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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书书发布方方：江苏苏牧羊集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：扬州州牧羊饲饲料成套套工程有有限责任任公司（以以下简称称乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团饲料成成套工程程业务的的快速发发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标
2、责责任书。一、目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理责任任体制。二、主要经经营范围围：饲料、粮食食及其他他相关行行业工程程安装服服务。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同数额不不低于1180000万元元(2) 实际收入不不低于1135000万元元2. 收入费用率率(1) 销售费用率率不高于于3.55%其中：业务务费用率率不高于于2.22%实际费用/合同额额(2) 管理费用率率不高于于3%管理费用/实
3、际收收入3. 净利润不低于3888万元元(实际收入入-总成成本费用用)(1-33%)4. 回款率不低于922%当期实际收收入到帐帐额/实实际收入入管理指标1工程及及时完工工率100%2工程质质量优良良率98%以上上3安全管管理目标标无重大安全全责任事事故4现场管管理目标标(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高5品牌提提升指标标(1) 遵守甲方的的品牌VVI规范范，在整整个生产产经营活活动中始始终贯串串品牌维维护和提提升的理理念(2) 通过为客户户提供合合格优质质产品，不不断地提提升品牌牌的知名名度和美美誉度。6制度建建设目标标按
4、照甲方要要求建立立、健全全企业内内部的各各项管理理制度，并并在实践践中不断断地丰富富和完善善，真正正在企业业内部实实现“事事有有人做、人人人有事事做、事事事有制制度、制制度必规规范”的管理理目标。7企业文文化建设设目标熟知企业文文化建设设的方法法，制定定企业文文化建设设的战略略规划和和实施方方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各指
5、指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，详详细计算算公式按按照财务务部的核核算定义义执行。五、甲、乙乙双方的的权利和和义务（一）甲方方的权利利和义务务、甲方为为乙方提提供必要要的生产产经营条条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产经营营过程中中遇到的的一些重重大问题题。2、甲方负负责为乙乙方进行行资金的的筹措和和调配（所所发生的的财务费费用计入入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。3、甲方根根据乙方方生产经经营情况况和需求求适时地地提供各各类专业业技术和和管理技技术的培培训、指指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作。4
6、、甲方根根据乙方方生产经经营情况况及时为为乙方提提供大宗宗物资采采购、通通用零配配件等的的制造加加工服务务。5、甲方有有权对乙乙方在遵遵守、落落实集团团公司章章程、集集团一级级制度和和本目标标责任书书等方面面进行监监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙方方的权利利和义务务1、乙方作作为独立立的法人人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方有有权根据据甲方下下达的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工（财财务专员员和人事事专员除除外）的的要求并并配合集集团
7、人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方可根据据发展需需要使用用灵活的的用工制制度。对对其下属属的中级级以上管管理人员员有任免免建议权权。责任任期内月月、季、年年度所发发生的人人事变动动及考核核情况须须及时报报甲方人人力资源源部备案案。3、乙方有有责任和和义务自自觉遵守守集团公公司章程程、甲方方一级制制度、相相关协议议及本目目标责任任书。4、乙方有有义务定定期向甲甲方提各各类报表表、管理理报告书书和总经经理办公公会备忘忘录等必必要的上上报资料料。六、奖惩条条款1、为体现现“责、权权、利”相相结合的原原则，甲甲方对乙乙方实行行收入与生产经营营目标相相挂勾的的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具
