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1、战略领航 御风飞扬发明总部价值，打造集团公司管理竞争力金蝶征询简介背景集团公司已经成为当今社会重要的经济组织形式，在国内国民经济中的骨干作用尤为明显,集团公司与单一公司在公司战略、治理构造、组织管控以及运营层面存在着诸多不同。集团公司管理更加关注发明总部价值，提高集团公司管理竞争力,以实现“1+1不小于2”的效果。金蝶征询是全国首家专为集团公司提供专业的系列化管理和信息化征询服务的机构,金蝶征询的重要优势是强调征询服务的管理价值和可执行性,征询成果可通过IT系统迅速变成执行力。征询理念知行合一，卓越管理征询定位集团公司管理及信息化征询领先品牌价值主张发明总部价值，打造集团公司管理竞争力金蝶征询
2、特点 横向一体化的征询服务产品n 以“发明总部价值,打造集团公司管理竞争力”为价值诉求，聚焦于集团公司管理征询n 以集团公司战略为指针，为客户提供专业的、系列化集团管理和信息化征询服务 纵向一体化的创新服务模式n 提供“管理征询IT规划+ERP实行”整体解决方案,体现“管理创新+执行力”的服务特色，有效固化管理创新的成果n 为客户提供打造集团公司管理竞争力的持续化服务 专业+专注的征询团队n 基于超过六十万客户的管理实践,进一步研究中国管理模式,具有深厚专业知识和丰富征询经验的团队n 管理征询专家、IT征询专家构成的复合型团队，保证征询成果有效执行 中国管理模式的征询实践n 基于对中国特有的商
3、业环境、中国老式的文化理念和先进的管理理论、中国集团公司管理最佳实践的研究，为客户提供个性化的管理征询方案，推动中国管理模式的创新和发展金蝶征询服务产品金蝶征询以“发明总部价值，打造集团公司管理竞争力”为核心价值诉求,通过差别化的征询产品为集团客户提供专业、一体化的征询服务。业务涉及:集团管控征询、集团人力资源管理征询、集团财务管理征询、集团供应链管理征询、集团风险管理征询、IT系统规划征询。3.集团公司战略规划通过度析集团公司的外部环境,审视集团公司内部的资源与能力，对集团公司的战略规划(即总体战略、业务战略、竞争战略、职能战略以及战略保障措施)提供征询服务。.1业务背景n 集团公司缺少战略
4、规划，或者战略规划不清晰;n 集团公司缺少系统、科学的战略规划措施;n 集团公司缺少系统化的战略规划构造,战略缺少协同;n 集团公司没有解决好战略的动态调节与相对稳定之间关系；n 3.1.服务内容n 集团公司内外部环境分析;n 集团公司愿景、使命与核心价值观提炼、设计;n 集团公司战略定位、战略目的设计；n 集团公司的业务战略设计；n 集团公司职能战略设计(涉及财务、营销、人力资源、生产战略等);n 集团公司战略实行途径设计。3.3管理价值n 明确集团发展方向与目的,指引集团公司将来的发展;n 统一思想,形成共识,使集团公司的战略思想转化为员工行动方针；n 形成完善的战略构造体系,形成集团公司
5、的核心能力,获取持久的竞争优势;n 提高战略的执行力,更有效实现战略目的。2集团管控根据集团公司的发展战略，设计优化集团公司的治理构造、管控模式和组织构造，并通过明确权责、优化管控流程，为集团公司建立完善的管控体系。3.2.业务背景n 集团公司的三会(股东会、董事会、监事会）以及经营者权责分工不清,监督约束和鼓励机制不健全、组织运作机制不规范;n 集团公司的组织构造与集团战略和管控模式不相匹配;n 由于缺少科学合理的措施和手段，集团公司难以对核心业务、核心资源、战略与文化等方面进行有效控制；n 集团公司总部与下属公司的定位和管理权责不清晰;n 集团总部的组织职能缺失，组织效率低下,总部战略管理
6、能力无法发挥,难以实现对下属公司的有效管控;n 集团公司的总部管理模式无法输出，下属公司各行其是，无法实现复制效应;n 集团内各业务之间缺少协同，资源难以共享,集团优势难以发挥。32.2服务内容n 集团公司治理构造设计与优化；n 集团公司管控模式设计；n 集团公司组织构造设计;n 集团总部与下属公司的功能定位、权责分工、管控流程与制度。3.2管理价值n 完善和规范集团公司三会（股东会、董事会、监事会)的运作,强化鼓励约束机制,提高决策的科学性,减少决策风险;n 明确集团总部与下属公司的权责分工，加强对业务、下属公司的监控,提高总部管理的输出;n 明确各层级、部门之间的权责,使管控模式和组织构造
7、能更有效的支持战略，提高组织运作效率；n 充足发挥各业务之间的协同效应，发明总部价值,提高集团竞争力。33集团流程管理根据集团公司发展战略、业务特点和管控模式，对集团公司提供集团管理流程、集团业务流程和集团流程管理体系提供征询服务,提高集团公司价值发明和价值发明管理能力。.3.1业务背景n 集团公司战略、管控模式和组织架构发生重大调节n 集团公司业务模式发生重大调节n 集团公司的业务复杂性发生质的变化n 集团公司的业务不能实既有效协同n 集团公司未建立科学合理的流程管理体系3.32服务内容n 集团公司流程管理评估n 集团公司管理流程和集团公司业务流程征询方案n 集团公司流程管理征询方案3.33
8、管理价值n 闭环管理:根据不同下属公司的管控模式，设计集团总部和下属公司的集团管理流程,在保障下属公司必要灵活性的前提下，实现集团总部对下属公司闭环管理和有效控制。n 业务协同：通过对集团总部和所有下属公司的业务特点分析，建立相应的业务协同流程，提高集团公司运营效率、减少管控风险。n 流程管理体系：建立集团公司流程管理体系,保障集团公司流程持续优化、传播和复制。34集团公司人力资源根据集团公司的发展战略，基于公司的战略性人力资源管理理念，为集团公司提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面征询服务。3.41业务背景n 公司发展战略、公司家战
