关于创业策划锦集8篇

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1、关于创业策划锦集8篇创业策划 篇1 一、活动主题: 安东石油杯西安石油高校创业安排大赛二、活动口号:茫茫企海寻远帆， 规划投资觅卓见。 创业构思秀风采， 乘风破浪亮雄姿。 四、活动目的： 本次创业安排大赛由安东石油技术有限公司举办,响应国家科教兴国，人才强国战略，意在通过竞赛的形式吸引我校石油学子有志创业青年主动投入其中，呈现创业才华和风采,并通过对其创业想法的评审与嘉奖，激励学生通过对社会及市场的视察，结合自身特色，策划制定有肯定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培育我校学生的创新实践实力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。 五、活动布置:主办：校团委承办:企海寻梦社团理财与投资协

2、会创业者协会 协办：安东石油技术有限公司六、活动形式: 、给各学院下发举办“创业安排大赛”的通知，要求各学院激励本院学生主动响应和 参赛;各学院可成立特地协调机构,在学生中做好充分的宣扬发动工作，要求其通过 评比的方式举荐肯定指标的学生参与。2、在校内醒目处悬挂宣扬本次大赛的横幅。本部,南区,新区。 、制作宣扬展板放在食堂等学生经过易关注到的地方,协作横幅为本次大赛的宣扬。展板内容为大赛介绍及大致流程。 、向各院分发宣扬手册，由院分发至各个班级。 5、手绘肯定数量的创意宣扬海报，广泛张贴于校内各处,以吸引学生眼球，凸显本次大赛的创新和趣味以及可实践性。 6、制作彩色喷绘,贴在校内各寝室楼公告栏

3、上。 7、联系校内网站以及各院Q群，着手在网上建立本次大赛特殊活动板块。如创业论坛、风采展示等形式。 （二)大赛海选1、申报 地点：食堂三楼306（新校区) 形式：学生提交创业安排方案书2、评审 形式:由老师及协会代表(协会代表成员由企海寻梦社团、理财与投资协会、创业者协会的代表组成)通过探讨,并给出建议,选出优秀作品参与复赛 （三）中期宣扬 2、通知竞赛者学校的最新信息。(四)复赛阶段、提交方案 地点:食堂三楼30(新校区) 形式：由公布进入大赛复赛阶段个人或团队再次提交修改、完善后的创业安排方案书。 、隐私答辩及评审时间：月8号起先 地点：待定 形式：评委提问,选手作答。 4、公告 时间:

4、3月15号 形式：通过张贴海报公布进入大赛决赛阶段个人或团队名单。（五)决赛阶段 、提交方案地点：食堂三楼06(新校区)形式:由公布进入大赛决赛阶段个人或团队再次提交修改、完善后的创业安排方案书。 、公开答辩及评审 时间:4月6号9:00(周五晚） 地点:腾辉高校生活动中心 形式:专家提问,选手作答。 （六）大赛表彰 形式：由校领导在腾辉高校生活动中心为优胜团队颁发奖项。 (七)后期宣扬 1、展示所取得的成果。 2、公布优胜团队名单。七、活动经费预算: (一）前期宣扬 横幅条*0元250元(新校区条、本部条、南区1条) 大幅海报张*50元=250元(2、2、1） 宣扬册8份*2元=1600元

5、合计：20元 (二)申报 报名表:500份*0.2元=0元 租音响：5元2天50元（新校区）合计:10元 （三）答辩 背景横幅校区*=100元 合计:48元 (四)表彰奖品预料00元 （五)应急资金500元本次活动预算总计:438元八、负责人 指导老师：李浩活动负责人：王明 活动财务负责人：杨星祥 活动组织负责人:习治邦宣扬负责人：张娇、雒琼平安部负责人：柯博、席莹超 秘书部负责人:张艳、唐莉宏 会议主持人:柯磊创业策划篇2一、公司摘要: 这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本状况。 二、公司业务描述: 这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展

6、规划和策略。 三、产品或服务:介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。 四、收入：介绍公司的收入来源,预料收入的增长。 五、竞争状况及市场营销: 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向 六、管理团队： 对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作阅历、受教化程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。 七、财务预料: 公司财务报表、5年的财务报表预料、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八、资本结构:公司资金筹集和运用状况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。 九、附录: 支

7、持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。 一般来说,在创业安排书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,详细内容一般包括以下十一个方面:封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 安排摘要 它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断。 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围； 市场概貌; 营销策略; 销售安排; 生产管理安排; 财务安排; 资金需求状

8、况等。 摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。 企业介绍 这部分的目的不是描述整个安排,也不是供应另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。行业分析 在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (）该行业发展程度如何?发展动态如何？ （)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(）该行业的总销售额有多少？总收入为多少?发展趋势怎样? （4)价格趋向如何? （5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的？ （6)是什么因素确定着它的

9、发展？ (7)竞争的本质是什么？你将实行什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服?该行业典型的回报率有多少？ 产品介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍;产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利等。 在产品(服务）介绍部分,企业家要对产品(服务）做出具体的说明,说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

10、其中投资人特别看重创始人背景和产品的前景,假如创始团队背景特别亮眼或者创始人有异样魅力，都很简单取得投资人的信任和关注，相对而言也会比较简单拿到投资。 假如你的产品前景广袤，那就要让投资人充分了解，这样投资人会因为产品方向好而投资。市场预料 应包括以下内容： 1、需求进行预料； 2、市场预料市场现状综述； 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。营销策略 对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。 在创业安排书中，营销策略应包括以下内容:(1）市场机构和营销渠道的选择; （2）营销队伍和管理; (3）促销安排和广告策略； （)价格决策。 制造安排创业安排

11、书中的生产制造安排应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产安排;3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量限制和质量改进安排。 财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要预先有周详的安排和进行过程中的严格限制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 风险与风险管理(1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险

12、？ (2)你打算怎样应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? （4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5）在最好和最坏情形下，你的五年安排表现如何？ 假如你的估计不那么精确，应当估计出你的误差范围究竟有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 打算创业方案是一个展望项目的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 须要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 第一阶段：阅历学习 其次阶段:创业构思 第三阶段:市场调研第四阶段：方案起草 创业方案全文 写

13、好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的依次将全套创业方案排列起来： （1)市场机遇与谋略; （2)经营管理; （）经营团队; (4)财务预算； （5）其他与听众有干脆关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最终修饰阶段 首先,依据你的报告,把最主要的东西做成一个1页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最终,设计一个美丽的封面,编写书目与页码,然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查：(1）你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历。（2）你的创业安排

14、书是否显示了你有实力偿还借款。（3)你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4)你的创业安排书是否简单被投资者所领悟。创业安排书应当备有索引和书目,以便投资者可以较简单地查阅各个章节。还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。 （5）你的创业安排书中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相当于公司创业安排书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好,安排摘要应写得引人入胜。(）你的创业安排书是否在文法上全部正确。（)你的创业安排书能否打消投资者对产品(服务）的疑虑。 假如须要,你可以打算一件产品模型。 第一：事业描述,就是的事业究竟是什么。必需描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是供应什么服务谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长准备开业要不要协作节庆营业时间有多长是否有季节性。 其次:产品服务。产品和服务究竟是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异假如的产品或服务是创新、独特的，如何