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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理手册部门架构图企划发展部组织结构经 理文 员副 经 理形象管理部事业拓展部企划宣传部展示设计平面设计广告宣传真空间广告公司加盟拓展直营拓展活动策划管理手册部门职能篇企划发展部部部门职职能1、 企业发展规规划制定定，组织织实施2、 媒体宣传计计划制定定、组织织实施3、 报纸广告版版面设计计4、 店面布置方方案及展展台设计计、制作作5、 月促销活动动策划、组组织实施施6、 新店、加盟盟店选址址7、 分店内、外外广告设设计、制制作8、 业务流程及及规章制制度设
2、计计、改进进，手册册修改完完善管理手册部门岗位职责篇企划发展部部岗位职职责经理：1、 人员招聘、培培训、考考核、奖奖惩；2、 企业发展规规划制定定，组织织实施；3、 媒体宣传计计划的审审定；4、 报纸广告版版面设计计的审定定；5、 店面布置及及展台设设计方案案的审定定；6、 新店、加盟盟店选址址；7、 业务流程及及规章制制度设计计、改进进，手册册修改完完善；8、 部门合同的的签订上级：总经经理下级：副经经理、企企划宣传传经理、事事业拓展展经理、形形象管理理经理、文文员管理手册部门岗位职责篇副经理：1、 协助经理处处理各项项工作；2、 经理不在时时的工作作授权人人。上级：企划划发展部部经理下级：
3、企划划宣传经经理、事事业拓展展经理、形形象管理理经理、文文员管理手册部门岗位职责篇文员：1、 部门文件、合合同的整整理、归归档、保保管2、 部门固定资资产管理理；3、 部门文字工工作的输输入；4、 公司活动文文案的整整理和存存档；5、 公司及其他他同行新新闻、图图片、专专题炒作作的收集集和归档档；6、 协助本部门门其他成成员的工工作；7、 部门对外信信息传达达。上级：企划划发展部部经理管理手册部门岗位职责篇活动策划主主管：1、 促销计划、活活动方案案的撰写写；2、 及时收集零零售行业业的促销销活动方方案；3、 配合厂家与与公司组组织大型型活动；4、 定期组织店店内策划划人员座座谈、征征集活动动
4、。上级：企划划宣传经经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告宣传主主管：1、 根据公司软软性文章章的规划划，定期期撰写软软文；2、 新闻事件的的捕捉、投投稿；3、 广告媒体的的选择；4、 广告形式的的策划；5、 公司对外新新闻公关关、发言言。上级：企划划宣传经经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告公司主主管：公司与媒体体广告合合同的签签订。上级：企划划宣传经经理下级：管理手册部门岗位职责篇企划宣传经经理：1、 营销企划；2、 软性文章的的规划；3、 大型活动的的策划；4、 新媒体关系系的建立立，各媒媒体稿件件派发；5、 公司对外新新闻公关关、发言言；6、 配合厂家与与公司组组织大型型活动；7、 公司
5、媒体广广告合同同的鉴定定。上级：企划划发展部部经理下级：活动动策划主主管、广广告宣传传主管、广广告业务务主管管理手册部门岗位职责篇事业拓展经经理：1、 公司新店、加加盟店的的发展规规划；2、 新店、加盟盟店的选选址、谈谈判、人人员培养养；3、 新店、加盟盟店开业业前具体体工作协协调落实实（人员员、进货货、广告告、开业业策划）；4、 加盟店的管管理。上级：企划划发展部部经理下级：直营营拓展业业务员、加加盟拓展展业务员员业务管理手册部门岗位职责篇拓展主主管：1、 根据公司新新店、加加盟店发发展战略略，针对对不同区区域、市市场状况况等进行行考察；2、 对新店、加加盟店的的开发，前前期谈判判；3、 针
