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1、四川国豪种业有限公司管理规程（试 行）目 录录第一篇 总 则 13第二篇 工作作职能 4410第一章 四川川国豪种种业有限限公司经经营范围围 4第二章 四川国国豪种业业有限公公司机构构职权 45第一条 董事事会职权权 44第二条 监事会会职权 4第三条 经理理班子职职权 5第三章 四川川国豪种种业有限限公司部部门职能能 5100第一条 生产产公司职职责 5第二条 供销销公司职职责 56第三条 企业业策划部部职责 6第四条 质量量管理部部职责 7第五条 财务务管理部部职素 7第六条 安全全保卫科科职责 8第七条 人力力资源部部职责 8第八条 发展展研究部部职责 9第九条 维权权打假办办公室职职责
2、 9 第三篇 岗位位职责 11014第一章 公司司高层管管理人员员岗位职职责 10111第一条 董事事长职责责 110第二条 总经经理职责责 110第三条 监事事会主席席职责 11第四条 副总总经理职职责 111第二章 部门门管理人人员岗位位职责 11112第三章 部门门人员岗岗位职责责 122144第一条 生产产基地人人员岗位位职责 12第一条 销售售片区负负责人岗岗位职责责 112第一条 仓库库保管理理员岗位位职责 13第一条 物流流管理岗岗位职责责 113 第一条 设备备管理维维修岗位位职责 13 第一条 其他他人员岗岗位职责责 114第四篇 管理理制度 144555第一章 行政与与人事
3、管管理制度度 144300 第一条 公司司程序化化管理制制度 144第二条 公司司例会制制度 155188第三条 车辆辆管理制制度 155200第四条 公司司办公室室管理制制度 200222 第五条 档案案管理制制度 222233第六条 企业业策划 广告宣宣传管理理办法 233第七条 人才才引进招招聘制度度 22426第八条 职工工业务技技能培训训管理办办法 266288第九条 请销销假制度度 22829第十条 工作作报告制制度 299300 第十一条 分配配制度 330 第十二条 奖惩惩制度 330第十三条 工作作考核与与督查制制度 30第二章 科研研发展工工作制度度 307第一条 创新新基
4、金项项目管理理办法 30333第二条 科技技创新奖奖励暂行行办法 33377第三章 生产管管理制度度 33739第一条 生产产技术规规程 377388第二条 种子子生产基基地管理理办法 38399 第四章 经营管管理制度度 399466第一条 物资资采购管管理规定定 33940第二条 物资资采购制制度 400411第三条 仓库库管理制制度 411433第四条 销售售型分公公司管理理制度 43466 第五章 质量管理理制度 466477第一条 ISSO90001：20000质量量管理体体系 446第二条 质量量责任制制度 477 第六章 植物新品品种保护护管理办办法 48500第七章 财务管理理
5、制度 500533第一条 审核核制度 50511 第二条 现金金管理制制度 511522第一条 财物物管理制制度 522533 第一条 报销销制度 53第八章 安全全管理制制度 53555第五篇 员工行行为规范范 55557第一章 管理理人员行行为规范范 555566 第二章 公司司员工行行为规范范 566577第六篇 其他他规则 57 5591、 四川国豪种种业有限限公司商商标图解解 588599 2、 2四川国豪豪种业有有限公司司组织机机构图 59四川国豪种种业有限限公司管管理规程程（试 行）为适应市场场经济新新形势和和公司高高速发展展需要，按按照建立立现代企企业制度度的基本本要求，根根据
6、四四川国豪豪种业有有限公司司章程，制制订四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规程。第一篇 总 则则第一条：四四川国豪豪种业有有限公司司，是集集农作物物新品种种选育，新新技术推推广，种种子生产产经营为为一体，按按现代企企业制度度要求建建立起来来的股份份制企业业。公司司以服务务农村经经济、振振兴民族族种业为为宗旨，以以企业发发展为第第一要务务，以做做强做大大为目标标，努力力打造精精品国豪豪，提升升国豪地地位，塑塑造国豪豪形象。第二条：公公司发展展以制度度作保证证。建立立覆盖面面大、约约束力强强、操作作性好的的管理制制度，是是一个优优秀企业业的基本本要求和和显著标标志。作作为国豪豪公司的的管理者者和全
7、体体员工，必必须坚持持企业管管理就是是制度管管理的理理念，增增强建立立完善制制度的主主动性，提提高贯彻彻执行制制度的自自觉性，做做到工作作开展有有章可循循，运行行实施按按章办事事。第三条：四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规程，遵遵循“继继承、发发展、创创新、规规范”的的思路，由由“总则则、工作作职能、岗岗位职责责、管理理制度、行行为规范范、其他他规则”六六个方面面的内容容组成。规程界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根根据章章程，公公司实行行董事会会领导下下的经理理负责制制，按“分分级负责责、岗位位管理”的的方式，保保证纵向向管理渠渠道畅通通、横向向关系协