9、略思维与人力资源功能定位不匹配；n 集团公司人力资源管理模式、管理流程与岗位职责不清晰,人力资源部门管理能力、规划能力、胜任能力与公司业务发展不匹配；n 集团公司缺少有效的 “选、用、育、留”人才管理机制；n 集团公司人力资源缺少内部有效整合,影响公司文化凝聚力。3.4服务内容n 制定集团公司人力资源战略规划；n 构建集团公司人力资源管控模式、管理流程和授权体系；n 构建集团公司岗位原则和任职资格管理体系；n 构建集团公司薪酬管理和绩效管理体系;n 构建集团公司员工能力素质模型；n 构建集团公司招聘和培训体系；n 构建员工职业发展规划体系。.3管理价值n 集团公司人力资源管理体系建立，协助客户
10、集团化管理升级，有效实现集团公司跨区域、多组织纵向管理;n 集团公司人力资源管控模式可以有效整合人力资源与公司文化，形成集团公司竞争优势;n 通过原则化、规范化、职业化建设,打造集团公司人才队伍,提高公司核心竞争力。3.5战略财务根据集团公司的发展战略，提供“以价值为核心”的集团财务管控、集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的征询服务。.5.1业务背景n 集团财务管理是对集团的重要经营目的、经营方向、重大经营方针和实行环节所做的长远、系统规划。集团财务管理具有战略性，规定管理者必须从战略管理的视角出发,安排好财务控制权的“分权”和“集权”,建立与集团战略相一致的统一财
11、务制度、财务流程、控制机制和评价体系，实现对下属公司的有效监控,保证母子公司财务战略目的的协同性、一致性。n 为了达到集团公司战略实行、管理控制、资源配备、决策支持的管理目的,集团公司需要建立全面预算管理体系,规范下属公司经营管理,建立业绩考核和奖惩的标尺,保证集团公司战略目的的实现。n 为了发挥集团公司核心资源共享的优势，规避资金风险,提高资金使用效率,集团公司需要选择符合自身规模和管理规定的资金管理模式，保证集团公司对下属公司的资金进行有效控制。n 对于下属公司数量众多、多元化限度高、股权关系复杂、多地点上市的集团公司,需要满足内部管理和外部监管的合并报表体系,强化集团财务管控力度,减少财
12、务管理风险。n 市场环境的网络化和竞争的白热化规定公司决策更快、更准,集团公司迫切需要借助商业智能分析,多方位、多角度地观测和分析公司的经营状况,对公司的经营绩效进行监控,清晰理解公司经营绩效的变化规律，发现影响核心经营指标问题,及时采用控制对策。35.2服务内容n 构建价值最大化的集团财务管控体系；n 构建集团战略执行的全面预算管理体系；n 构建资金集约化经营的集团资金集中管理体系；n 构建强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表体系;n 构建公司绩效管理和风险预警管理的集团商业智能分析体系。353管理价值n 基于价值最大化的集团财务管控，使集团财务战略更加清晰,协助公司财务管理从会计核算
13、型向经营决策型转变,最后实现公司价值最大化。n 基于公司战略目的的全面预算管理,实现集团资源的合理配备，保障集团各阶段经济目的实现,规范下属公司的经营管理,规避和控制了公司的经营风险，提高集团公司的经营管理水平。n 基于资金集约化经营的资金集中管理,协助集团公司加强资金控制，防备资金风险,保障集团资金的均衡有序、高效流动。n 基于强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表，满足管理者对管理报表的需求,减少了财务管理风险。n 基于公司绩效管理和风险预警管理的商业智能分析,使公司高层可以及时掌握公司经营过程和成果，协助管理层迅速分析公司经营状况的主线因素。36集团供应链根据集团公司的发展战略、管控
14、模式，提供集团供应链集控模式、集团供应链筹划管理、集团供应管理、集团分销管理、集团供应链物流管理征询服务。3.6.1业务背景n 集团公司战略、管控模式、组织构造重大调节后,供应链需要重组n 集团公司供应链管理绩效低下,需要进行供应链战略、组织、流程、绩效的优化n 集团公司缺少供应链的整体筹划和协调,供应链运作管理混乱n 集团公司的采购成本居高不下，采购效率低,采购风险高,无法实现供应资源共享，无法发挥采购规模优势n 集团公司无法实现分销网络的迅速扩张、高效运作、风险控制n 集团公司物流成本高，客户服务水平低3.6服务内容n 建立和优化集团供应链管控体系n 建立和优化集团供应链筹划管理体系n 建
15、立和优化集团供应管理体系n 建立和优化集团营销管理体系n 建立和优化集团供应链物流管理体系3.63管理价值n 构建基于公司战略的集团供应链战略和集团供应管理、营销管理、物流管理战略，明确集团供应链管理方向。n 建立集团业务的集约化管理模式,加强集团资源和业务管控，实现规模效益,控制运营风险，实现供应链协同效应。n 提高集团运营管理效率,减少集团供应链成本,提高集团的核心竞争力。37集团风险管理征询通过协助集团公司辨认、评估其面临的多种风险及评价公司目前的风险管理活动,为集团公司的风险诊断、风险应对方略的制定及风险管理体系的构建提供征询服务。3.7.1业务背景n 集团公司缺少合理的风险辨认措施n 集团公司缺少一套科学的风险评估体系n 集团公司没有建立合适的风险应对方略n 集团公司缺少有效的风险监督、报告机制372服务