6、对新店、加加盟店的的工作进进程与总总公司各各部门沟沟通、协协调。上级：事业业拓展经经理下级：管理手册部门岗位职责篇形象管理经经理：1、 公司VI（视视觉）系系统的设设计；2、 电视广告的的创意、制制作；3、 报纸广告版版面的设设计；4、 分店展台、展展柜形式式布置设设计；5、 分店内广告告位设计计。上级：企划划发展部部经理下级：平面面设计主主管、展展示设计计主管管理手册部门岗位职责篇展示设计主主管：1、 公司店面环环境的设设计、布布置方案案；2、 展台的设计计、摆放放、办公公环境布布置方案案；3、 重大活动宣宣传工作作的舞美美设计；4、 掌握和收集集同行业业以及相相关行业业的展示示范例与与方法
7、。上级：形象象管理经经理下级：管理手册部门岗位职责篇平面设计主主管：1、 平面广告设设计；2、 导购系统设设计；3、 掌握和收集集同行业业以及相相关行业业的展示示范例与与方法。上级：形象象管理经经理下级：管理手册部门业务流程篇第六章 企划划发展部部广告宣传收集零售企业及市场资料了解公司发展历程、长期规划与媒体建立良好关系定期、不定期与媒体沟通，获得宏观信息并传达企业信息根据公司发展方向制定周期性宣传方向策划新闻事件，得到媒体支持积极配合媒体的各种活动，宣传企业拟订短期宣传点主管领导上报副总会确定短期宣传主题 撰写宣传软文 否主管副总经理签字确认 是传媒体广告部管理手册部门业务流程篇活动策划与经
8、贸部沟通产品季节性、新品信息草拟活动方案内部讨论、认证方案修改方案费用预算副总会讨论 否是 主管副总经理签字 转交经管部经贸部管理手册部门业务流程篇平面设计根据不同媒体设计平面广告形式部门论证修改设计 否否副总会认证 是主管副总签字转交经贸广宣部管理手册部门业务流程篇展示设计分店展台、展柜布置的设计标准，规范店面VI系统经贸部讨论修改设计否副总会论证是主管副总签字转交经营管理部管理手册部门业务流程篇广告公司制订广告媒体计划部门论证修改计划否副总会讨论是 主管副总签字与媒体签订合同管理手册部门业务流程篇直营拓展根据新店发展规划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证 是 协调分店经理
9、的选培谈判租赁事宜否副总会论证是合同签订所有手续转总公司管理手册部门业务流程篇加盟拓展根据新店发展规划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证 是 协调分店经理的选培谈判租赁事宜否副总会论证是合同签订所有手续转总公司收取加盟管理费对经营人员培训协调人力资源部订出店面布置规划授权书转下页管理手册部门业务流程篇呈上页出产品供给计划协调经贸部签订展台制作合同 协助开业前整体方案对新聘人员培训协调人力资源部协调招聘人员、开店布置有偿开业广告包括促销活动、广告、订货、售后开业协助管理管理手册规章制度篇第七章 企划发发展部为落实贯彻彻公司“整洁，信信誉，服服务，效效率”八字方方针，统统一规划划
10、，对口口宣传，规规范广告告，实用用美工，制制定本制制度。1、对外宣宣传管理理1.1 保保证对宏宏观市场场信息的的收集，并并及时收收集竞争争对手信信息。并并根据公公司发展展方向制制订周期期性宣传传方向。1.2 主主管领导导上报副副总会确确定短期期宣传主主题后拟拟订短期期宣传点点，经常常性，分分时段的的对公司司发展历历程进行行对外宣宣传。1.3 与与媒体建建立良好好关系，定定期，不不定期与与媒体沟沟通获得得宏观信信息并传传达企业业信息。策策划新闻闻事件，撰撰写宣传传软文，得得到媒体体支持，副副总会通通过后传传媒体广广告部，并并积极配配合媒体体的各种种活动，宣宣传企业业。1.4 定定期对各各门店进进行宣传传培训，参参与公司司内部刊刊物的编
