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1、第一一章总说明1.1对工程技术难点的认识本公司认真研究了招标文件和设计图纸，从利于工程、方便施工、保证质量等方面综合考虑，谨对工程以下几点肤浅认识与理解。1.2.1对土方工程的认识与理解本工程土方工程量分布较零碎，所以施工机械的选择和数量或人工的配备等情况的确定，工程的顺利完工是非常重要的，我公司对现场的勘察后，决定对大方量的土方采取推土机加人工回填整平；对部分小方量的开挖及回填采用人工配合小型机械进行施工，并在土方综合平衡方案给予综合考虑，其直接影响工程施工成本与造价、工期与质量。总的原则是：在确保填土质量的前提下，充分利用开挖土方，尽可能减少调土回填,做到挖填结合，以降低造价。这是我们对本
2、工程土方施工的认识与理解。1.2.2对混凝土工程的认识与理解混凝土工程施工是本工程的施工重点，也是该标段工程质量易发生问题的部位，必须确保此部位施工质量。在考虑方案时，我们重点解决：(1)保证混凝土强度与外观美感。制订合理的预制混凝土施工的方案，确保不产生冷缝，确保施工时不变形，不移位，不被破坏。(3)解决混凝土温控问题，并使之不产生裂缝。1.2.3对砌石工程的认识和理解浆砌石工程的施工砌体所用石料要符合规范要求，不得使用一边厚一边薄和石块边口很薄而未修整掉的石料，块石料最小边厚度不小于15cm在砌石的底部的反滤层或碎石垫层铺设前，将地基平面平整夯实，且经过验收合格。砌石应妥善保护，局部损坏,
3、立即修复。垫层铺设厚度按施工图纸要求施工，其厚度均匀。1.2.4对工期的认识与理解本工程招标文件要求工期是90个日历天，工期相当紧。为确保计划工期，我公司中标后，将投入足够的设备、人力、财力为按期竣工打下坚实基础。为了不影响当地人民的生产生活，所以要加大土方施工的机械及人员，确保计划工期的实现。1.2.5对安全的认识与理解本工程的工程安全、人身安全、设备安全是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程,关系到工程建设的成败，必须切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在本工程施工过程中，必须确保不发生安全事故，为此要加强工地用电管理，施工机械要加强维修，不带病工作，不违章指挥，不违规操作，加强高空作业的
4、施工安全保护措施。多雨水天气对工程施工的不利影响根据对水文气象分析，雨季天气对土方工程施工影响较大，需加大机械及人工的投入，抓紧有利天气及有利时机，采用三班制连续施工，保证工程按招标文件要求的工期提前完成，保证工程质量合格。消除可能存在的争议或潜在的外界影响开工初期协调工作非常重要，建议业主做好工程开工前的各项协调工作，为本工程顺利实施消除可能存在的争议或潜在的外界影响，使工程一开工就进入施工高峰，为工程顺利实施创造良好的施工环境。1.2.6 施工面积大、重复内容多给工程平行流水作业创造了有利条件本次工程施工面广，项目内容较多。有利于流水作业，有利于加大人力和物力的投入，有利于平行施工和施工布
5、置。1.2.7 本次工程点多面厂，给施工管理带来一定的难度本次工程施工且分布点多面广，增加管理难度。针对本次工程特点，公司决定加大管理人员的投入。增加工地施工交通车辆。1.2.8 道路较好，注意交通安全从现场勘察来看，施工道路较好，施工一定要注意交通安全，可在十字路口安全距离处设置“前方施工，请减速慢行”标志。1.3 承建本工程的优势1.3.1 类似工程的成功经验和专业优势近几年来，我公司施工了大量农村小型农田水利建设项目施工，施工质量优良，工期、安全、文明施工等方面都得到工程发包人和监理单位的充分肯定，并赢得当地政府和群众的高度评价。通过这些工程，培养了一批经验丰富，能施工、能管理、能经营、
6、能核算的“四能人员”群体，积累和掌握了各种先进的农田水利施工方法。1.3.2 该项目组织安排优势根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部项目经理、项目总工，按照建精品工程，创文明工地”的目标，抽调优秀的施工管理技术人员，组成强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。1.3.3 设备及周转材料优势项目班子坚技术人员我单位准备充份的资金及机械设备为本工程的施工提供优质的服务。设备及均可投入该工程，无疑为该工程的实施提供了可靠的保障。第二章整体规划2.1 编制依据2.1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；2.1.2 国家及行业技术规范、规程、标准；2.
