管理制度规定，为保证形象统一，各部门应要求大学生穿与公司工作服相近的服装。6、在培训的最后一天，按制度规定，对符合条件的应届大学生，给予发放500元/人的安家费。具体安排如下：2006年应届大学生新员工培训表日期时间培训内容主持/主讲人7月2日8：308：40陈捷副总裁致欢迎词，介绍与会领导和本次培训的内容及时间安排（邀请董事长参加）陈 捷8：4011：00董事长讲话徐 总11：0011：20大学生相互讨论、交流陈 捷11
8、：2011：25下午参观厂区情况安排郦 藏13：0013：30参观集团本部（展示厅）和传化花王公司蔡宁东 王国琴13：4014：10参观股份公司吴严明14：3015：00参观物流基地孙 炯15：1515：45参观华洋公司王 辉15：5016：10参观涂料公司蒋志明16：3017：10参观农业园区张定珠17：1017：20园区大会议室集中，说明7月3日军训的准备工作及各项安排、要求等徐景亮17：20乘车回集团本部徐景亮7月3日7月10日某部队军训（详见附表）某部队7月11日休息7月12日8：009：45传化集团发展史许旺泉9：5011：30传化集团产业架构及发展战略易雪峰13：00-17：20传
9、化集团组织结构、队伍建设及集团管理工作陈 捷7月13日8：009：40员工行为习惯规范、规章制度建设和后勤保障系统介绍高慧群9：5011：30传化集团人事制度体系介绍邬雄伟13：0015：00传化集团企业文化建设、形象管理体系及品牌建设介绍余 琴15：1017：20传化集团信息化现状、信息化目标及信息化管理工作要求章 强7月14日8：0011：00安排在传化工作几年的大学生与大家座谈和交流（分科技、管理、生产、市场营销四个组进行交流，每个组两名老员工）郦 藏11：0011：20大学生见习岗位安排、实见要求，培训总结郦 藏下午进入基层岗位各相关部门主管7月15日12月31日基层岗位见习各相关部门
10、主管注：1、本次培训地点安排在五楼会议室，讲课的领导请准备PPT课件；2、 集团办协助做好培训设施配置工作，需要一台手提电脑，投影仪一台、二只话筒、一块白板、笔及板刷等；3、 必须按规定签到和培训考勤，无特殊情况不得请假；4、 新员工事先发放新员工培训教材一册及培训计划表一份；5、新员工如有事需要帮助，请与集团人力资源部徐景亮联系，电话：8396。2006年应届大学生军训安排表日期时间内容责任人7月3日8：108：20乘车前往部队徐景亮8：208：50部队领导讲话，训练员提出训练要求，公司提出要求郦藏 徐景亮9：0011：30军事训练部队教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：
11、30军事训练部队教官16：40乘车返回集团徐景亮7月4日-7月6日8：108：20乘车前往部队徐景亮8：3011：30军事训练部队教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：30军事训练部队教官16：40乘车返回集团徐景亮7月7日8：108：20乘车前往部队徐景亮8：208：50在部队会议室集中，大学生谈体会郦藏 徐景亮9：0011：30军事训练部队教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13：0016：30军事训练部队教官16：40乘车返回集团徐景亮7月8日-7月9日8：108：20乘车前往部队徐景亮8：3011：30军事训练部队教官11：3013：00午餐、休息徐景亮13:00
12、16:30军事训练部队教官16:40乘车返回集团徐景亮7月10日8：108：20乘车前往部队徐景亮8：3010：00军事训练部队教官10：1011：30检阅军训成果徐副总等领导11：3013：00回公司午餐，休息徐景亮13：0014：00安全教育讲座翁张汉14：0017：00消防演习沈利平17：10下周培训安排徐景亮1、参加军训的大学生必须按表中要求，按时参加训练，无故不得请假；2、军训期间，需按照部队教官要求认真训练，训练不合格将作为培训不合格处理；3、军训期间请集团办协助派两辆大巴每天往返接送；4、中餐以快餐形式，标准为五元/份，饮用水约需20桶/天；5、集团人力资源部徐景亮同志全程陪同军训，负责管理和协调军训相关工作。 集团人力资源部2006年6月传化集团大学生实习记录表2003年 月 部门： 实习岗位：序号工作计划要项量化目标及达成标准描述月末员工自我总结评价主管评价123456工作表现（指导人评）优良一般欠缺工作主动性学习意识协作配合劳动纪律沟通及人际能力姓名： 指导人：日期： 日 期：