8、体内容见江苏牧羊集团薪酬管理规定）。2、乙方目目标责任任人的月月度薪酬酬为其标标准年薪薪的6%。若完成成或超额额完成经经营管理理目标，则则由甲方方在责任任期末给给乙方目目标责任任人计发发其余标标准年薪薪（标准准年薪28%）。 3、乙方若若未能完完成目标标，则视视以下情况况分别处处理：(1) 若若确因甲甲方特殊殊原因或或其他不不可抗力力造成乙乙方责任任人虽经经努力但但仍未能能完成目目标，不不予处罚罚。(2) 若若乙方生生产经营营条件具具备，仍仍未能完完成责任任目标，则则扣罚乙乙方责任任人的其其余年薪薪。4、奖金的的计发：乙方在在经营期期间内如如超额完完成经营营管理目目标，则则由甲方方按乙方方业绩
9、考考核结果果向乙方方计发年年度效益益奖金（1） 乙方年度效效益奖金金(考考核分数数1000)/1000标准年年薪（2） 乙方考核指指标及权权重见附附表5、在经营营责任期期内，责责任人自自己提出出辞职的的，不予予计发其其余标准准年薪和和年终奖奖金；若属属甲方从从工作需需要出发发解聘的的，则由由甲方负负责考核核其工作作业绩并并计发责任任人应得得收入。6、若在经经营期内内发生损损失在1100000元人人民币以以上的重重大责任任事故(包括重重大的人人身、财财产安全全事故等等)，按按损失金金额的220在在目标责责任人年年终收入入中扣除除（扣完完为止）。7、甲方如如发现责责任人有有重大的的经济问问题或违违
10、反甲方方财务管管理制度度的，则则视情节节轻重扣发发其年终终收入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙方方的经营营管理指指标的完完成情况况实行月月度检查查，年度考核核。七、本责任任书经甲甲方总裁裁与乙方方总经理理签字盖盖章后生生效。经经营期满满，自行行终止，经经双方同同意，可可续签下下一经营营期的责责任书。八、本目标标责任书书未尽事事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：江苏苏牧羊集集团公司司 乙方方：扬州州牧羊饲饲料成套套工程有有限责任任公司 （盖盖章）（盖章章）总裁（签签字）： 总经经理（签签字）：签字日期：签字日日期：
11、附件：考核核表关键业绩指指标KPPI目标权重考核说明1. 实际际收入(1) 合同数额不不低于1180000万元元；(2) 实际收入不不低于1135000万元元。25%合同数额和和实际收收入分别别评分，其其平均值值为本项项指标得得分2. 收入入费用率率(1) 销售费用率率不高于于3.55%；其其中业务务费用率率不高于于2.22%；以以实际费费用/合合同额计计算；(2) 管理费用率率不高于于3%，以以管理费费用/实实际收入入计算。20%销售费用率率、业务务费用率率、和管管理费用用率分别别评分，其其平均值值为本项项指标得得分3净利润润不低于3888万元元40%(实际收入入-总成成本费用用)(1-33
12、%)4回款率率不低于92210%当期实际收收入到帐帐额/实实际收入入5. 工程程完工效效率和质质量工程及时完完工率1100，工程程质量优优良率不不低于9985%及时完工率率和质量量优良率率分别评评分，其其平均值值为本项项指标得得分指标评分说说明： _ 每个考核指指标以目目标完成成率1000评分：目标要要求不低低于某数数的指标标（如利利润），目目标完成成率实实际完成成值/目目标值；目标要要求不高高于某数数的指标标（如费费用），目目标完成成率目目标值/实际值值；_ 每个指标得得分乘以以对应权权重，得得到该指指标的权权重分；_ 考核表中各各项指标标的权重重分相加加，得到到考核分分数。_ 考核分数=1
13、000，表表示完成成目标。江苏牧羊集集团有限限公司220033年度经经营管理理目标责责任书仓储工程有有限责任任公司目标责任书书发布方方：江苏苏牧羊集集团有限限公司（以以下简称称甲方）目标责任书书承受方方：扬州州牧羊仓仓储工程程有限责责任公司司（以下下简称乙乙方） 为了确保集集团公司司全年经经营及管管理目标标的顺利利实现，进进一步明明确集团团公司和和各下属属公司的的责任、权权利和义义务，促促进集团团仓储工工程业务务的快速速发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一 目标管管理责任任体制实行集团公公司领导导下的以以乙方总总经理为为首要责责任人的的目标管管理
14、责任任体制。二、主要经经营范围围：粮食、油脂脂、精细细化工、港港口、啤啤酒等行行业的仓仓储工程程安装及及服务。三、经营责责任期：从20033年元月月1日起起至20003年年12月月31日日止，共共计122个月。四、经营管管理责任任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同数额不不低于992000万元(2) 实际收入不不低于772000万元2. 收入费用率率(1) 销售费用率率不高于于3% 其中：业务务费用率率不高于于1.77%实际费用/合同额额(2) 管理费用率率不高于于3%管理费用/实际收收入3. 净利润不低于3550万元元(实际收入入-总成成本费用用)(1-33%)4. 回款率不低于966%当期实际收收入到帐帐额/实实际收入入管理指标管理指标1工程及及时完工工率100%2工程质质量优良良率98%以上上3安全管管理目标标无重大安全全责任事事故4现场管管理目标标(1) 工作现场整整洁、规规范、有有序(2) 工作流程科科学、合合理、经经济(3) 工作效率不不断提高高5品牌提提升指标标(1) 遵守甲方的的品牌VVI
