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1、财务部个人工作总结七篇 欢迎阅读本站，网址,下面范文仅供参阅，假如您需要一篇高质量且符合您工作实际的，请联络电话：4000121855，我们将为您提供高质量的原创写作服务【篇一】回首xx年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业企业和世家轩的财务分账、物业企业财务管理模式的转变、财务制度的制订、管理台账体系的建立等等多个主要的任务,使物业企业的财务工作在以前的部分基础工作之上得到了全新的改变,和整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作以下:一、物业企业和世家轩的财务分账从05年7月份开始,依据集团财务中心的要求,完成世家轩和物业管理企业的分账处理工
2、作,开设世家轩金碟账套,独立核实,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核实部。二、物业企业管理台账体系的建立依据君华集团财务中心的统一要求,结合物业企业的实际情况,在以前的会计核实基础之上,从管理的角度,制订了物业企业的管理台账体系。包含管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,和整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业企业财务制度的制订在君华集团财务中心的统一指导下,制订了物业企业的财务制度体系。包含君华物业财务制度、君华物
3、业管理台账核实措施、君华物业财务付款管理措施、君华物业付款审批权限的要求、君华物业财务部部门职责、君华集团内部服务结算管理措施的制订。规范了整个物业企业的财务运作步骤,使物业企业的财务工作得到了全方面的提升和改进。尤其是在付款的审批步骤上有了明确的要求,从根本上进行了一次大的提升。四、物业企业财务管理模式的转变物业财务部对部分以前的会计核实工作进行了对应的规范、理顺以后,依据集团财务中心的要求,物业企业财务部和会计核实部进行了工作交接,把会计核实工作并入集团会计核实部,物业企业财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核实工作之上,提升到真正的财务管理工作,从企业的利益出发,为企业领导
4、做好财务参谋,提供最正确的财务管理数据。物业财务部和会计核实部为确保工作的顺利开展实施,作出了详细的工作事项相互协调配合,逐步的完善整个财务工作步骤,确保物业企业财务工作的规范性、正确性,提升财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用万;从10月份开始,关键加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费万,收费率比上半年大大的提升。六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金和欠费情况的根本清查。汇报企业领导,进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款步骤的管理。对收银人员进行财务培训,而且于9月份
5、开始增设了收银机,使收银工作愈加规范,大大提升了工作效率。【篇二】xx年的脚步马上结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职员作，在财务岗位上也发挥了对应作用，取得了必需的成绩，总结以下:一、关键工作1、反应，是财务工作的基础职能之一。财务工作人员务必对企业发生的每一笔经济业务透过不一样的方法、方法进行规范统计，反应在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我企业财务部已经对日常工作步骤熟练掌握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保留全部抵达正规化、标准化。做到全方面
6、、立即、正确的反应。2、核实，这也是财务工作的基础职能。核实包含成本核实、工资核实、费用核实等等。在成本核实上能够结合我企业特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按优秀先出法进行结转，比较适合本企业的生产产品。在工资核实上，采取计件制，有效的加紧了生产率和职员的工作绩效。在费用核实上，采取分部门核实，随时全部能够查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节约了开支。3、监督，是财务工作的另一项基础职能。首先是每个部门每笔经济业务的正当性、和理性进行监督，确保企业不受无须要的经济损失，更不能无意的为部分工作人员发明犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按相关制度实施，铁面无私从不放
7、过任何不合理事情;其次是对企业整体资产进行监督，定时进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以确保企业财产不受侵害。4、报表，对不一样时期或阶段的经营结果及财务情况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年透过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项主要职能。首先是为领导管理和决议带给正确可靠的财务数据，企业财务部能够随时完成企业领导和其它部门要求带给的数据资料;其次是参加企业管理和决议，对企业存在的不合理现象，财务部已经提出合理化推荐，大部分已被采纳。二、其它工作1、透过xx年度通常纳税人年检和工商年检工作。2、透过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。3
8、、清理盘点企业资产，对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题1、相关制度和要求实施力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平通常;3、财务部的管理职能没有充足发挥。4、管理高层对财务知识比较欠缺。四、处理方法1、首先确定制度和要求的适用性和可实施性，如有障碍，向实施部门提出，然后果断实施到底;2、财务人员设定学习目标，透过考试取得职称和学历，并和绩效挂钩，逐步提升自我;3、参加管理，参加企业的重大经营决议，来充足发挥财务部的管理职能;五、几点感想1、工作方法及工作效率至关主要，充足体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事全部要付诸热心，相信耐力无所不能;3、团体协作精神十分主要;总而言之，在
