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1、查验员优秀年终总结范文为您整理了“?查验员优秀年终总结范文?欢迎您来参考，一年到头还需认真总结自己的工作，归纳缺乏，然后完善。xx年，本人从事xx查验工作是认真负责的，固然由于产品设计变化及供给商初期供货质量不敷稳定、生产工人的技巧才能不敷纯熟等多种原因造成了较多的生产质量问题，然那么在查验历程中根底都予以指出并会同相关人员协力办理。我是xx年进入原爱利丰公司，直到客岁5月转入新爱利丰公司，已经做了xx多年的车辆生产及查验工作。在这么多年与车辆打交道的历程中，我们了解车辆就像了解我们本身的身体一样，在哪些部位容易出伙伴、出问题，我们都异常地清楚。在曩昔一年的查验工作傍边，我们天天都扑在生产线上
2、与工人师傅一起，运用我们曩昔对车辆积累下来的经验，结合大宇技巧的新特点，认真的把关每一个容易呈现质量问题的地方，比方(举一些查验历程中要严格节制的质量点的例子，3-5个左右)。用以下的事实可以来说明我们工作的认真负责，也是产品、公司要求我们工作认真负责，因为我们是产品质量查验人员：1、我们的工人师傅大局部都是以前没有从事过车辆生产的或从其余车辆制造厂里出来落后入我们厂的，他们要么不熟悉车辆生产技巧要么对我们的车型不熟悉，因此在生产历程中呈现了较多的没有注意到的质量细节，我们就必须将这些工人师傅们没有注意到的细节给指出来并督匆匆改进;比方：(举一些查验历程中要严格节制的质量点的例子，1-3个左右
3、)。2、我们的车型在国产化的历程中进行了较多的设计变化，在较多的设计变化的环境下，工人师傅们有时就会遗漏了一些必要变动的地方，我们就必须将这些设计变化熟记于心，时刻分外关注变化工程的生产，一旦呈现遗漏顿时提出来改进，否那么流入下一道工序就得返工，不只挥霍人力物力，还可能影响车辆对客户的定期交付工人师傅可能呈现的忽略，我们不允许呈现;比方：(举一些查验历程中要严格节制的质量点的例子，1-3个左右)。3、我们的车型在国产化的历程中，浩繁的供给商都是新开拓的，他们同样对我们的产品质量细节不熟悉，固然我们的各个部门、列位领导都在赓续地完善相关产品设计、查验标准，可是在供货的初期不免出来各类各样的零部件
4、质量问题，面对分歧格的零部件与迫切的生产任务，纯真的退货是分歧理的，我们只有通过改进/改制将分歧格的酿成合格或相符使用要求的，以包管生产的顺利进行。比方：(举一些查验历程中要严格节制的质量点的例子，1-3个左右)。以上是我对本身曩昔一年的工作小结。在以后的工作中，我将一如既往地做好查验工作，以期造出质量更为优良的车辆，为产品办事，为公司办事。年终工作总结扩展阅读检验员的优秀年终总结xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你
5、们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的开展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习
6、，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司效劳的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作
7、积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为
8、解决问题作出快速的、正确的决策。三、在工作中要有清晰的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为
9、自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。检验员年终工作总结优秀范例工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结,使零星的,浅薄的,外表的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律，写好工作总结,须勤于思索,善于总结。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰
10、烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了超多的工艺摸索试验，冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面:根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时光的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求
11、，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:*器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用*空闲时光，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为
12、第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量带给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按
13、照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们
14、生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利透过了iso9000审核组对生产部门的审核，并透过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，
15、也取得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏:一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，个性是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护带给了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及
