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1、. . . .施工总体进度计划及保障措施本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标， 结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、 分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到 工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。第一节施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起 着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、 安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路 11 号。地 下 2 层，地上 11 层，局部 3 层。建筑面积 27036.63
2、 ,工程主要设 计用途为办公综合楼。本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个 满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工 程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体 部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成 品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.1 工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于 2012 年 4 月 23 日开工，2013 年 12 月 23 日完工交付，实际工期为 610 天。具 体工期目标控制点详见表 6-1.1-1。表 6-1.1-1 工程关键节点工期计划表序号1进度点护坡桩施工、
3、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护 层施工。计划于 2012 年 5 月 11 日开工，2012 年 7 月 19 日结束，共计 70 天。学习参考2345678. . . .地下室结构。地下室钢筋混凝土结构工程计划于 2012 年 8 月 11 日开始，2012 年 10 月 7 日完成，共计 58 天。地上主体结构施工。计划于 2012 年 10 月 8 日开始，2013 年 2 月 8 日完成地上混凝土结构施 工，共计 124 天。二次结构施工。计划于 2012 年 11 月 6 日开始，2013 年 6 月 17 日全面为精装移交工作面， 期间包括 2013 年春节放假；
4、共计 224 天。室内精装工程。室内精装工程于 2013 年 3 月 1 日开始，2013 年 11 月 14 日完成，共计 259 天。外立面装修工程外立面装修工程于 2013 年 4 月 9 日开始，2013 年 8 月 31 日完成，共 计 145 天。机电安装工程机电安装工程于 2012 年 7 月 20 日开始预留预埋施工，2013 年 3 月 1 日 开始各种管线安装，各个机房设备确保在 2013 年 10 月 30 日前安装完毕。 各专业单体调试于 2013 年 11 月 29 日完毕。工程竣工联合调试竣工验收，计划于 2013 年 11 月 30 日开始，2013 年 12 月
5、 19 日完成。共计 20 天。总工期 610 天。1.2 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有 指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满 足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工 总进度计划。详见学习参考. . . .附表 14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网 络图；附表 14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横 道图。本工程的关键线路为：施工准备 基坑支护土方开挖、降水 垫层、防水、防水保护层施工 基础底板施
6、工 地下结构施 工 地上混凝土结构施工 二次结构施工 室内外精装修工 程施工 竣工验收。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根 据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。1.3 阶段性工期管理目标本工程工期控制目标见表 6-1.3-1。表 6-1.3-1 本工程阶段性工期控制目标序号工程内容开始时间完成时间持续时间(天)备注123施工准备 护坡桩施工土方开挖、基坑支护2012.04.23 2012.05.072012.05.11 2012.05.232012.05.24 2012.07.0415134245垫层、防水、防水保护层 2012.07.05 2012.07.
7、19 外墙防水、回填土 2012.10.08 2012.11.06地下砼结构 2012.08.11 2012.11.0715305867建筑工程装饰工程地上砼结构 2012.10.8 2013.02.08 砌筑工程2012.11.06 2013.06.17地下装修2013.03.01 2013.08.07地上装修2013.04.29 2013.10.24外立面工程 2013.04.09 2013.08.31124224160180145不含预埋时间89屋面工程 电气安装工程2012. 03.10 2012.04.182013. 03.01 2013.11.2940274不含预埋时间学习参考.
8、. . .序号工程内容开始时间完成时间持续时间(天)备注10111718192021暖卫安装工程 通风空调设备安装工程 各专业调试、联动调试验收、消防验收市政管线工程 室外铺装及道路工程 园林绿化及景观工程竣工验收2013.03.01 2013.11.292013.03.01 2013.11.292013.10.31 2013.12.202013.09.01 2013.09.302013.10.01 2013.10.202013.10.11 2013.10.302013.12.20 2013.12.23274274513020204不含预埋时间 不含预埋时间1.4 暂估价专业分包进场计划安排暂
9、估价专业分包进场计划安排见表 6-1.4-1表 6-1.4-1 暂估价专业分包进场计划序号12暂估价专业分包消防设备电梯安装第二节最迟开始进场时间2013 年 05 月 01 日2013 年 03 月 01 日 工期保障措施2.1 确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行 包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定， 并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过 程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着 手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理 部和各业主指定专业分包商及各劳务
10、作业层组成的工期组织机构，见 图 6-2.1-1。学习参考. . . .生产副经理企业保障层项目经理安装、装饰副经理项目技术负责人计划协调管理部土建工程管理部技术设计管理部工程质量管理部安全环境管理部商务合约管理部机电安装管理部物资设备管理部主承建施工作业队专业工程分包商图 6-2.1-1作业班组工期管理组织机构确保工期的具体组织保障措施见表 6-2.1-1。表 6-2.1-1 组织保障措施一览表序1措 施工期管理组织机构具体内容1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主 指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理
11、担任 该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目 管理、技术人员。3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位学习参考. . . .序2措 施分包模式具体内容工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间 内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就 位。1 选择合理的分包模式。2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具 体要求。3 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行 施工。1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。
12、施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。3合同 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影 管理 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的 劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设 立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策， 采取措施。2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包4专题例会制度和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足 施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、 制定措施，确保进度计划的顺利进行。4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发， 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果， 其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工学习参考. . . .序措 施具体内容任务。否则影响下道工序的施工计划。5 业主指定专业分包和各作业单
