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1、工贸企业上墙安全制度目录一、安全目标管理制度.3二、安全生产责任制管理.4三、法律、法规标准规范管理.10四、安全投入管理.12五、安全生产档案管理制度.13六、风险评估和控制管理.14七、安全教育培训管理.16八、特种作业人员管理.19九、设备设施安全管理.21十、建设项目安全设施“三同时”管理.24十一、生产设备设施报废管理.25十二、施工和检（维）修安全管理.27十三、危险化学品安全管理制度.29十四、重大危险源管理制度.31十五、作业现场安全管理制度.32十六、相关方及外用工（单位）管理.33十七、职业健康管理.34十八、安全检查及隐患治理.37十九、应急管理.41二十、事故管理.42
2、二十一、安全绩效评定管理.47二十二、生产设备、设施验收管理制度.48二十三、劳动防护用品（具）和保健品管理.49二十四、安全组织机构图、应急预案（业主自己编制）2一、安全目标管理制度安全生产工作是我公司的首要工作，抓好安全生产管理，不仅关系到公司的兴衰成败，更关系到广大职工的生命安全和家庭幸福，同时也是“以人为本，安全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理，使各级管理人员、班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合我公司的生产实际，特制定本制度。一、安全目标的制定根据公司下达的安全目标，结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职工自身素质，特制定本安全目
3、标。（一）目标1、工亡事故发生率。0人次/年。2、重伤事故发生率。0人次/年。3、全年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。5、从业人员安全教育率为100%。（二）实现目标的工作内容1、公司布臵的日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。二、目标的实施1、坚持分层负责原则，公司厂长要自上而下地对安全目标进行层层分解，签订安全目标责任书，切实将安全目标落实到各班组长及班组成员。2、专职安全员要监督各班组的目标完成情况，每月对目标完
4、成情况进行分析、通报，奖优罚劣，制定措施，确保安全生产目标的实现。3、分管安全生产的副总经理牵头，按月检查各班组目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全会上通报各班组目标完成情况，对下一步的工作作出具体安排。三、目标的考核1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时或年度考核评价的依据。2、公司管安全生产的副经理、专职安全员要对各班组和个人每月或全年安全工作作出客观公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为班组和个人考核评价依据。3、由安全技术员负责收集各班组每月安全目标分析、考核情况，由公司经理对本企业全年安全目标的完成情况进行总
5、结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。3二、安全生产责任制管理1目的“安全第一、预防为主、综合治理”是党和政府的一贯方针，本公司贯彻，“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，加强本公司的安全管理，明确各级人员的责任，保障职工在生产过程中的安全和健康，全体员工都必须在各自岗位对实现安全生产负责，实现全员安全生产责任制，保证公司生产持续顺利发展，特制定本制度。2职责2.1总经理是企业安全生产第一责任人，对公司安全工作负总的责任。2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。2.4各岗位员工是本岗位的安全
6、直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。3各级人员安全生产具体职责3.1总经理安全生产职责3.1.1总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。3.1.2重视员工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。3.1.3批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。3.1.4经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。3.1.5建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充
7、实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。3.1.6定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。组织公司性安全教育与考核工作。3.1.7坚持“五同时”原则，即。在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。3.1.8根据国家规定保证安全投入经费，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。3.2生产副总经理安全生产职责3.2.1协助公司总经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。3.2.2组织领导安全生产检查，落实隐患整改措施等。3.2.3组织协助调查、分
8、析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施，并组织落实。3.2.4检查各级领导的安全生产工作情况。43.3总工程师安全生产职责3.3.1在总经理的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。3.3.2组织制定、修订和审定本企业各项安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。3.3.3协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装臵。3.3.4确保新建、改建、扩建工程与职业卫生、安全设施“三同时”工作实施。3.3.5审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。3.3.6审批特殊
9、动火证，参加重大事故的技术分析工作。3.4工段长（炉长）安全生产职责3.4.1工段长（炉长）是工段的安全生产负责人，对工段安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。3.4.2拟订、修订工段安全技术规程和安全生产管理制度，编制工段安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。3.4.3组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。3.4.4组织落实工段级安全教育，并督促检查班组级安全教育。3.4.5组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。3.4.6组织工段级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装臵、防护设施处于完好状态；发
10、现隐患及时组织整改，工段无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司部书面报告。3.4.7组织或参加工段各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。3.4.8建立、健全安全、防火组织，领导并支持工段和班组安全员的工作。3.5班组长安全生产职责3.5.1组织职工学习、贯彻执行公司和分厂有关安全生产的规章制度。3.5.2组织班组级安全教育。3.5.3定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3.5.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。3.5.5严格劳动纪律，正确佩戴劳动防护用品，不违章指挥，有权制止一切
11、违章作业，监督检查本辖区各工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。3.5.6负责本岗位防护器具、安全装臵和消防器材的日常管理工作，使之完好。3.5.7发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。53.6安全员职责3.6.1安全员在公司生产副总经理的直接领导下开展工作。3.6.2贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订分厂安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.6.3协助生产副总经理编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。3.6.4制订公司安全活动计划，并检查执行情况。3.6.5对班组安
12、全员进行业务指导，协助生产副总经理搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。3.6.6参与公司新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。3.6.7深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。3.6.8负责公司安全装臵、防护器具、消防器材的管理工作。3.6.9负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。3.7班组安全员职责3.7.1协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。3.7.2严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。3.7.3监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
13、3.8工人安全生产职责3.8.1参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。3.8.2认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。3.8.3精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。3.8.4随时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。3.8.5认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。3.8.6正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。3.8.7不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。3.9生产科安全职责3.9.1组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、