7、1.3 我公司按质量体系标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准；2.1.4 现场踏勘资料；2.1.5 招标答疑。2.2 管理目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将把该工程作为公司重点形象工程，施工中将集中我公司精华，大力弘扬“管理型、现代化、多元化、国际化”的发展战略，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：2.2.1 工期目标：总日历工期90天，计划2011年11月21日开工，2012年2月18日完成合同全部工程内容，具体开工日期以监理下达的开工令为准。
8、2.2.2 质量目标：确保合格，施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、项目总工终检。按照质量体系标准及公司质量方针：“诚信守约，追求卓越”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。2.2.3 安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。2.2.4 文明施工：本工程创市级文明建设工地。2.3 组织机构职能本工程工程量较大，而且专业技术性要求非常强、工期紧，影响工程工期的因素多，工程质量要求高。因此，要保质量、保安全、保工期、保交通、求效益，施工组织首先必须确保强劲有力。本公司对该项工程十分重视。本公司若中标，将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经
9、理负责制，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子。做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行本工程组织机构详见施工组织管理机构图施工准备工作内容及程序项目部施工组织管理机构图项目经理质检负责人材料设备负责人作业层2.3.1公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与
10、控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，项目经理在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。232项目主要管理人员岗位职责2.321项目经理岗位职责 建立健全项目施工管理网络体系； 对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任； 合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； 检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行； 全力支持配合地方政府各部门做好工作； 积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； 执行企业法人代表赋予的其它职责。2.3.2.2 项目技术负责人岗位职责 全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标
11、准的准确性 参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实； 编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； 负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分理； 负责组织项目QC小组日常活动； 对本项目工程的质量，负技术责任。2.3.2.3 终检工程师岗位职责 代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权； 负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督； 搞好工程初验工作并参与竣工验收。2.3.2.4 质量负责人岗位职责 对本项目的质量工作负具体管理责任； 参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术 组织技术干部及有
12、关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； 收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； 负责对质量缺陷的具体处理； 享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； 负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。析、处交底； 安全负责人岗位职责对本项目安全生产工作负具体管理责任；制订和实施安全技术措施，制订各岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令；发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门
13、调查处理。2.3.3施工专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。专业施工队伍安排表名称承担施工任务土方工程承担本标段的大中沟清淤工程施工防渗渠工程承担本标段防渗渠工程施工测量队承担测量工作配套建筑物工程队承担本标段配套建筑物工程施工普工队承担施工过程中一般性工作安装队承担本标段的机电设备、金属结构设备安装工作234项目部管理人员职责分工项目部管理人员职责分工一览表部门名称职能职责备注项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监
14、理及工程负责技术负责人分管全面的技术、质量管理工作，有效推行质量系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责施工计划科编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责质量安全科制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责财务核算科负责工程财务官理及工程计量
15、，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调，安全保卫，宣传教育，档案管理等工作，对项目经理负责2.4拟投入的设备及进场计划2.4.1本工程机械设备配置原则（1）满足施工技术与施工质量的需求。（2）满足施工组织设计，机械配置先进合理。（3）重点部位优先配置。（4）采用先进的、新型的机械设备。（5）注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。2.4.2 施工机械设备的管理（1）建立规章制度，加强机械设备管理。（2）实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的经济利益挂钩。作好施工计划，合理安排使用。（3）备足配件满足需求。（4）建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和维修。（5）加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。（6）开展爱护设备竞赛活动。（7）注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。拟投入本工程的机械设备及试验设备2.4.3.1拟投入本工程的机械设备针对本工程的特点，我公司将投入技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实行所有设备的统一
