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1、部门职能能1、 人力资源源地开发发、储备备，以满满足公司司的发展展需求2、 人员招聘聘、培训训、绩效效考核、奖惩、任免3、 岗位设置置、薪酬酬福利设设计、绩绩效考核核标准制制定4、 企业文化化建设，编编辑出版版大中中视野5、 人事档案案管理6、 人力资源源部业务务流程及及规章制制度的设设计、修修改、完完善、汇汇编岗位职责第二章岗岗位职责责经理：1、 制定人力力资源发发展规划划；2、 薪酬设计计；3、 岗位编制制管理；4、 定期组织织绩效考考核；5、 劳动合同同、上岗岗责任书书的签订订；6、 制定培训训计划并并组织实实施；7、 福利制度度的规划划；8、 业务流程程及规章章制度的的设计、改进，手手
2、册修改改完善。上级：总总经理下级：副副经理、文员、招聘主主管、档档案主管管、培训训主管、薪酬主主管、组组织机构构主管副经理：1、 经理不在在时，全全权负责责本部门门工作；2、 协助经理理作好日日常工作作。上级：经经理下级：文文员、招招聘主管管、档案案主管、培训计计划主管管、培训训实施主主管、薪薪酬主管管、组织织机构主主管文员（兼兼）：1、 文件的起起草、打打印、发发放、整整理、存存档；2、 固定资产产管理；3、 其它日常常事务性性工作。上级：经经理、主主管下级：无无人员调配配主管：1、 招聘计划划执行（含含拟录用用人员外外调）；2、 人员调配配；3、 人才储备备库管理理。上级：经经理下级：无无
3、档案主管管：1、 人事档案案管理；2、 人力资源源管理软软件的使使用、维维护；3、 劳动合同同、上岗岗责任书书存档。上级：经经理下级：档档案员培训主管管：1、 培训工作作规划、计划（含含费用预预算）、实施方方案及教教材的收收集、编编撰的制制定；2、 各类培训训考试题题目的征征集、编编辑、汇汇总与分分析；3、 试用期员员工转正正考试的的组织、安排，综综合做出出转正建建议；4、 促销员进进店面试试及进店店手续的的办理。5、 大中视视野的的编撰。上级：经经理下级：无无薪酬主管管（经理理兼）：1、 工资、奖奖金设计计、汇总总、审核核、上报报；2、 办公区薪薪资发放放；3、 福利：社社会保险险的宣传传、
4、核算算与缴纳纳；4、 离职人员员手续办办理、登登录；5、 薪酬管理理手册的的更新、完善；6、 年度体检检及其它它临时性性工作。上级：经经理下级：助助理、文文员工作流程第三章工工作流程程招聘岗位设置或用人部门提出申请人力资源部提出增岗要求增岗增编/增岗总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 重要岗位人员可进行多次面试增编信件回复未录用人员（含外调有问题人员）外调审核不合格培训主管安排岗前培训、办理上
5、岗手续合格上岗人员名单报经理通知报到时间、按需入岗，培训期10天新员工岗岗前外调调复试合格人员，由人力资源部通过对其工作申请表中工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。电话或信函了解填写外调情况表通知报到、岗前培训、10天培训。调查结果较好或尚可不合格评价较好者，按应聘意向予以录用。评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。工作经历不属实或评价较差者，不予录用。试工通知新员工参加岗前培训进行岗前培训开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单传真至人力资源部安排补考或根据情况不予录用审核培训考核意
6、见合格不合格培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任根据考核意见，安排新员工正式上岗、办理相关手续上岗培训期满后到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关资料并填写正式员工履历表新员工持派遣单到岗，领取胸卡、考勤卡、工服签订试用期劳动合同人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位交纳置装费，开收据用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。试用期考考核、转转正员工试用期开始，试用时间：40天3个月试用单位出具新员工考核结论、意见员工提出辞职，按规定办理离职手续指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段（月）考核人力资源部组织转正考
7、试，并出具考核意见试用期间，新员工可提出书面转正申请员工考核未达到标准，办理中止试用合同经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同，交纳福利基金。通知本人及所在部门或门店终止试用试用期二次考核办理离职手续试用期满满办理养老保险福利基金金缴纳根据当月转正情况确定缴纳人员，将基本情况报经理及财务主管公司办公区人员非办公区人员（门店或其他部门）人力资源部：次月20日前转正者到人力资源部办理人力资源部督促：次月20日前相关部门负责人收取缴纳基金缴纳完毕后到人力资源部领取正式凭证缴纳完毕后到所在门店领取正式凭证人力资源部负责将凭证复印件存放在该员工档案中门店或其他部
8、门相关负责人将凭证复印件交至人力资源部如果员工发生调动，需根据缴纳情况在调令中注明人力资源部档案主管负责将收回的凭证复印件存至该员工档案考勤管理理员工每日到岗打卡店内办公室专人统计店内员工考勤店内办公室人员进行考勤卡核查办公区指定人员进行考勤卡抽查审核每月21日各职能部门将考勤报人力部，人力部统计员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总、做工资表、负责人审核签字每月25日前将工资表及考勤卡原件交人力资源部人力资源部对虚假情况单位负责人进行处罚由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部根据考勤情况制作工资人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档工资管理理依据考勤制度核算员工工资办
9、公区由人力资源部进行核算店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对统一交至人力资源部，由薪酬主管对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字店内将根据财务签发的门店款台提款审批单，提款发放由财务部下发发放工资指令办公区和其他部门将由财务提款，人力资源部发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内部调动动调动双方到新岗位报到员工个人申请调岗由人力资源部签署内部调动意见并开具调令因工作需要员工调换部门申请调岗的部门提出申请，并逐项填写人员调动申请表主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、
10、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定调动双方按期办理交接手续人力资源部负责与相关的部门、门店进行了解和协调申请调岗的人员提出申请，并逐项填写人员调动申请表由相应调出和调入部门、门店主管签字认可离职员工提出离职申请申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动防损部、阅览室、库房签署意见店长及部门经理审批签署意见报总经理审批报人力资源部，了解情况、签署意见持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项按旷工处理离职交人力资源部30天后到人力资源部办理结算工资单、押金手续归还工服、胸卡和其他领用物品员工正式离职批准不批准未经批准离岗人力部将该员工归档请假员工填写请假单超过单位负责人批假权限（7天）的请假申请提交人力资源部经理审批、备案由人力资源部视情况做出处理决定（罚款、调离、除名）人力资源部将请假单汇总做工资时与考勤核对并存档员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期3天以上需报上级部门经理审批每月1日、15日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金将处理决定通知所在单位和员