9、这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在以后的工作中不停努力、不停改进。我确信企业财务部是一个团结、高效的工作团体，每位组员全部能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员和企业共同走向辉煌!【篇三】xxxx年毕业于东北财经大学财务会计专业，xxxx年透过全国会计师职称资格考试并取得了对应的职称证书，xx年透过国际acca资格认证考试，xx年透过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。一、财务管理工作xxxx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx企业，担任财务部经理。当初新纪企业的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，
10、工作沟通相当不方便，为了确保企业的生产正常进行，企业领导决定将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。本人业务潜力的提升和沈阳xxxx企业的成长是同时的。企业成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当初整天全部在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到企业的帐户上。当初领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计，这不过一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的要求去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面必需要
11、花得适当，尽可能的降低支出，给领导做一个好参谋。建厂早期，财务规模很小，即使注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。因为注册资本股东单位数次变更，直至到xx年12月份，透过会计师事务所的验资及评定，确定了股东单位的出资额及所占百分比，这使财务工作的管理得到了深入的规范，6年来企业从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购置土地、新建厂房;从运行资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检验到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的率领下，财务做了超多的工作，个性是，沈阳xxxx企业被沈阳市国家税
12、务局评选为“xx年度优异a级纳税户”的284家企业之一。二、业务方面本人自xxxx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核实员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核实，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计知识和考试的，目标是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提升，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，不论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上全部指导在先，个性是财务软件，erp系统更要实施规范化，是为了更加好地做好企业的财务工作，为企业的经营决议带给立即，正确的经济信息。自从担任财务部经理以来，服从
13、领导的安排，听从领导的指挥，纵向职责明晰，横向专心努力协调，根据企业的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按计划、协议列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总而言之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx企业在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很立即，这全部是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，必需要恪守会计人员的职业道德，根据和的相关要求，并结合本企业的实际情况，专心参与并做好会计人员的继续教育工作，共同提升财务人员的业务水平，做好企业的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决议带给立即、正确的经济信息，当好领导的参谋。三、协调、配合好各部
14、门的工作，做好服务工作财务对一个企业来讲，是一个关键部门，日常工作比较繁琐，包括部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触大家，我作为部门经理:从我做起，严格要求财务人员根据企业的规章制度办事，微笑服务，对不贴合手续的业务必需做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行查对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的主要工作资料之一。四、对财务工作的设想在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的主要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的职责心，事业心业务潜力也是十分主要的。按企业现在的发展步伐，停留在现在的水平上是远远不够
15、的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提升，要全体财务人员共同提升。我想:透过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面深入加强，要把学到的知识真正利用到企业以后的发展中，做好企业的各项财务工作。我相信:在很快的未来，财务部门将成为优异人才向往的地方。【篇四】今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作关键和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为关键，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推进了财务管理在企业管理中的关键作用。为使财务工作深入得到提升，现将今年的工作做以下简明回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级。加强了对外地域项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。根据年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中和软件销售方的技术人员数次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核实项目、费用项目标设置均根据施工企业会计制度的要求进行设置。为以后税务部门、银行部门进行帐务检验做好前期工作。现在会计电算化已全方面实施，按项目部、按企业共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全全部熟练掌握了财务软件的应用和操作，其中建筑
