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1、ERP知识摘要：导致库存积压和生产缺料的原因有很多，计划工作没做好，是很重要的一个原因。因为我们的行动是跟着计划走 的，所以如果采购计划没有制订好，就会造成原材料的积压或 短缺，如果生产计划没有制订好，就会造成半成品、在制品和 产成品的积压或短缺。企业不能把物料管理好说到底就是没有把物料的数量管理好。 比如在手量太多了，就是库存积压，而可用量小于零，就是生 产缺料或者销售缺货。导致库存积压和生产缺料的原因有很多，计划工作没做好，是 很重要的一个原因。因为我们的行动是跟着计划走的，所以如 果采购计划没有制订好，就会造成原材料的积压或短缺，如果 生产计划没有制订好，就会造成半成品、在制品和产成品的
2、积 压或短缺。先来看一下我们是怎样制订采购计划的呢？主要有两个方法: 第一个方法，就是重订货点法。对于那些单价比较低，市场需 求变化不大，存储周期比较长，或者是通用性比较好的原材料 （也就是共享件），一般都会采用这种方法来进行管理。第二个方法，就是定期采购法。这里说的定期可以是一个 星期采购一次，可以是一个月采购一次，也可以是在签了一份 销售合同以后采购一次，也可以是为了完成某一项生产任务而 采购一次。这个方法的管理对象，主要是那些单价比较高、市 场需求变化比较大、存储周期比较短的原材料。可以这样讲，企业的原材料之所以会积压或短缺，主要就是由 这两个方法所引起的。先来分析重订货点法是怎样导致库
3、存积压和生产缺料的。对于重订货点法的工作原理，比较简单。比如对于一个原材料， 如果要用重订货点法进行管理，那么我们首先就要给这个原材 料设定好几个基本参数，也就是安全存量、重订货点和采购批 量，或者设一个最大库存量。在日常工作中，我们一旦发现这 个原材料的库存数量低于重订货点，那么就要发出采购订单。 采购数量就等于采购批量，或者等于最大库存量减去当前的库 存数量。重订货点法可以说是历史最悠久的一个物料数量管理方法，直 到现在几乎没有企业不用重订货点法的。因为重订货点法比较 容易理解，操作起来比较简单，非常适合企业的基层员工使用。 应该说，在市场需求比较稳定、产品寿命比较长的前提下，用 重订货点
4、法来管理物料还是非常有效的，比如在我们国家的计 划经济年代，或者卖方市场年代，放在库里的东西基本上都是 能够卖出去的。而在今天，市场竞争越来越激烈、产品更新换代越来越快、客 户的个性化需求越来越多，所以重订货点法的弊端就充分暴露 出来了。摘要：下面我们来分析，在非ERP环境下，运用重订货 点法所存在的问题。这里要强调一点，我们分析问题的目的， 不只是要告诉大家企业存在这些问题。事实上这些问题就摆在我们面前，我们能够看到、感受到。比如库存积压了，下面我们来分析，在非ERP环境下，运用重订货点法所存在的 问题。这里要强调一点，我们分析问题的目的，不只是要告诉大家企 业存在这些问题。事实上这些问题就
5、摆在我们面前，我们能够 看到、感受到。比如库存积压了，生产缺料了，我们能不能看 到？往来账管理不好，成本管理不好，我们能不能感受到？都 是能够的。我们分析问题有两个目的：第一个目的就是看清问题。在全脑优势这本书的专文推荐 一里面，就弓|用了一位名叫约翰-加德纳(John Gardner)的 学者的观点“许多组织忍受痛苦不是因为他们解决不了问题， 而是因为他们根本看不见问题!本人是非常认可这句话的。为什么问题存在却看不见呢？因为这些问题已经跟了我们很长 时间了，我们都已经习惯了，已经视而不见了，已经把这些问 题认为是理所当然的了，认为经营企业就是这个样子就像 个没见过世面，一直住在山沟里的孩子，
6、认为要去外面的世 界看看，走路是天经地义的事情，而不会想到还有自行车、摩 托车、汽车、火车、飞机等交通工具。对于企业管理者来说， 如果一味沉迷于手工管理出不来，要想通过手工来发展、 壮大，或者去闯荡世界，肯定是不行的，一定会经常感叹,为 什么受伤的总是我？所以要想解决问题，首先就一定要看清问题。分析问题的第二个目的就是建立共识。就是要让大家清醒的认 识到，如果单纯的依靠手工，或者依靠一些部门级的管理软件， 我们是不可能把物管好、把财理好的，从而让大家都意识到， 把ERP实施好用好真的是企业做强做大的必由之路，可见建立 起员工对ERP项目的共识是非常重要的一件事情很多企业在实施ERP时，首先没有
7、让员工建立起正确的ERP 共识，所以真的很累。这几天放假，与朋友聚会当中了解到， 某某企业的ERP要上线了，然而这家公司是在几年前就已经与 ERP厂商签订了合同，当下无语，只能祝贺这家企业终于要上 线了。企业用重订货点法的第一个问题，就是用重订货点法进行 管理的物料数量太多；这里的数量主要指物料的种类。举例来说，有两家大体相 同的公司，都有1000种原材料需要管理，在第一家公司里面， 有800种原材料是采用重订货点法来管理的，另外的200种 是按需采购，也就是市场要多少就买多少。第二家公司的情况 正好反过来，只有200种原材料是用重订货点法来管理的，另 外的800种是按需采购。那么哪家公司的库
8、存水平要高？当然是第一家公司。因为 对于任何一个物料，如果采用重订货点法来进行管理，就至少 要保留安全库存，而这些物料的安全库存累加起来就已经是一 个不小的数目，更何况这些物料的实际库存数量，要远远高于 安全库存呢？更多：http:/ 在线 ERP所以越是管理比较好的企业，用重订货点法进行管理的物 料的数量就越少，当然他们的库存水平也越低。1. 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流 的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识 和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认
9、识到什么是ERP， 并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另夕卜就是 ERP软件的各个系统的功能培训。3. 流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体 现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过 ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4. 编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业 应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5. 资料收集：
10、主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。6. 流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用 企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的 方便性。7. 期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾 问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠 定夯实的基础。8. 上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理， 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式 进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9. 月
11、结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的 准确性。1. 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流 的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识 和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP , 并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另夕卜就是 ERP软件的各个系统的功能培训。3. 流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积
12、经验，结合ERP系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体 现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过 ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4. 编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业 应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5. 资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。6. 流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用 企业
13、实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的 方便性。7. 期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾 问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠 定夯实的基础。8. 上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理， 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式 进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9. 月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的 准确性。1. 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务
14、流程初步了解，能收集到各个部门业务流 的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识 和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP， 并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另夕卜就是 ERP软件的各个系统的功能培训。3. 流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体 现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过 ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4. 编码原则：主要的目的
15、是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业 应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5. 资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。6. 流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用 企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的 方便性。7. 期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾 问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠 定夯实的基础。8. 上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理， 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式 进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9. 月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的 准确性。1. 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流 的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识 和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP， 并在企业中应用ER
