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1、工程管理述职报告工程管理述职报告合集九篇随着人们自身素养提升,报告的运用频率呈上升趋势,报告依据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪?下面是我为大家整理的工程管理述职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理述职报告篇 一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工,根据集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责,勇于创新，协调协作,真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得
2、的成果向领导及同志们做以下汇报： 一. 做好明泽园的后期收尾工作 年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段,由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。重型厂原有二栋宿舍大约10多户居民在此居住几十年,我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意,我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决,长达一年之久最终由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决,假如放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来许多问题：如冶安防犯,设施破坏严峻
3、,在杨主任带领下我们坚决了信念,表示只要围墙砌不上我们就不回家,我们协同施工单位同重型居民打起长久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家,我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争吵一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完备的句号。 二.以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新实效。 今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展工作为今年的开工做好打算，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据集团的要求,组织员工开展思想作风 ,纪律整顿,通过学习探讨查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“
4、骄”满等不良倾向,在员工中“等、靠”的服务,转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。 三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务 （1)从4月日起起先进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。 (）5月初,起先进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆,一条路灯线路0余棵树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局,等部门联系,进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中,本着对
5、企业负责,勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯,电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房主动与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金 (3）为迎接月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的状况下，为了协作礼仪公司的现场布置,需平整场地万余平方米,我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花,大家出办法想方法,三天三夜吃住在现场,园满地完成集团交给的任务,确保了5月2日庆典的顺当进行。(4)6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工,连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城00
6、及开槽深度为设计院确定0.00高程供应依据，基坑支护及土方工程的特点都是:工期紧、任务重,施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部支配人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创建了条件（5）6月底进行的图纸会审,工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性看法,采纳薄壁管降低层高,避开大规模降水削减，节约了大量的开资,削减电器容量及降低工程造价等建议都被设计院接受同时我们帮助两家施工单位刚好完成了现场布置及设备进场等工作。（6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同探讨确定可行的施工方案,北方建设集团在地表水以下部
7、位采纳现场制做钢盆，金帝采纳小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难,顺当完成基础工程同季节约了大量资金。 （7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益,工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计,质量第一,在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节刚好订正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺当通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次平安事故。经不懈努力附城项目于11月1日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。 (8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂
8、,我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场刚好协调解决施工中的存在的各种问题：由于68月份正是中高考阶段,夜间施工扰民,居民多次举报,新闻记者，执法局，环保局，常常到现场检查扰民现象,经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅,现场工程上存在的问题当天的事当天办,决不拖到明天。四.坚持以人为本强化教化培训使员工素养有所提高。工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。 首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变,在主动转变工作作
9、风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚决信念，努力完成工作任务等为为主题的形势教化,统一了思想坚决了信念有效地激发了员工的工作热忱。其次以更新学问提高素养为主题进一步加强员工的教化培训工作各个专业之间还不定期的进行技术沟通使每位员工都能比较全面地驾驭水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上胜利的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教化做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣,廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发作奸犯科的人和事 回顾今年的工作,我们之所以能在特
10、别困难的状况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点:一我们有一个团结的员工队伍面对特别时期和特别环境能够做到阵脚不乱思路清楚决策坚决较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素养经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受实力架驭困难形势的实力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成果的关键。三要得益于我们有一支特殊能战斗的员工队伍,，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分确定,以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部
11、门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果,但距领导的要求还有一些差距和不足,员工素养有待提高，现场管理阅历要增加,以上是本人一年来的工作状况,望领导及同志们指责指证。工程管理述职报告 篇2 20xx年,我们在区市政工程修理管理处在区委、政府和区纪委的领导下,始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中，以群众满足作为工作的最高标准，抓管理、促作风、上水平，圆满完成了各项任务目标。我们全部工作人员也感到兴奋和骄傲,现述职如下: 一、仔细做好市政设施管理工作，以管理保障民生 为更好地爱护城市公用基础设施，我们依据城市道路管理条例、城市排水许可管理方法等有关规定,严格办理道路挖掘
12、、排水许可等审批手续，加大对城区道路的管理力度,私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续件,查处私挖道路等违法行为3起,对相关责任人、责任单位下达整改通知书3份，公路拉链削减了，河道中的污水基本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。同时，我们依托市政服务热线61739和民声网等渠道,刚好解决了大批群众关切的热点难点问题，属于市政处的事情刚好办理,属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的刚好做好协调,今年共处理和回复6123市民热线168件，民生网反映状况及询问4起，办理政协提案0件,人大代表建议6件，小街巷专项评议征求建议看法530余条,无论
13、从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。 二、当好政府物业，市政设施养护力求覆盖广,标准高 设施维护与群众生活亲密相关，今年我们结合创城工作的要求,修理城区道路和人行道面积2.3万平方米，修补灌缝面积3万平方米，更换缺失、破损井盖087座;疏通排水、排污管线1.2万米，清挖检查井、雨水斗.4万余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道164公里,淤泥8.5万立方米,河道砌筑100余米,封堵排污口4个；修理、更换路灯348余盏，修理线路2196米,处理路灯突发故障68宗，主、干道亮灯率达到9%,等等上述工作使我们的城市在确保平安度汛的同时,市政设施完好率明显提升,白天更加整齐有序,晚上更加灯火光明。
14、 三、工程建设精益求精,保质量、保平安、保工期，争创省级精品 在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时,我们依据地下管线困难、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工方案,从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关,确保项目全区领先,xx市一流,省级先进。在对辛街、天苑路、军民路,城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时,我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建设，雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道，削减主次干道交通压力;三是尽量降低造价,花小钱，办大事,办好事。 总之,今年以来,我们仔细扎实地开展政风行风建设工
15、作,广泛接受各级领导及社会各界人士的监督,立整立改,确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此,我们的工作和广阔市民的要求还有肯定差距，下一步我们将接着加大工作力度，加强内部管理，转变工作作风,以一流的服务，一流的业绩，为全区人民做出新的更大贡献。 20xx年xx月xx日工程管理述职报告篇3 一、形象进度:开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查,对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位,各负其责。现场工程例会制度已制定、落实,现场工
16、程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院,十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成,临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。目前具备开工条件的1#、2#、#、4、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖510立方,外排45000立方,CFG工程桩完成166根,1#、#喷射混凝土护坡完成16平方,CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。 二、团队建设：工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有8岁,个个充溢活力，干劲十足,但因为工作阅历少，不行
