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1、word作业一一、单项选择题:1、影响企业组织结构形式的外部条件和环境，我们称之为组织结构的( )，A特征因素B权变因素C环境因素D制度因素2、如下关于组织开展的理解错误的答案是A组织开展是有计划变革与干预措施的总和B组织开展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福C组织开展注重的是人性与某某因素D组织开展强调的是权威和控制二、多项选择题:3、如下关于组织结构的论述，正确的答案是A组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B设计组织结构的目的是为了实现组织目标C组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D组织结构又可成为权责结构4、如下有关组织文化的描述中，正确的有A组织文化是指控制组织内行
2、为、工作态度、价值观以与关系设定的规XB组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C组织文化是从最高管理层树立的典X开展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格D组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受外部环境的影响5、如下关于四种组织文化类型的描述，正确的有A学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备额地方B俱乐部型公司着眼于公司的生存C堡垒型公司重视适应、忠诚度和承诺D棒球队型组织鼓励冒险和革新三、案例分析题:6、某制药厂组织结构图如下：1该组织的管理层次A22该组织中厂长的管理幅度A2B3C6D123该制药厂采取的组织形式为A行
3、政层级式B职能制C矩阵式D事业部制4如下有关组织的人员结构的陈述中，正确的有A组织的人员结构可以通过技术人员的比率、管理人员的比率来表示B组织的人员结构是组织结构的权变因素C组织的人员结构是稳定不变的D组织的人员结构是各部门人员、各职能人员在企业职工总数中的比例情况5如下关于组织开展的陈述错误的答案是A组织开展重视培养员工间的相互竞争和批评精神B团际开展又称为T团队训练C简化简章、扩大员工自主性是组织开展的人文技术D全面质量管理规划需要在组织中自上而下推行6如下关于组织文化和组织设计关系的陈述，错误的答案是A在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化B集权程度越高，越有
4、利于培养一种家园式的组织气氛C不同等级间薪酬差异很大的薪酬体系适合于崇尚平等的文化D组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨作业二一、单项选择题:1、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别A传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权B战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主C传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划D战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出。2、大卫乌里奇教授认为人力资源的角色是几种A 2B 3C 4D 53、是战略性人力资源管理发生作用的主要机制A动态性B匹配C公正D整合A B C D4、战略性人力资源管理的根本理念是以的
5、观点看待人力资源。A本钱B费用C投资D资源5、按照巴尼的理论，关于满足企业优势资源的条件中，错误的答案是A有用性B不可替代性C不可模仿性D稀缺性二、多项选择题:6、职权可以划分为A直线职权B管理职权C职能职权D服务职权7、人力资源管理者的须具备的特征是A专业技术知识B业务知识C管理变革能力D人际技能8、人力资源有效性指数是A. 人力资源管理部门费用/总经营费用B. 培训开发本钱费用/总雇员数C. 工资总支出/福利总本钱D. 缺勤率和流动比率9、如下关于人力资源角色说法正确的答案是_。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者10、人力资源指数是_。A.报酬制度B.信息沟通C.组织效率
6、D.关心员工E.员工的结构作业三一、单项选择题:1、人力资源规划的定义不包括方面的含义。A从组织的目标与任务出发，使人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求B从组织的目标与任务出发，满足组织对生产资料和生产技术的需求C规定员工完成某项工作必备的根本素质和条件D保证人力资源与未来组织开展各阶段的动态适应2、人力供应预测包括内部拥有量预测和。A对外部人力资源需求量进展预测B对外部入力资源供应量进展预测C对内部人力资源需求量进展预测D对内部人力资源需求量进展预测3、如下实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为。估算各职能工作活动的总量预测组织未来生产经营状况确定各职能部门活动
