《建筑工程进度控制措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程进度控制措施（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。建筑工程；进度控制；措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。二、进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。1. 按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各
2、个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。.2. 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3. 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。1. 在工程施工总进度计划
3、的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。2. 工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1. 建立严格的工
4、序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2. 项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工总负责人，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见。3. 项目管理公司及各施工单位负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键3项目、关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点
5、，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变1.部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目管理公司要通过理解图纸与业主意图，进行审查、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到
6、最低。工程质量控制措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格4二、工程质量控制的原则、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建1设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为2重点。、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进3行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。4、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上5使用。、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一6道工序不得施工。
7、三、工程质量控制的方法）为主。1、质量控制应以事前控制（预防、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操2作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质3量。应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检4查。、严格执行现场见证取样和送检制度查。、严格执行现场见证取样和送检制度5及时进行调整6、对不称职的人员及不合格劳务队四、工程质量控制的措施1、事前控制5施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各
8、项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：1）建立健全质量及安全保证措施每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。2）对施工队伍及人员控制对不合格人员，项目部有权要求撤换。施工准备的检验3)对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。4) 施工组织设计和技术措施的审批施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包
9、合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5) 建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6) 建筑原材料、半成品的试验与审批6对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求
10、部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。进场施工机械、设备的检查与审批8)项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场包括设备名称、规格、型机械报验单”，并提供进场施工机械清单（。经项目监理部检查合格后方可在工程号、数量、及运行质量情况）施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9）测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10）特殊施工
11、技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标7准。质量保证体系的建立11）项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12）开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核
12、，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2、事中控制1）现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求（1）并最终导致产品质量不合格的问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以（2）检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现（3）场管理人员填写整改通知单。承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复（4）查。）核查工程预检2承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理1）（部核查。监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场（2）进行抽查。8对不合格的分
13、项工程，通知承包单位整改，并跟踪复3）（查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合1）（格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进（2）行检测、核查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格（3）工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并（4）准予进行下一道工序。按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会5）（同建设方下停工令。）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措6（施。）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖7（者。）擅自变更设
14、计图纸进行施工。（8）使用没有技术合同证的工程材料。（9（10）未经技术资质审查人员进入现场施工。其他质量严重事件。（11）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其（12）施工。）分项工程验收4承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写/分项分部工程质量报验认可单报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行（2）抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量（3）等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格（4）工程项目通知，由承包单位整改。经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定（5）和签认。安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、
15、检测完（6）备、合格后进行。）分部工程验收5承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的（1）分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定分项/表,报项目监理部签认。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主（2）体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单/基础位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进主体工程验收/行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础记录上签字认可。、事后控制31）分项、分部、单位工程的质量检查评定验对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工100程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为。10以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不的检查验收。10025%。对重要的分部工程，项目部将进行小于以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。）质量问题和质量事故处理2项目