7、与职能活动内不同层次类别人员的要求量确定各职能部门与各职能内不同层次类别人员的工作负荷ABCD4、马尔科夫法是用来预测等时间间隔的时点上各类人员( )的方法。A需求量B供求平衡量C内部比例构成D分布状况5、如下的主要目的在于提供更大的操作灵活性，充分利用员工的技能，减少雇佣本钱，促进人员精简计划的顺利进展，提高生产效率。A招聘计划B人才保存计划C灵活性计划D人力资源开展计划二、多项选择题:6、在进展人员拥有量预测过程中，常用的预测方法包括( )。A德尔菲法B因素比拟法C马尔科夫模型D人员核查法7、人力需求的直觉预测法主要有以下几种。A定量预测法B上级估算法C专家会议预测法D岗位分析法8、人力资
8、源规划的动态性表现在。A参考信息的动态性B调整人力资源规划的经常性C执行规划的灵活性D独立于其他管理规划的灵活性9、进展人力资源需求预测工作时，为了获得既实事求是又有远见的预测结果，需要搜集方面的信息。A国内外社会经济科技开展趋势的资料B本地区人力资源资料C本行业开展水平与开展趋势资料D本地区业务开展资料10、如下有关德尔菲法的陈述中，不正确的答案是。A参与成员必须是外请专家B德尔菲法是一种主观预测方法C德尔菲法一般适合于对人力总额的预测D德尔菲法是一种定量预测方法作业四一、单项选择题:1、利用面试筛选人员的缺点在于( )A没有笔试直观B没有笔试灵活C主观性大D没有笔试深入2、在( )中面试考
9、官可以随时发问，无固定的提问程序。A半结构化面试B非结构化面试C结构化面试D全结构化面试3、在人员筛选技术中，( )更适合测试应聘者的专业知识水平。A面试B笔试C行为模拟D心理测试4、评价中心运用得最广泛、而且被认为是最有效的一种评估形式( )。A心理测试法B面试C情景模拟法D公文筐测验5、要考察应聘者的应变能力，最适宜的筛选技术是A专业知识考试B。面试C。价值取向测试D。工作动机测试6、评价中心技术方法不包括( )。A公文筐测验B工作任务完成C角色扮演D无领导小组讨论二、多项选择题:7、申请表应当使组织了解到A受教育程度B工作经历C离职情况D商业秘密8、正式面试可分为( )。A半结构化面试B
10、非结构化面试C结构化面试D全结构化面试9、面试的特点是( )。A直观性B全面性C目标D主观性10、如下属于智力X围的是A感知力B身体能力C注意力D记忆力11、非智力因素是A情绪B动机C气质D个性作业五一、单项选择题:1、如下关于绩效管理描述正确的有A绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理系统。B绩效管理是管理者和员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程C绩效管理的着眼点为惩恶扬善D绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统2、绩效考核侧重于( )A.沟通B.绩效的提高C.过程检查D.绩效的识别和判断评估3、如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,
11、在同事和领导心中是个什么样的形象,这一过程是( )。A.绩效改良B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反应4、我能学习那个,我能做那个,我可以那样的观念指每个人的( )A.自我效验感B.自我鼓励C.自我崇拜D.寻找目标5、如下反应面谈中的行动，正确的答案是A将绩效面谈作为一次发现错误的机会B明确列出并一致通过员工开展的特定计划C防止面对面地与较差地员工面谈D连接不断地批评员工地缺点二、多项选择题:6、有效绩效管理的特征是( )A.敏感性B.识别性C.可靠性D.准确性7、面谈中评价者的误区是( )A.不适当的发问B.理解不足C.期待预期结果D.自我中心8、下面属于系统的绩效考核方法是( )。A目标管理
12、法B平衡记分卡法C关键绩效指标法D排序法9、绩效评价中容易出现的误差是。A晕轮效应B趋中倾向C过宽或过严D年资和职位倾向作业六一、单项选择题:1、是制定薪酬政策，进展薪酬决策的重要前提条件。A企业现状和开展目标B工作评价C薪酬调查D工会的力量2、可以采用“高佣金加低根本薪酬的岗位是A高层管理人员B保险销售人员C技术人员D专业人员3、管理者的薪酬通常不包括( )A上级馈赠B短期奖励或奖金c行政福利D。津贴二、多项选择题:4、销售人员可以获得的薪酬形式有( )。A佣金加奖金B佣金C根本薪酬加佣金D根本薪酬加奖金加佣金5、薪酬本钱预算的方法有A自上而下B自下而上C从外部到内部D从内部到外部三、案例分
13、析题:6、某公司在招聘广告中，写明该公司所制定的薪酬方案是一种竞争性的薪酬方案。该公司的副经理王某在去年的薪酬中，有20是以股票购置权的形式发放，另外50是固定局部(工资)，还有30是公司根据业绩状况给予他的奖金，而且还对他正在上大学的女儿给予1万元的教育费用补贴。1王经理所获得的股票购置权属于( )。A根本薪水B短期奖励C长期绩效奖励D行政福利2王经理的固定局部是薪酬的根本元素中的( )。A根本薪水B奖金C福利D津贴7、据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员一定份额的公司股份或股票期权等激励形式。1从以上案例可以看出，给予企业经营管理者一定的股份所有权是一种( )。A短期奖励B长期奖励
